DOE問(wèn)題分析與解決模式

【培訓對象】
企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門(mén)

【培訓收益】

第一部分 DOE問(wèn)題分析的應用背景
1、DOE的基本概念與應用類(lèi)型
2、DOE的三種主要流派與側重點(diǎn)
3、當把DOE用在問(wèn)題分析與解決時(shí)，常遇到的困惑
4、從DOE的基本模型看障礙的突破
5、DOE問(wèn)題分析的幾種思維模型
6、企業(yè)典型失敗案例
案例及演練：用共同參與的產(chǎn)品項目活動(dòng)來(lái)說(shuō)明DOE的作用

第二部分 DOE問(wèn)題分析的首要重點(diǎn)—問(wèn)題的量化 （謝寧方法與田口方法結合）
1、問(wèn)題的分類(lèi)
2、DOE問(wèn)題分析的起點(diǎn)---量化與目標特性
3、量化的方法-從現象或事件到產(chǎn)品特性
4、難以量化的問(wèn)題突破
5、目標特性Y的層別—漏斗法
6、目標特性Y的開(kāi)發(fā)—水平對比法
7、機能指標分析
8、特性傳遞模型—從產(chǎn)品特性到工藝過(guò)程之間的傳遞
9、產(chǎn)品問(wèn)題分析案例
多實(shí)例內容實(shí)戰演練：建立實(shí)際問(wèn)題的量化模型與分析對象的特性列表

第三部分 產(chǎn)品問(wèn)題或（失效）的起因與機理
1、問(wèn)題背后的產(chǎn)品變異思維
2、產(chǎn)品變異的來(lái)源
3、過(guò)程變異的來(lái)源
4、變異的方向與類(lèi)型
5、變異源的因子量化
6、問(wèn)題分析模型—P圖
7、三類(lèi)因子的作用與預計
8、因子的精簡(jiǎn)與篩選
9、人工篩選與試驗篩選
案例內容和實(shí)戰演練

第四部分 結合產(chǎn)品內外部關(guān)系與環(huán)境的原因開(kāi)發(fā)（田口與經(jīng)典DOE結合）
1、DOE試驗的規范步驟
2、DOE試驗模型—因子篩選
3、DOE試驗模型的基本定義
4、因子與水平
5、2K試驗模型
1）正交配置
2）常用正交表類(lèi)型與合理選擇
3）因子水平選擇
4）因子間的交互關(guān)系配置
5）交互作用分析
6、內外部交叉試驗表
實(shí)例內容與實(shí)戰演練：建立DOE試驗計劃與正交表

第五部分 DOE應用進(jìn)階（本部分是擴展性?xún)热?，可根據課堂情況靈活調整）
1、試驗結果的分析與結論
2、方差分析—用以分析顯著(zhù)性與誤差
3、RSM尋找最優(yōu)參數的試驗設計
4、方差分析與最優(yōu)點(diǎn)試驗的統計基礎
5、Minitab軟件輔助試驗設計
案例分析

第六部分 工藝、制造原因分析工具：多變量分析與集中圖
1、多變量分析---分析工序中多個(gè)影響因素的重要程度
2、多變量分析的原則
3、多變量分析的方法
4、“產(chǎn)品流”、“過(guò)程流”與層次分析
5、集中圖的應用
除了實(shí)例以外，學(xué)員可以提出自己的實(shí)際問(wèn)題，練習變量定義和量化

第七部分 少樣本時(shí)原因開(kāi)發(fā)工具：配對比較技術(shù)
1、配對比較----在不停止生產(chǎn)過(guò)程的情況下，僅僅抽取少數幾個(gè)最理想產(chǎn)品和最遠離規格的產(chǎn)品，通過(guò)好壞成對比較或互換來(lái)確定最重要的可測量影響因素
2、BOB與WOW
3、圖基檢驗法
實(shí)例內容與實(shí)戰演練

