精益供應鏈與物流管理

【培訓對象】
企業(yè)管理人員，企業(yè)物流與供應鏈從業(yè)人員，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)控與物控人員，第三方物流企業(yè)從業(yè)人員等

【培訓收益】
學(xué)了本節課程，你將會(huì )掌握以下這些知識
◇ 先進(jìn)的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
◇ 適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
◇ 如何通過(guò)物流供應鏈系統制定平準生產(chǎn)計劃
◇ 用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門(mén)成本，使物流環(huán)節最優(yōu)化
◇ 現代采購方法與采購技巧
◇ 缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
◇ 信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門(mén)的管理
◇ 提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力

精益供應鏈與物流管理 

● 課程背景 
您的企業(yè)是否面臨如下困惑？
◇ 客戶(hù)的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠(chǎng)不能有效反應； 
◇ 工廠(chǎng)管理流程復雜，從接單到出貨周期過(guò)長(cháng)，做過(guò)一些改善，但效果不佳；
◇ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時(shí)呆料庫存又不斷增長(cháng)，導致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題； 
◇ 供應鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺(jué)得有很多問(wèn)題，但不知該無(wú)何下手？


● 課程大綱 
一、驅動(dòng)供應鏈優(yōu)化
◇ 為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力 
◇ 供應鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅動(dòng)力 
◇ LM／SCM的國內狀態(tài)和全球化概況 
◇ 供應鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程 
◇ 典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶” 
◇ 如何降低牛鞭效應對供應鏈業(yè)績(jì)的影響？ 
◇ 如何利用預測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱(chēng)的業(yè)務(wù)
◇ 顧客響應系統與回應績(jì)效評量 
◇ QR與ECR系統
◇ 供應鏈中的物流管理最佳化 
二、供應鏈管理策略 
◇ 集成供應鏈（如何集成） 
◇ 輔助好供應商／打好物流起點(diǎn)的基礎 
◇ 處理好企業(yè)內部物流／采購／生產(chǎn)／成品
◇ 找尋良好的庫存坐標（庫存與盤(pán)點(diǎn)）
◇ 物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用 
◇ 上層機制 
三、從供應商到企業(yè)—供應鏈的策略聯(lián)盟 
◇ 供應鏈成員之間的伙伴關(guān)系 
◇ 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應鏈和業(yè)務(wù)外包 
◇ 3PL和4PL 
◇ 供應鏈管理環(huán)境下設計/制造/采購協(xié)同 
◇ 供應鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
◇ 建立供應鏈的戰略伙伴關(guān)系和信任機制
