“企業(yè)目標100%達成系統”總裁特訓營(yíng)

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理（企業(yè)年產(chǎn)值3000萬(wàn)以上的企業(yè)）

【培訓收益】
企業(yè)目標100%達成系統特訓營(yíng)提供的是關(guān)于企業(yè)如何設定目標，如何分解目標，如何建立目標導航系統，100%達成目標的頂尖訓練，它是采用源自歐美最流行的互動(dòng)體驗訓練體系，是國內首次將體驗式課程、傳統工具類(lèi)課程和理論經(jīng)典巧妙結合的訓練系統。

【課程大綱】： <br />
第一部分 目標制定之戰略篇 第二部分 目標制定之方法論 <br />
一、 做企業(yè)的三種結局 一、目標的定義和來(lái)源 <br />
二、 企業(yè)競爭戰略的三種選擇 二、目標書(shū)寫(xiě)的原則 <br />
三、 企業(yè)發(fā)展戰略的三種選擇 三、目標制定及關(guān)鍵考核指標 <br />
四、 企業(yè)戰略規劃書(shū) 四、目標與崗位職責、工作計劃的區別 <br />
1. 公司內外部環(huán)境分析 五、目標管理的核心思想及作用 <br />
2. 公司的總體戰略規劃 六、目標分解的現場(chǎng)演繹 <br />
3. 戰略方案的選擇與確認 <br />
4. 戰略方案的實(shí)施與控制 <br />
第三部分 目標分解之方法論 第四部分 目標達成的超常規16大策略 <br />
一、目標分解的價(jià)值鏈分析法 （節選） <br />
二、目標分解的案例分析 一、創(chuàng )新的商業(yè)模式 <br />
1. 案例演練 二、擴大格局，整合資源 <br />
2. 實(shí)戰案例分析：蒙牛 三、最大限度盤(pán)活存量資源 <br />
3. 實(shí)戰案例分析：阿里巴巴 四、改變銷(xiāo)售形式 <br />
三、目標四維度分解法 五、改變客戶(hù)的觀(guān)念教育客戶(hù) <br />
第五部分 目標達成系統作業(yè)完成及點(diǎn)評 第六部分 目標達成的個(gè)人篇 <br />
一、 企業(yè)戰略目標制定 第七部分 目標達成的執行篇 <br />
二、 企業(yè)目標分解 一、追求目標的五種級別 <br />
三、 企業(yè)目標營(yíng)銷(xiāo)方法選擇 二、目標達成的六個(gè)步驟 <br />
四、目標達成的行動(dòng)計劃表

27歲，登上清華大學(xué)EMBA班的講臺，自此以專(zhuān)家學(xué)者的身份足跡遍布北京大學(xué)、浙江大學(xué)、重慶大學(xué)、中山大學(xué)等國內諸多著(zhù)名高等院校講臺講學(xué)，并多次前往國外著(zhù)名大學(xué)、機構交流訪(fǎng)問(wèn)，并受聘于多家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)機構任高級培訓講師，并擔任數家知名企業(yè)的培訓教練、管理顧問(wèn)，長(cháng)期致力于企業(yè)的團隊、管理、銷(xiāo)售培訓實(shí)踐工作。
 ；；； ；；； ；；； ；；； 31歲，奇跡般的完成由學(xué)者講師向企業(yè)家的轉變，與國內著(zhù)名咨詢(xún)培訓權威人物張棟先生合作成立廣州合才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司并就任總裁，短短兩年時(shí)間，將一個(gè)只有十幾人的培訓公司打造成為一個(gè)員工超過(guò)200人，業(yè)績(jì)倍增1000倍的教育投資集團，同時(shí)也創(chuàng )造了一個(gè)國內咨詢(xún)培訓行業(yè)的神話(huà)。由他領(lǐng)銜策劃研發(fā)的“企業(yè)目標100%達成系統”，以獨創(chuàng )的“業(yè)績(jì)定報酬”的合作模式，獨特的五力訓練模型，徹底顛覆培訓咨詢(xún)界的傳統方法和手段，僅僅兩年時(shí)間內，其帶領(lǐng)的“合才目標達成軍團”協(xié)

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