研發(fā)部門(mén)DFMEA高級應用

【培訓對象】
開(kāi)發(fā)設計和質(zhì)量規劃戰略決策領(lǐng)導、參與產(chǎn)品/服務(wù)/流程開(kāi)發(fā)設計的開(kāi)發(fā)/產(chǎn)品/項目經(jīng)理/工程師，以及質(zhì)量工程師，六西格瑪GB/BB/MBB

【培訓收益】

課程背景：

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，是“亡羊補牢”，等出現問(wèn)題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預測風(fēng)險并實(shí)施控制的方法呢？答案是顯而易見(jiàn)的。

有人會(huì )說(shuō)，不出問(wèn)題，我怎么知道存在什么問(wèn)題呢？也有人說(shuō)，我也想“先知先覺(jué)”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產(chǎn)品投放市場(chǎng)后回出現什么問(wèn)題呢？

² 風(fēng)險到底是什么，我們該如何來(lái)防范它？？

² 有沒(méi)有一種系統的工具可以幫助我們對可能出現的問(wèn)題予以關(guān)注呢？

² 老是出現類(lèi)似的問(wèn)題為什么一直得不到有效的解決？……

如果您也也有類(lèi)似的困惑，并且您還沒(méi)有找到好的方法來(lái)解決這些問(wèn)題，敬請關(guān)注《研發(fā)部門(mén)DFMEA高級應用》

本課程根據FMEA(第四版)要求，結合豐富的實(shí)際應用案例，針對性極強地講解：

² DFMEA內容、要求、內部邏輯、實(shí)施步驟和方法

² DFMEA表格及內部邏輯和填寫(xiě)要求、結構分析圖、功能矩陣圖、DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R,系統、子系統、部件、零件之間的相互關(guān)聯(lián)

² 以往失效模式調研和產(chǎn)品特殊特性在DFMEA中的落實(shí)

² 結合FMEA 4th特別介紹DRBFM(基于失效模式的設計評估)在變更帶來(lái)的潛在失效預防方面的應用

此課程將幫助工程師：

² 快速聚焦變更，透徹分析潛在失效并進(jìn)行預防

² 解決產(chǎn)品設計和過(guò)程設計可能出現的問(wèn)題

² 在產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的前期確保失效模式得到考慮并實(shí)現失效的控制和預防，從而實(shí)現設計穩健，讓您的研發(fā)設計工作事倍功半！

 

課程大綱：

設計FMEA (基于新版FMEA 4th )

● FMEA概述

● DFMEA的基本模式

● DFMEA的內在邏輯

● DFMEA與研發(fā)企業(yè)知識管理和技術(shù)沉淀形成(新版強調)

● 結構分析圖(Block Diagram)

● 功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix)

● 參數圖 (P-Diagram)

● DFMEA內部的動(dòng)態(tài)鏈接

● DFMEA輸入和輸出

● DFMEA與PFMEA

● DFMEA與DFSS

● Base DFMEA策劃

n 設計FMEA (基于新版FMEA 4th)-續

● 開(kāi)發(fā)DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設計控制、SOD評分(新版)

● DFMEA團隊討論方法（新版強調）

● 以往失效模式調研策略

● 以往失效在DFMEA中的落實(shí)

● 產(chǎn)品特殊特性在DFMEA中的傳遞

● 高層管理在DFMEA中的作用（新版強調）

● 成功企業(yè)最佳DFMEA推進(jìn)實(shí)踐

● 設計驗證計劃和報告(DVP&R)及有效性驗證

● DFMEA和DVP&R的內在關(guān)聯(lián)(新版)

● DFMEA評價(jià)方法

n 新版FMEA(第四版)的主要更新

● 為什么需要FMEA 4th

● FMEA是動(dòng)態(tài)過(guò)程

● 高層管理對FMEA過(guò)程支持

● 易讀的表格、圖形

● 易用的案例和可操作性

● 不建議只用RPN系數評估風(fēng)險

● 改進(jìn)的嚴重度、頻度和探測度SOD評分標準

● 強調預防控制

● DFMEA和PFMEA內部關(guān)聯(lián)

● FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化

● 在設計開(kāi)發(fā)階段所用的其它失效預防技術(shù)

FTA 故障樹(shù)分析

FMECA失效模式效果和重要性分析

DRBFM基于失效模式的設計評估

n DRBFM (基于失效模式的設計評估)

