研發(fā)人員的職業(yè)素養

【培訓對象】
各類(lèi)研發(fā)人員、各級管理人員、人力資源管理者、新員工培訓師

【培訓收益】
通過(guò)課程的學(xué)習系統地提升研發(fā)人員的綜合素質(zhì)，實(shí)現自我管理和自我提升：
 樹(shù)立全局觀(guān)，理解企業(yè)戰略和適應文化、具備需求、市場(chǎng)意識
 樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，建立正確的研發(fā)理念
 學(xué)習職業(yè)生涯規劃設計和實(shí)施的方法和理念
 掌握如何有效完成工作的基本方法
 樹(shù)立團隊合作、共贏(yíng)協(xié)作的理念
 認識自己的人際風(fēng)格和特質(zhì)

一、     研發(fā)人員的特點(diǎn)

1.   研發(fā)人員具有哪些特點(diǎn)？

a)   邏輯思維能力強

b)   獨立貢獻者居多-強調團隊

c)   技術(shù)導向性明顯

d)   流動(dòng)意向明顯

e)   ……

2.   研發(fā)人員的常規素質(zhì)要求有哪些？

 

二、     研發(fā)人員的市場(chǎng)意識

1.   研發(fā)與市場(chǎng)哪個(gè)重要？

2.   什么是市場(chǎng)意識？研發(fā)人員的市場(chǎng)意識如何體現？

3.   什么是市場(chǎng)驅動(dòng)？市場(chǎng)驅動(dòng)中研發(fā)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)如何關(guān)聯(lián)？

4.   研發(fā)人員應關(guān)注客戶(hù)需求

5.   給客戶(hù)驚喜：KANO模型

6.   認識產(chǎn)品包

7.   產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何真正以市場(chǎng)為導向（案例）

a)   市場(chǎng)細分，鎖定客戶(hù)

b)   針對不同細分市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品規劃

c)   市場(chǎng)需求管理

d)   端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

e)   業(yè)務(wù)決策評審，提高研發(fā)命中率

f)   產(chǎn)品需求管理貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程

g)   DFX需求（案例）

8.   如何體現以客戶(hù)為中心的設計-技術(shù)資料開(kāi)發(fā)的案例

 

三、     研發(fā)人員的保密意識

1.   常見(jiàn)的泄密途徑

2.   保密案例討論

3.   研發(fā)人員在保密方面應該注重哪些？

 

四、     研發(fā)人員的創(chuàng )新意識 避免盲目創(chuàng )新，不提同其他職能部門(mén)相關(guān)的創(chuàng )新平臺不能動(dòng) 抑制自己對創(chuàng )新的沖突 跟隨+模仿

1.   何謂創(chuàng )新

2.   創(chuàng )新的5種形式

3.   怎樣做到有序、有價(jià)值的創(chuàng )新（產(chǎn)品需求的分析和提煉）

4.   研發(fā)創(chuàng )新5步法

5.   創(chuàng )新的激勵手段：CBB、“小改進(jìn)，大獎勵；大建議，只鼓勵”等

 

五、     研發(fā)人員的流程意識（1小時(shí)）

1.   案例：從零缺陷到百分之百缺陷

2.   建立對客戶(hù)閉環(huán)管理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

3.   流程概念和作用

4.   流程設計與優(yōu)化技巧

5.   建立正確的流程意識（案例）

6.   實(shí)例：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的分級分層

7.   工程師為什么不喜歡寫(xiě)文檔 文檔管理重要性

8.   為什么流程沒(méi)有得到很好的執行

9.   如何真正使流程落地

文檔工作量的分配問(wèn)題

 

六、     研發(fā)人員的計劃意識（1小時(shí)）

1.   計劃的作用（案例）

2.   計劃從明確目標開(kāi)始：SMART原則

3.   如何制定項目計劃

a)  活動(dòng)定義：WBS（工作分解結構）

b)  容易忽略的活動(dòng)

c)  估計與計劃

d)  估算的時(shí)機和誤差

e)  工期估算的主要方法：類(lèi)比法、專(zhuān)家法、三點(diǎn)法、推測

f)  制定進(jìn)度計劃：GANTT圖、PERT（實(shí)例）

 

七、     研發(fā)人員的時(shí)間意識

1.   研發(fā)人員忙碌卻無(wú)成效的原因剖析

2.   研發(fā)人員的工作分類(lèi)（四個(gè)象限）和時(shí)間管理

3.   問(wèn)題解答：誰(shuí)都知道應當按四個(gè)象限安排工作順序可為什么我們總安排不好？

4.   討論：對研發(fā)人員來(lái)說(shuō)到底什么是重要的工作？領(lǐng)導交代的工作到底屬于哪個(gè)象限？

5.   案例：某研發(fā)人員的工作如何聚焦重點(diǎn)

 

八、     個(gè)人的感悟分享

1.   個(gè)人修煉

2.   組織的融合和團隊的打造

3.   應具備4個(gè)E

質(zhì)量意識，這也是對自身的要求   

做研發(fā)挺不錯，需要踏實(shí)的工作

 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)素養提升訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  課程大綱：第1節職業(yè)觀(guān)念篇：建職場(chǎng)品牌，創(chuàng )輝煌人生1、職業(yè)化：職業(yè)人快樂(lè )地做自己必須做的事2、職業(yè)化的三個(gè)層面2.1外面有職業(yè)的形象2.2里面有職業(yè)的心態(tài)2.4手里有職業(yè)的技能3、真正的保障：就業(yè)保障VS職業(yè)保障4、保障的來(lái)源：成為優(yōu)秀的職業(yè)人5、..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：1365  

  

• 研發(fā)人員的考核與激勵

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一部分：案例分析1.總結目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問(wèn)題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績(jì)效管理面臨的主要問(wèn)題1.1研發(fā)績(jì)效管理面臨的主要問(wèn)題1.2研發(fā)績(jì)效管理流于形式、沒(méi)有標準、秋后算帳1.3研發(fā)人員的“幼稚”、盲目..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：913  

  

• 如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊 --研發(fā)人員選、育、用、留之道

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景：高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭，不同研發(fā)團隊創(chuàng )造的價(jià)值會(huì )有天壤之別。很多企業(yè)的研發(fā)總監經(jīng)常抱怨說(shuō)“好不容易培養出來(lái)的研發(fā)人員又被對手挖走啦，我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績(jì)效研發(fā)團隊方面存在以下困惑：1、研發(fā)人員智商高，有很多特點(diǎn)研..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：792  

  

• 80、90后員工職業(yè)素養提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  學(xué)員對象：全體人員課程前言:入社會(huì )的80、90后的新生人類(lèi)，對一切都滿(mǎn)懷希望和美好憧憬，同時(shí)又對全新的環(huán)境感到茫然和忐忑。初踏職場(chǎng)，將會(huì )面臨一系列的問(wèn)題和困惑。如何以正確的心態(tài)面對工作？如何展現自己的能力獲得賞識？課程思路:課程大綱第一..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：1826  

  

• 管理者的職業(yè)素養與職場(chǎng)禮儀提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程時(shí)長(cháng)】：兩天， 6小時(shí)/天 【課程收益】 ◆ 驅除所有負..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：1861