高級DOE（實(shí)驗設計）研修培訓班

【培訓對象】
從事產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理相關(guān)人員

【培訓收益】
本課程重點(diǎn)針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)工程技術(shù)人員而設計。旨在幫助學(xué)員系統、全面地應用DOE（試驗設計） 在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過(guò)程之改善時(shí)分析重要因子，優(yōu)化結果，提高產(chǎn)品和過(guò)程健壯性（先天性高免疫能力）。
1、掌握DOE（試驗設計）的基本概念和原理；
2、掌握經(jīng)典DOE（試驗設計）、混料DOE（試驗設計）、田口DOE（試驗設計）、謝寧DOE（試
驗設計）區別及優(yōu)缺點(diǎn)，能據問(wèn)題需要選擇合理DOE（試驗設計）；
3、掌握如何應用析因試驗從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益；
4、掌握如何對因子水平優(yōu)化得到最佳輸出，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升，工藝流程最優(yōu)化；
5、掌握田口試驗設計方法，提高產(chǎn)品和過(guò)程信噪比，提高健壯性；
6、學(xué)習一套謝寧DOE（試驗設計）線(xiàn)索生成及變量?jì)?yōu)化工具；訓練系統的，統計的分析思維
習慣和方法；
7、科學(xué)合理地安排試驗，減少試驗次數、縮短試驗周期，提高經(jīng)濟效益；
8、掌握如何應用MINITAB軟件對DOE（試驗設計）設計、數據分析、優(yōu)化因子和預測輸出。



第一講：試驗設計簡(jiǎn)介 <br /> 1、 高科技時(shí)代的質(zhì)量挑戰 <br /> 2、 DOE（試驗設計）的巨大作用 <br /> 3、 DOE（試驗設計） 的發(fā)展---經(jīng)典DOE（試驗設計）、田口DOE（試驗設計）、謝寧DOE（試 <br /> 驗設計） <br /> 4、 DOE（試驗設計）專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ) <br /> 5、 DOE（試驗設計）試驗的基本步驟 <br /> <br /> 第二講：復習方差分析和回歸方法 <br /> 一、方差分析 <br /> 1、 相關(guān)概念/因子/因子的水平 <br /> 2、 單因子方差分析 <br /> 3、 多因子方差分析 <br /> 4、 方差分析步驟 <br /> 二、回歸分析 <br /> 1、簡(jiǎn)單線(xiàn)性回歸 <br /> 2、多元回歸 <br /> 3、回歸建模 <br /> 1）模擬曲線(xiàn)關(guān)系 <br /> 2）交互作用 <br /> 3）多重互性性問(wèn)題 <br /> 4）過(guò)度擬合問(wèn)題 <br /> 5）變量選擇過(guò)程（逐步回歸、向前選擇、向后消元和最佳子集） <br /> <br /> 第三講：全因子試驗設計 <br /> 1、 全因子DOE（試驗設計）概述 <br /> 2、 單因子DOE（試驗設計） <br /> 3、 多因子DOE（試驗設計） <br /> 4、 MINITAB因子設計 <br /> 4.1 創(chuàng )建因子試驗設計 <br /> 4.2 自定義因子試驗設計 <br /> 4.3 選擇最優(yōu)化設計 <br /> 4.4 分析因子試驗設計 <br /> 4.5 分析變異性 <br /> 4.6 因子圖 <br /> 4.7 等值線(xiàn)和等值圖 <br /> 4.8 優(yōu)化器 <br /> 5、 全因子DOE（試驗設計）案例分析與討論 <br /> <br /> 第四講：分部因子試驗設計 <br /> 1、 分部因子DOE（試驗設計）概述 <br /> 2、 分部因子DOE（試驗設計）混淆 <br /> 3、 折疊設計 <br /> 4、 折疊DOE（試驗設計）案例分析與討論 <br /> <br /> 第五講：篩選試驗 <br /> 1、 篩選試驗DOE（試驗設計）概述 <br /> 2、 篩選試驗案例分析與討論 <br /> 3、 析因試驗總結 <br /> 4、 現場(chǎng)練習 <br /> <br /> 第六講：RSM試驗設計（響應表面試驗設計） <br /> 1、 響應表面DOE（試驗設計）概述 <br /> 2、 創(chuàng )建響應表面設計 <br /> 3、 分析和優(yōu)化 <br /> 4、 MINITAB RSM設計 <br /> 4.1 創(chuàng )建RSM試驗設計 <br /> 4.2 自定義RSM試驗設計 <br /> 4.3 選擇最優(yōu)化設計 <br /> 4.4 分析RSM試驗設計 <br /> 4.5 等值線(xiàn)和等值圖 <br /> 4.6 優(yōu)化器 <br /> 5、案例分析和現場(chǎng)練習 <br /> <br /> 第七講：田口試驗設計 <br /> 1、 田口玄一的質(zhì)量觀(guān) <br /> 2、 噪聲和健壯設計 <br /> 3、 靜態(tài)田口試驗設計 <br /> 4、 動(dòng)態(tài)田口試驗設計 <br /> 5、 MINITAB 田口設計 <br /> 5.1 創(chuàng )建田口試驗設計 <br /> 5.2 分析田口試驗設計 <br /> 5.3 預測田口結果 <br /> 6、 田口設計案例分析和現場(chǎng)練習 <br /> <br /> 第八講：混料試驗設計 <br /> 1、 混料試驗設計概述 <br /> 2、 混料、混料總量和混料過(guò)程變量 <br /> 3、 單純質(zhì)心混料設計 <br /> 4、 格點(diǎn)混料設計 <br /> 6、 極端限制混料設計 <br /> 7、 創(chuàng )建混料試驗設計 <br /> 8、 混料設計分析 <br /> 9、 混料設計案例分析和現場(chǎng)練習 <br /> <br /> 第九講：謝寧試驗設計簡(jiǎn)介 <br /> 1、 謝寧DOE（試驗設計） 思想 <br /> 2、 謝寧DOE（試驗設計）優(yōu)化工具介紹 <br /> ----線(xiàn)索搜索工具：多變量圖，部件搜索 <br /> ----成對（組）比較 <br /> ----圖形檢驗 <br /> <br /> 第十講：課堂DOE應用實(shí)戰 <br /> 直升飛機試驗設計和優(yōu)化

