DOE實(shí)驗設計整合實(shí)戰應用

【培訓對象】
工程部門(mén)人員（特別是IE）、工程經(jīng)理、工程技術(shù)骨干、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師


【培訓收益】
本課程站在學(xué)員視角，以輕松愉快的氛圍，采用了密集的模塊化案例和“加速奔跑”的授課模式，拒絕枯燥，拒絕學(xué)術(shù)化，同時(shí)對學(xué)員隨機提出的問(wèn)題和需求予以充分的尊重，可隨時(shí)采用插入式的實(shí)例模塊來(lái)快速解答。

綜合問(wèn)題解決模式
DOE實(shí)驗設計整合實(shí)戰應用 
課程簡(jiǎn)介：
DOE實(shí)驗設計在產(chǎn)品誕生的整個(gè)過(guò)程中扮演了非常重要的角色，它是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工藝流程，優(yōu)化設計的重要工具。通過(guò)兩天的課程，將通過(guò)對產(chǎn)品生成的各階段的DOE應用，學(xué)習判別與選擇不同的實(shí)驗設計工具， 解決相應的問(wèn)題，同時(shí)相關(guān)人員了解DOE在自己工作中可以幫到什么。通過(guò)我們六年的授課實(shí)踐和不斷研究，采用邏輯上的重整和合并，在兩天的課程之內，將田口、經(jīng)典和謝寧三種風(fēng)格的DOE結合起來(lái)，不但是完全可以的，而且能保證內容上的翔實(shí)，困惑的解除，有助于快速掌握和靈活應用。對DOE的整合是通過(guò)貫穿始終的產(chǎn)品誕生路徑、質(zhì)量與可靠性風(fēng)險的線(xiàn)索，它是本課程的獨家內容，會(huì )為學(xué)員帶來(lái)特別的增值價(jià)值。此外，課程提供持續的支持服務(wù)和交流活動(dòng)，學(xué)員在課后應用中的問(wèn)題，老師將提供持續的解答和輔導，很多學(xué)員都已經(jīng)成為我們多年的朋友。

今天，DOE這個(gè)詞給很多工程人員帶來(lái)了困擾，很多誤區由此而生：
它是做6sigma才需要的。
它需要深入的統計數學(xué)基礎，掌握起來(lái)非常困難，即使掌握了，距離解決問(wèn)題也很遠
它能最終解決一切問(wèn)題，但是耗費的周期很長(cháng)
如果沒(méi)有其他部門(mén)的配合，發(fā)起部門(mén)就無(wú)法將試驗設計做到有結果。
。。。。。。這些都是我們在看書(shū)，聽(tīng)講座，參加研討會(huì )之后產(chǎn)生的感覺(jué)。

我們耗費了很多時(shí)間去學(xué)習DOE，也許發(fā)現總是沒(méi)有耐心學(xué)下去，而公司產(chǎn)品中的問(wèn)題卻依然存在，困擾我們的問(wèn)題是如此的長(cháng)期和頑固，揮之不去：
這到底是裝配過(guò)程的問(wèn)題，還是設計問(wèn)題或供應商來(lái)料問(wèn)題？
這到底是不是真正的原因？
每個(gè)零件都合乎規格和要求，為什么裝到一起就出問(wèn)題？
出廠(chǎng)前從來(lái)沒(méi)有發(fā)現過(guò)，怎么到市場(chǎng)上就出現，甚至一開(kāi)箱就出現？
有些問(wèn)題非常難再現出來(lái)，收集足夠的數據用來(lái)進(jìn)行正統的DOE分析也是不現實(shí)的，怎么辦？ 

本課程站在學(xué)員視角，以輕松愉快的氛圍，采用了密集的模塊化案例和“加速奔跑”的授課模式，拒絕枯燥，拒絕學(xué)術(shù)化，同時(shí)對學(xué)員隨機提出的問(wèn)題和需求予以充分的尊重，可隨時(shí)采用插入式的實(shí)例模塊來(lái)快速解答。
課程內容：
序號 內容 描述（課程中展開(kāi)詳細內容） 時(shí)間 案例及演練

第一部分 DOE的作用
 DOE的前世今生
 試驗目的
 產(chǎn)品生成的全過(guò)程中，DOE在何處使用？
 優(yōu)化的產(chǎn)品生成過(guò)程解析
 過(guò)程設置與控制中的DOE應用
 質(zhì)量問(wèn)題處理及改進(jìn)活動(dòng)中的DOE
 試驗策略與步驟 用共同參與的產(chǎn)品項目活動(dòng)來(lái)說(shuō)明DOE的作用