第八部分 多因素過(guò)程（例如SMT）原因開(kāi)發(fā)：產(chǎn)品/過(guò)程搜索
1、產(chǎn)品過(guò)程搜索的邏輯原理和
2、產(chǎn)品/過(guò)程搜索應用時(shí)機
3、產(chǎn)品/過(guò)程搜索結合圖基檢驗和配對比較的進(jìn)一步應用
4、產(chǎn)品過(guò)程搜索的靈活應用
5、寶馬GPS模塊的實(shí)際案例，究竟是制造過(guò)程問(wèn)題還是設計問(wèn)題？
除了主要案例外，另有其他案例

第九部分 產(chǎn)品裝配結構型原因開(kāi)發(fā)工具4部件搜索技術(shù)
1、部件搜索----當零部件的特性在制造過(guò)程中都可以測量時(shí)，用于對來(lái)料質(zhì)量和半成品件進(jìn)行定位，看哪種特性影響了最終產(chǎn)品的特性
2、部件搜索的步驟：
3、部件搜索的實(shí)例
案例分析

第十部分 DOE整合應用—靈活應用及擴展
1、改進(jìn)效果確認試驗，B Vs C測試（與傳統DOE對比）
2、在產(chǎn)品設計過(guò)程的應用
3、電子系統問(wèn)題分析與結構問(wèn)題的不同思維
4、DOE與其它工具如FMEA的結合
5、DOE的現場(chǎng)輔助快速圖表總
案例分析

第十一部分 DOE整合項目開(kāi)展
1、項目規劃與選擇
2、試驗目標設置
3、確定試驗方案
4、工具選擇
5、制訂試驗計劃
6、試驗開(kāi)展與組織
7、試驗分析與過(guò)程跟進(jìn)
本部分可采用企業(yè)實(shí)際案例，小組分別參與
 

深圳質(zhì)量協(xié)會(huì )特聘企業(yè)評估專(zhuān)家

16 年汽車(chē)/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過(guò)研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專(zhuān)利曾獲國家獎項，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨到的研究成果，且來(lái)源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗。

從業(yè)領(lǐng)域包括汽車(chē)制造，火車(chē)制造，石油設備及自動(dòng)控制，汽車(chē)零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費電子等，在跨國公司的產(chǎn)品項目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和成功案例。

曾在公司美國和歐洲工廠(chǎng)接受DOE、精益生產(chǎn)與供應鏈管理訓練并用于公司在國內供應商中的管控與改進(jìn)項目，取得顯著(zhù)成果。

在不同企業(yè)中所負責的產(chǎn)品項目均處于較為特殊的供應鏈地位，因此在與汽車(chē)，電子行業(yè)的大客戶(hù)合作方面具有深厚的經(jīng)驗基礎。

咨詢(xún)與培訓經(jīng)歷：
7年咨詢(xún)培訓經(jīng)歷，在全國各地為上百家知名企業(yè)培訓并咨詢(xún)關(guān)于采購/供應關(guān)系的改進(jìn)，培養供應商管理團隊。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認證OEM/ODM供應商，并在后續交付過(guò)程中提供質(zhì)量及持續性保證。

在面向供應鏈管理的咨詢(xún)活動(dòng)中，獨家研究開(kāi)發(fā)的供應鏈風(fēng)險控制系統，綜合供應能力模式，為眾多客戶(hù)所采用，包括知名B2B電子采購網(wǎng)站的核心項目。

在綜合運用可靠性風(fēng)險分析，缺陷分析，DOE試驗設計來(lái)達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨到的研究，開(kāi)發(fā)有獨特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現場(chǎng)，服務(wù)于制造現場(chǎng)。

 

• DOE試驗設計培訓

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  一．試驗設計基礎1.什么是試驗設計？2.試驗設計的基礎術(shù)語(yǔ)2.1 響應變量、因子、水平、處理、模型、試驗誤差2.2 主效應和交互效應、設計均衡、正交和正交表3.試驗設計的類(lèi)型4.試驗設計的應用5.試驗設計的原則6.試驗設計邏輯6.1 試驗設計策劃練習1：因..

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• DOE實(shí)驗設計-經(jīng)典綜合問(wèn)題解決方法

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-福州

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