◇ 供需業(yè)務(wù)計劃演變 
◇ 多層次集成供應鏈
◇ 交換性產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 
◇ 供貨商服務(wù)政策（SSP） 
◇ 供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式 
◇ 信息管理技術(shù)在VMI中的重要性 
◇ VMI導航項目案例 
◇ 協(xié)同計劃、預測與補給CPFR—供應鏈管理 的新策略 
◇ 零售商—供應商伙伴關(guān)系SRP與分銷(xiāo)商一體化EDI 
◇ 交易過(guò)程和分析 
◇ 供應鏈計劃系統SCP 
◇ 施耐德公司的適時(shí)配貨管理 
◇ 采購管理和準時(shí)采購策略 
◇ 供應商管理 
四、企業(yè)內部物流—缺貨風(fēng)險和對庫存的控制 
◇ 客戶(hù)的預測真的無(wú)法處理嗎？ 
◇ 供應鏈綜合計劃APS 
◇ 生產(chǎn)計劃與控制 
◇ 庫存計劃和管理 
◇ 物料計劃和控制 
◇ 預測處理的三條曲線(xiàn)（預測屬性/處理方法） 
◇ 解析供應鏈的“外部放大效應” 
◇ 庫存的“慣性” 
◇ 報警庫存、周期訂貨與及時(shí)供貨 
◇ 庫存周轉率、庫存精確率、ABC法 
◇ 周期盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn) 
◇ 降低庫存成本 
◇ 解析供應鏈的“內部放大效應” 
◇ “控制生產(chǎn)部” 
◇ 均衡生產(chǎn) VS MTO 
◇ “快速而又骯臟”地降低庫存的方法 
◇ 案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？ 
◇ 工具討論：成品庫存控制模型 
◇ 尋找庫存變化的“蛛絲馬跡” 
◇ ITO、DOS、總量庫存監控 
◇ 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實(shí)踐 
◇ 供應商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？ 
◇ SOI/SMI/JMI之應用實(shí)踐 
◇ MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制 
◇ 案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？
◇ 缺貨風(fēng)險防范
◇ 存貨控制政策與補貨設計 
◇ 多品種、小批量特點(diǎn)的企業(yè)物流管理 
五、后流：運輸與配銷(xiāo)
◇ 物流瓶頸和第三方物流的信息控制
◇ 運輸的最佳化 
◇ 運輸活動(dòng)剖析檔案及數據采擷 
◇ 運輸活動(dòng)績(jì)效衡量指標 
◇ 物流網(wǎng)絡(luò )設計 
◇ 貨運規劃與貨件管理
◇ 伙伴的選擇 
◇ 第四方物流的可行性
◇ 客戶(hù)服務(wù)所需的物流診斷 
◇ 與客戶(hù)共同建立供應政策
◇ 車(chē)隊、貨柜、以及調車(chē)廠(chǎng)管理 
◇ 運輸業(yè)者管理
◇ 運費及文件管理 
◇ 運輸管理系統（TMS） 
◇ 運輸組織設計及發(fā)展 
六、信息系統在供應鏈管理中的運用 
◇ 物流信息系統功能及架構
◇ 建立JIT與MRP II相結合柔性制造體系 
◇ 三流不同步造成的風(fēng)險及其回避 
◇ 物流信息倉儲、數據采擷以及決策支持 系統
◇ 網(wǎng)絡(luò )版的物流系統 
◇ 無(wú)紙化及無(wú)線(xiàn)物流系統 
◇ 物流信息系統效益分析、選擇及執行 
七、供應鏈的構建 
◇ 供應鏈體系結構模型 
◇ 供應鏈體系設計策略 
◇ 供應鏈的風(fēng)險管理
◇ 供應鏈設計原則 
◇ 供應鏈設計步驟 
八、物流績(jì)效、成本以及價(jià)值衡量指針
◇ 供應鏈優(yōu)化 
◇ 供應鏈的成本分析和控制 
◇ 供應鏈物流績(jì)效評估方法和步驟
◇ 物流的財務(wù)績(jì)效指標
◇ 物流的生產(chǎn)力績(jì)效指針 
◇ 物流的質(zhì)量績(jì)效指針
◇ 物流的周期時(shí)間績(jì)效指針
◇ 物流績(jì)效缺口分析 
◇ 意大利卜內門(mén)公司物流績(jì)效評估實(shí)踐（KPI）

