目標管理

【培訓對象】
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員


【培訓收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習，將使我們的各級主管在目標的制定、論證、分解、實(shí)施等方面有一個(gè)很大的提升。

一、為什么學(xué)習本課程：
為什么有的企業(yè)穩健發(fā)展，有的企業(yè)卻停滯不前？有的企業(yè)目標一個(gè)個(gè)都能實(shí)現，有的企業(yè)卻天天在找差距，制定的目標也是空中樓閣？
很多企業(yè)不是沒(méi)有制度，不是沒(méi)有人才，而是沒(méi)有科學(xué)、系統、務(wù)實(shí)的目標管理。而目標管理到位與否對戰略是否執行到位起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。各級管理人員如何領(lǐng)導下屬完成本部門(mén)與公司戰略相匹配的目標與任務(wù)，才是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。
目標管理是企業(yè)管理系統工程中的一部分，與戰略、績(jì)效、執行等都有著(zhù)密切的關(guān)系。

 

二、通過(guò)本課程您將學(xué)習到：
通過(guò)本課程的學(xué)習，將使我們的各級主管在目標的制定、論證、分解、實(shí)施等方面有一個(gè)很大的提升。

三、誰(shuí)應該學(xué)習本課程：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

四、培訓方式：專(zhuān)題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，課堂練習

五、課時(shí)安排：1天或2天

六、內容提要（課程提綱）：

第一講 目標的定義及其重要性
1、 目標的定義
2、 目標的重要性
第二講 目標管理及構成要素
1、 什么是目標管理？
2、 目標管理的主要內容
3、 目標管理與企業(yè)戰略的關(guān)系
第三講 目標制定
1、 目標制定的依據
2、 目標制定的原則
 案例1：如何量化設備管理
 案例2：如何量化服務(wù)水平
3、 目標制定的工具
 SWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰略分析
 關(guān)鍵績(jì)效指標分解
 平衡計分卡(Balanced Score Ccard,BSC)
第四講 目標論證
1、 目標明確
2、 目標論證的程序
第五講 目標分解
1、 分解的原則
2、 分解的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節
第六講 目標執行與控制
1、 制定月度工作計劃；
2、 制定月度OEC控制臺帳；
3、 日清推進(jìn)；
4、 定期診斷和總結。

OEC管理模式推廣專(zhuān)家
海爾經(jīng)驗權威研學(xué)專(zhuān)家
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱(chēng)號，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過(guò)專(zhuān)題報告及企業(yè)內訓上百場(chǎng)。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng )人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和獨到見(jiàn)解，現為數十家企業(yè)管理顧問(wèn)。 

個(gè)人著(zhù)作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過(guò)《高績(jì)效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專(zhuān)題報告上百場(chǎng)，培訓企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執行力模式》《危機時(shí)代的企業(yè)文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業(yè)文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業(yè)提供系統的管理咨詢(xún)或培訓服務(wù)，因實(shí)戰、有效、專(zhuān)業(yè)而深受客戶(hù)的好評?？蛻?hù)包括河北長(cháng)天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業(yè)。 行動(dòng)準則:“要效果，不要借口”。

• 統籌規劃-目標管理與計劃執行

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  1、為什么我們需要目標管理？2、目標管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學(xué)員研討：不同級別的管理者，目標管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級別的目標管理意識3、目標管理的定義1）目標管理的定義2）目標管理的關(guān)鍵屬性4、目標管理的5個(gè)基本要素..

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• 銷(xiāo)售目標管理與高效執行

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分：堅定清晰的銷(xiāo)售目標一、清晰的銷(xiāo)售夢(mèng)想、堅定的銷(xiāo)售目標1. 為何我們的動(dòng)力不能持久？2. 人類(lèi)因為夢(mèng)想而偉大，人生因為銷(xiāo)售使夢(mèng)想更精彩3. 銷(xiāo)售沒(méi)有不可能，銷(xiāo)售上人人都可以夢(mèng)想成真4. 銷(xiāo)售人生區別：有無(wú)夢(mèng)想，及夢(mèng)想的標準5. 成功銷(xiāo)售一定有原因，失敗一定有方法。..

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• 沙盤(pán)模擬：點(diǎn)時(shí)成金——時(shí)間與目標管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：為什么——時(shí)間與人的關(guān)系1、時(shí)間的特性（1）時(shí)間不能再生（2）時(shí)間不能逆轉（3）時(shí)間不能停滯2、時(shí)間管理的問(wèn)題（1）為什么做了很多事情，卻績(jì)效不高？（2）為什么每天很忙，卻沒(méi)有成就感？（3）為什么“我”總是..

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• 目標管理與計劃執行復盤(pán)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  【課程大綱】一、目標管理的關(guān)鍵認知1、為什么我們需要目標管理？2、目標管理的意義1）案例分析：視頻案例2）學(xué)員研討：不同級別的管理者，目標管理如何有效落地3）組織中不同層次的管理者，需建立不同級別的目標管理意識3、目標管理的定義與價(jià)值1）目標管理的定義2）游戲..

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• 采購招投標管理與合同風(fēng)險防范

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰一、采購與招標管理面臨的挑戰二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標的發(fā)展和規范要求 四、國內企業(yè)招投標的環(huán)境特點(diǎn) 五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關(guān)系第二部分 招標程序及法律規定一、招標的方式1...

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