第二部分 DOE入手—特性與風(fēng)險分析策略  特性及特性分類(lèi)
 功能界面風(fēng)險預分析—從功能界面到產(chǎn)品特性
 因子分類(lèi)及水平
 交互作用
 實(shí)例說(shuō)明以上內容 包含實(shí)例內容
第三部分 DOE的手法漸進(jìn)  建立DOE的思考問(wèn)題的習慣
 DOE的典型手法（優(yōu)選法，二分法，正交試驗）
 正交試驗設計各種類(lèi)型展開(kāi)
 正交配置
 常用正交表類(lèi)型與合理選擇
 立方體圖
 因子水平選擇
 因子間的交互關(guān)系配置
 交互作用分析
 混合正交表配置 包含實(shí)例內容
第四部分 DOE應用進(jìn)階  DOE整體試驗策略與路徑
 2N因子篩選試驗配置步驟
 由于策略不當而產(chǎn)生的失敗案例
 成功案例及背后的成功機制
 方差分析—用以分析顯著(zhù)性與誤差
 MINITAB輔助試驗設計案例
 RSM尋找最優(yōu)參數的試驗設計
 方差分析與最優(yōu)點(diǎn)試驗的統計基礎 豐富案例分析
第五部分
DOE在產(chǎn)品誕生全程中的任務(wù)  如何在保證質(zhì)量的前提下采用最低廉的元件或材料
 如何在保證質(zhì)量，成本最低的情況下，別讓制造工程部門(mén)太難做？（制造條件最寬松，包容性最好）
 質(zhì)量與可靠性風(fēng)險的先期識別
 田口工程淵源
 穩健性設計，系統設計，參數設計，容差設計介紹
 DOE應用案例 包含實(shí)例內容
第六部分 謝寧DOE解決問(wèn)題開(kāi)始的步驟
 不同流派DOE的對比
 問(wèn)題解決模式路徑
 定義問(wèn)題，定義項目
 定義變量----綠Y和紅X策略
 判斷輸入因子
 量化變量
 選擇線(xiàn)索生成工具的邏輯圖 包含實(shí)例內容及練習
第七部分 測量系統與數據保證  測量與數據對DOE成功的重要意義
 測量系統確定性方法
 MSA—測量系統分析
 精度分析
 利克特度量尺度轉化
 制造系統過(guò)濾能力
 ISOPLOT方法
 數據可靠性保證與數據污染防范 包含實(shí)例內容
第八部分 DOE工具1
多變量分析與集中圖
 多變量分析---分析工序中多個(gè)影響因素的重要程度
 多變量分析的原則
 多變量分析的方法
 集中圖的應用 除了實(shí)例以外，學(xué)員可以提出自己的實(shí)際問(wèn)題，練習變量定義和量化
第九部分 DOE工具2
配對比較技術(shù)  配對比較----在不停止生產(chǎn)過(guò)程的情況下，僅僅抽取少數幾個(gè)最理想產(chǎn)品和最遠離規格的產(chǎn)品，通過(guò)好壞成對比較或互換來(lái)確定最重要的可測量影響因素
 BOB與WOW
 圖基檢驗法 包含實(shí)例內容
第十部分 DOE工具3
產(chǎn)品/過(guò)程搜索  產(chǎn)品/過(guò)程搜索應用時(shí)機
 產(chǎn)品/過(guò)程搜索結合了圖基檢驗和配對比較的進(jìn)一步應用
 寶馬GPS模塊電路板的實(shí)際案例，究竟是制造過(guò)程問(wèn)題還是設計問(wèn)題？ 除了主要案例外，另有其他案例
第十一部分 DOE工具4
部件搜索技術(shù) 部件搜索----當零部件的特性在制造過(guò)程中都可以測量時(shí)，用于對來(lái)料質(zhì)量和半成品件進(jìn)行定位，看哪種特性影響了最終產(chǎn)品的特性
 互換原理
部件搜索的步驟：
 球場(chǎng)階段
 排除階段
 交互作用階段
 析因分析 包含案例分析
第十二部分 DOE整合應用—靈活應用及擴展  質(zhì)量風(fēng)險監控系統
 DOE在質(zhì)量風(fēng)險監控中的應用
 DOE用于確定最優(yōu)參數時(shí)在不同手法間的轉換
 改進(jìn)結果驗證試驗的手法切換
 高效問(wèn)題解決方法
 用好散布圖往往勝過(guò)眾多高級方法
 DOE在8D問(wèn)題解決模式中的應用實(shí)戰 豐富案例分析