中國唯一制造業(yè)QCD采購供應鏈管理專(zhuān)家 
企業(yè)利潤第一人
制造業(yè)采購管理訓練第一人
中國培訓界最受推崇的實(shí)戰派培訓師、咨詢(xún)師
中國唯一采購供應鏈管理QCD專(zhuān)家
國際職業(yè)資格認證協(xié)會(huì )(IPCA)專(zhuān)家 
IPCA中國區首席供應鏈管理顧問(wèn) 
2002年首屆中國十大杰出培訓師
2004年第二屆采購師年會(huì )當選培訓界五大領(lǐng)袖人物 
各大知名顧問(wèn)公司優(yōu)先聘請講師
多家國內知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)

個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課100多場(chǎng)、企業(yè)內訓200多場(chǎng)，包括23家世界級跨國公司。 

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗，目前已完成咨詢(xún)項目30多個(gè)，特別是對中大型企業(yè)的供應鏈改善、流程優(yōu)化、工廠(chǎng)成本控制等咨詢(xún)項目的成功實(shí)施績(jì)效顯著(zhù)。 

資深的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力,受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。 

授課資質(zhì)：
黎老師曾在日本EPSON（中國）培訓學(xué)院講授《TPS零時(shí)-無(wú)間隙管理》、《中層管理技能訓練》。曾任世界五百強企業(yè)GTI、日本EPSON公司部長(cháng)等職務(wù)，在多年的企業(yè)服務(wù)實(shí)踐中，形成了一系列企業(yè)　經(jīng)營(yíng)的獨到觀(guān)點(diǎn)和理論見(jiàn)解，實(shí)踐理論能顯著(zhù)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效，在部分企業(yè)實(shí)施應用中獲得了本質(zhì)上的成功。
Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統實(shí)施工作背景，又有豐富的國內企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗，屬于理論與實(shí)踐相結合的資深管理顧問(wèn)。其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內部咨詢(xún)分析獨到、透徹，善于通過(guò)獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)。 

黎老師根據企業(yè)現狀，把管理體系建設和執行能力進(jìn)行整合，將管理咨詢(xún)、培訓有機結合在一起，在中國開(kāi)創(chuàng )了“咨詢(xún)、培訓一體化”服務(wù)模式。 其案例有：東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車(chē)公司——“5天診斷式培訓創(chuàng )造了為受訓方降本增效850萬(wàn)的效果”。黎一郴老師提倡在培訓現場(chǎng)就解決問(wèn)題、在培訓現場(chǎng)就讓受訓方看得見(jiàn)培訓價(jià)值、產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的績(jì)效。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗，目前已完成咨詢(xún)項目30多個(gè)，特別是對中大型企業(yè)的供應鏈改善、流程優(yōu)化、工廠(chǎng)成本控制等咨詢(xún)項目的成功實(shí)施績(jì)效顯著(zhù)。
資深的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野，而且特別注重培養學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力,受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)，在同行中享有較高的知名度。
成功服務(wù)的客戶(hù)：

黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內部咨詢(xún)分析獨到、透徹，善于通過(guò)獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實(shí)用性強，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強化現場(chǎng)氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂(lè )，運用多學(xué)科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現藝術(shù)與互動(dòng)結合的最佳培訓效果。

客戶(hù)選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購供應技術(shù)；
2、通過(guò)黎一郴老師授課，可以系統的傳授工具與方法（通過(guò)三個(gè)品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過(guò)大量企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)驗的積累，授課時(shí)可以因材施教；
4、專(zhuān)注于制造業(yè)采購供應訓練；
5、上課非常有激情，互動(dòng)效果好。

• 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠(chǎng)淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 生產(chǎn)物流管理與成本控制

   

  導語(yǔ)：企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，導致成本降不下來(lái)； 采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)各自為戰，不..

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• 電子商務(wù)物流管理

   

  第一章：電子商務(wù)物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章：電子商務(wù)物流的特殊性1. 一次網(wǎng)購的旅程2.電子商務(wù)中的四流合一3.電子商務(wù)對物流的需求4.物流的客戶(hù)體驗5.不同的物流類(lèi)型第三章：著(zhù)名電子商務(wù)公司的物流1. 亞馬遜物流介紹2. 如風(fēng)達物流3...

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• 精益供應商管理

   

  課程背景：從供應商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例，并結合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時(shí)，分析外部供應商量管理，從供應鏈節點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應商管理水平，讓學(xué)員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的方法與方向。培訓特色：通過(guò)..

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• 倉儲及物流管理

   

  課程背景1、了解倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用2、學(xué)習先進(jìn)的物流及倉庫管理系統3、掌握倉庫管理如何培訓公司的生產(chǎn)計劃及精益生產(chǎn)4、掌握企業(yè)信息流知識及倉庫如何培訓開(kāi)展.5、學(xué)習倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)課程大綱一、JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制1、多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題 ..

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• 物流管理中的法律應用

   

  一、現代物流及與物流相關(guān)的法律、條例及規則1、現代物流的范疇及發(fā)展2、國內物流與國際貿易中的進(jìn)出口物流3、海關(guān)、商檢等事務(wù)管理4、簡(jiǎn)介與物流相關(guān)的法律、條例及規則- 國內法部分:中華人民共和國合同法;海商法;民用航空法;中華人民共和國國5、際貨物運輸代理業(yè)管理規則;中華人民共和國海關(guān)法及相關(guān)條例等- 國際公約部分:海牙規則;漢..

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