● 什么是DRBFM

● DRBFM與DFMEA

● DRBFM模板介紹及邏輯關(guān)系

● DRBFM-針對”更改”的FMEA,有效控制更改帶來(lái)的風(fēng)險

● DRBFM在變更失效預防中的強大作用

● DRBFM評價(jià)方法

● DRBFM更新DFMEA形成Base DFMEA

● DRBFM案例

n DFMEA實(shí)際應用

● DFMEA與開(kāi)發(fā)流程緊密結合

● DFMEA時(shí)間節點(diǎn)設定策略

● DFMEA功能模板的使用技巧

● DFMEA實(shí)際應用過(guò)程中常見(jiàn)錯誤分析

● DFMEA案例講解

n DRBFM實(shí)際應用

● DRBFM與開(kāi)發(fā)流程緊密結合

● DRBFM時(shí)間節點(diǎn)設定策略

● DRBFM功能模板的使用技巧

● DRBFM實(shí)際應用過(guò)程中常見(jiàn)錯誤分析

● DRBFM案例講解

n 小組練習

● 選擇一個(gè)題目完成DFMEA

● 創(chuàng )建結構分析圖

● 識別功能要求

● 識別功能矩陣圖

● 選擇一個(gè)項目/功能來(lái)完成DFMEA分析

● 選擇一個(gè)項目進(jìn)行變更,根據變更完成DRBFM

● 根據DRBFM更新DFMEA

u 練習(1):生活中的DFMEA

u 練習(2):結合公司產(chǎn)品的DFMEA

u 練習(3):結合公司產(chǎn)品的DRBFM

劉老師
教育及資格認證
   冠卓顧問(wèn)研發(fā)設計高級講師，韓國三星六西格瑪（DMAIC）黑帶證書(shū)和美國通用六西格瑪設計（DFSS）黑帶證書(shū)。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)
劉老師在北美汽車(chē)制造業(yè)研發(fā)和歐洲電子行業(yè)的質(zhì)量管理和研發(fā)經(jīng)驗超過(guò)8年,曾就職于飛利浦（Philips）、三星（Samsung）和通用汽車(chē)（GM），先后擔任制造技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理和研發(fā)質(zhì)量規劃高級經(jīng)理，不僅為所在企業(yè)員工提供了出色的DMAIC+DFSS培訓，同時(shí)還緊密結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和部門(mén)戰略幫助員工開(kāi)展DMAIC+DFSS項目指導實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。劉老師在現有產(chǎn)品持續改進(jìn)六西格瑪(DMAIC)和新產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)六西格瑪設計(DFSS)應用方面都有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。同時(shí)還擅長(cháng)D/PFMEA，TRIZ，田口方法（Taguchi）及QFD在企業(yè)的高級應用培訓和項目指導。在長(cháng)期的企業(yè)實(shí)際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗，善于幫助員工在日常設計開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中樂(lè )于并容易地有效應用QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi）等工具來(lái)創(chuàng )新穩健設計和深度應用D/PFMEA來(lái)進(jìn)行設計潛在失效預防，確保產(chǎn)品完美地投放市場(chǎng)。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格
劉老師為人熱情開(kāi)朗、風(fēng)趣幽默、極富親和力，他的培訓生動(dòng)活潑，通俗易懂，注重課堂互動(dòng)性和實(shí)際應用，善于調動(dòng)積極性，思維敏捷，條理清晰。培訓過(guò)的企業(yè)超過(guò)300家，主要有：劉老師曾培訓過(guò)西門(mén)子、煙臺頓漢布什工業(yè)、一汽大眾、戴姆勒-克萊斯勒、恩坦華汽車(chē)門(mén)系統、武漢燎原模塑、東風(fēng)偉世通、采埃孚倫福德汽車(chē)系統、耀華皮爾金頓安全玻璃、中德合資華德塑料、弗列加濾清器、上海交運汽車(chē)精密沖壓件、延鋒百利得（上海）汽車(chē)安全系統、中通客車(chē)、徐州工程機械集團、法維萊交通車(chē)輛設備、日立（中國）、星網(wǎng)銳捷、中達電通、天馬微電子、安弗施無(wú)線(xiàn)射頻、天正電氣股份、三通(常州)電子、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、NORDEX(北京）風(fēng)力發(fā)電工程等知名企業(yè)。

• Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級應用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 Excel一、數據分析思維的模式轉換 （會(huì )用Excel就是有數據洞察力嗎？從Excel到數據思維需要哪些轉變。）1.具有數據洞察力的工作流程是什么樣的？2.優(yōu)秀數據分析思維的五個(gè)要點(diǎn) 二、讓數據井然有序（基本技巧不熟悉，收集的數據既不規范又沒(méi)效率？這些問(wèn)題都可以在本章找到..

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• Excel在人力資源管理中的高級應用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：大數據時(shí)代人力資源工作的思考1.大數據時(shí)代HR的有效決策？2.HR管理決策的戰略邏輯3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展4.什么是數據分析？為什么要重視數據分析？5.人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰略影響力）6.甄選、激勵、發(fā)展和保留人才的有效性衡量 ..

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• Excel在企業(yè)管理中的高級應用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：數據的搜集目標：通過(guò)建立帶規則的數據采集表，快速高效地獲取報表基礎數據;主要應用范圍：預算數據的采集與參數聯(lián)動(dòng)；信息系統外數據的采集 1.制作友好表格n利用有效性實(shí)現對各種性質(zhì)的單元格數據的限制n利用定義和有效性實(shí)現對基礎數據表的動(dòng)態(tài)引用2.快速審核表格數據..

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• Excel在人力資源管理中的高級應用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：大數據時(shí)代人力資源工作的思考1.大數據時(shí)代HR的有效決策？2.HR管理決策的戰略邏輯3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展4.什么是數據分析？ 為什么要重視數據分析？5.人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰略影響力）6.甄選、激勵、發(fā)展和保留人才的有效性..

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• Excel在財務(wù)管理中的高級應用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  培訓特點(diǎn) 注重Excel在管理實(shí)踐中的應用，培訓內容緊密結合實(shí)際案例 兼顧技巧和應用思路啟發(fā)，注重點(diǎn)面結合 注重動(dòng)手實(shí)踐，使每個(gè)學(xué)員有充分的動(dòng)手機會(huì )，學(xué)習中的問(wèn)題及時(shí)解決； 講課認真、細致，輔導實(shí)驗積極、耐心。 強調數字分析、重視理性分析 以管理需求為基礎開(kāi)發(fā)課程和案例 ..

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