深圳質(zhì)量協(xié)會(huì )特聘企業(yè)評估專(zhuān)家

16 年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過(guò)研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專(zhuān)利曾獲國家獎項，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨到的研究成果，且來(lái)源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗。

從業(yè)領(lǐng)域包括汽車(chē)制造，火車(chē)制造，石油設備及自動(dòng)控制，汽車(chē)零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費電子等，在跨國公司的產(chǎn)品項目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和成功案例。

曾在公司美國和歐洲工廠(chǎng)接受DOE、精益生產(chǎn)與供應鏈管理訓練并用于公司在國內供應商中的管控與改進(jìn)項目，取得顯著(zhù)成果。

在不同企業(yè)中所負責的產(chǎn)品項目均處于較為特殊的供應鏈地位，因此在與汽車(chē)，電子行業(yè)的大客戶(hù)合作方面具有深厚的經(jīng)驗基礎。

咨詢(xún)與培訓經(jīng)歷：
7年咨詢(xún)培訓經(jīng)歷，在全國各地為上百家知名企業(yè)培訓并咨詢(xún)關(guān)于采購/供應關(guān)系的改進(jìn)，培養供應商管理團隊。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認證OEM/ODM供應商，并在后續交付過(guò)程中提供質(zhì)量及持續性保證。

在面向供應鏈管理的咨詢(xún)活動(dòng)中，獨家研究開(kāi)發(fā)的供應鏈風(fēng)險控制系統，綜合供應能力模式，為眾多客戶(hù)所采用，包括知名B2B電子采購網(wǎng)站的核心項目。

在綜合運用可靠性風(fēng)險分析，缺陷分析，DOE試驗設計來(lái)達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨到的研究，開(kāi)發(fā)有獨特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現場(chǎng)，服務(wù)于制造現場(chǎng)。

 

• DOE問(wèn)題分析與解決模式

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 DOE問(wèn)題分析的應用背景1、DOE的基本概念與應用類(lèi)型2、DOE的三種主要流派與側重點(diǎn)3、當把DOE用在問(wèn)題分析與解決時(shí)，常遇到的困惑4、從DOE的基本模型看障礙的突破5、DOE問(wèn)題分析的幾種思維模型6、企業(yè)典型失敗案例案例及演練：用共同參與的產(chǎn)品項目活動(dòng)來(lái)..

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• 人工智能實(shí)踐項目案例分析與實(shí)戰應用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  機器學(xué)習基礎 1. 機器學(xué)習的開(kāi)發(fā)過(guò)程2. 監督學(xué)習的處理模式3. 無(wú)監督學(xué)習的處理模式4. 機器學(xué)習模型的開(kāi)發(fā)步驟5. 機器學(xué)習模型開(kāi)發(fā)的要點(diǎn)機器學(xué)習實(shí)戰 1. 分類(lèi)2. 回歸3. 時(shí)間序列分析4. 關(guān)聯(lián)分析5. 聚類(lèi)與降維深度學(xué)習基礎 1. 神經(jīng)元與神..

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• DOE試驗設計培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一．試驗設計基礎1.什么是試驗設計？2.試驗設計的基礎術(shù)語(yǔ)2.1 響應變量、因子、水平、處理、模型、試驗誤差2.2 主效應和交互效應、設計均衡、正交和正交表3.試驗設計的類(lèi)型4.試驗設計的應用5.試驗設計的原則6.試驗設計邏輯6.1 試驗設計策劃練習1：因..

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• 高情商溝通與實(shí)戰應用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  【課程大綱】一、高情商溝通本質(zhì)與情緒管理1、溝通的常見(jiàn)問(wèn)題與溝通的本質(zhì)1）案例分享：請客吃飯的故事2）學(xué)員思考：為什么會(huì )出現這樣的結果？3）溝通的本質(zhì)是心神意的交流，其關(guān)鍵是了解，信任，共識。2、高情商溝通的核心前提1）視頻案例：《玫瑰 VS王偉》2）要想解決好事..

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• 深度復盤(pán)技術(shù)與實(shí)戰應用工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  1 套畫(huà)布，復盤(pán)操作即學(xué)即用圍繞復盤(pán)， 導入一套工具畫(huà)布組合， 包括《經(jīng) 驗萃取復盤(pán)畫(huà)布》、《全景式深度復盤(pán)畫(huà)布》、 《ORID 經(jīng)營(yíng)分析復盤(pán)畫(huà)布》， 讓學(xué)員在學(xué)習后， 回到工作崗位馬上應用， 馬上轉化， 馬上見(jiàn)成效。2 門(mén)心法，解密復盤(pán)底層邏輯深度解析復盤(pán)管理方法背后的..

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