何小勇 ；；
精益六西格瑪黑帶大師 ；；質(zhì)量管理專(zhuān)家 ；；工商管理博士 ；；
北大經(jīng)濟管理學(xué)院 ；； 北大縱橫商學(xué)院 ；； 北大生產(chǎn)力研究中心
清華大學(xué)總裁研修班 ；； 全國高科工委等單位特聘實(shí)戰派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員 ；；
思慧德國際管理咨詢(xún)公司高級精益六西格瑪咨詢(xún)師
何博士一方面長(cháng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線(xiàn)練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢(xún)解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)應用。培訓和咨詢(xún)三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽(yáng)電源、航天科技集團、深圳移動(dòng)、美國開(kāi)利、河北電力總公司等數百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過(guò)500多個(gè)，培訓黑帶500多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟收益超過(guò)10億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、試驗設計（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng )造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、統計過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應用等等專(zhuān)場(chǎng)培訓超過(guò)數百場(chǎng)次，學(xué)員數萬(wàn)人。
培訓和咨詢(xún)過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學(xué)院生物物理研究所 中國物理研究院
中國科學(xué)院微電子研究所 香港信利半導體集團
菲利浦深圳公司 海爾集團
韓國三星電子有限公司 四川航天科技集團
河北電力集團 通用上海電氣公司
貴州中煙集團 上海寶鋼集團
太原鋼鐵集團 日本富士通
香港雅剛電子有限公司 山東圣陽(yáng)電源
平安保險 中科北控
記憶科技深圳公司 成都航天醫院
富士康集團 馳源電子有限公司
中海油 臺達電子
東莞信濃馬達 中國建材集團
深圳移動(dòng) 東莞移動(dòng)
佛山移動(dòng) 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司
東菱集團 航天科技集團
航嘉電源有限公司 力可興電池有限公司
招商銀行 華星光電子有限公司
臺灣光寶集團 692廠(chǎng)
三一重工 中聯(lián)重工
聯(lián)想集團 三一重工
中石化 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國開(kāi)利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿易
APPLE中國公司 航天醫院
滄州化工 惠州德賽集團
廣西移動(dòng) 廣東移動(dòng)
中國南車(chē)集團 長(cháng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓中心
小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進(jìn)出口貿易總公司 武漢中煙集團
美國芙嬰樂(lè )公司 ……

• 新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭議案例分析高級培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  專(zhuān)題一、績(jì)效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？2.調崗時(shí)沒(méi)有書(shū)面確認，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？3.可否對“三期內”女職工進(jìn)行調崗？4.協(xié)商調崗期間話(huà)術(shù)設計與真實(shí)案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險分析與應對。6...

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：315  

  

• 《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風(fēng)險防控》和《國企招標采購合規管理/最新政策解讀》專(zhuān)題培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  （一）2024年招標投標采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng )新完善體制機制推動(dòng)招標投標市場(chǎng)規范健康發(fā)展的意見(jiàn)（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應鏈管理對標評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務(wù)院令783號）；..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：327  

  

• 國家軟考高級-系統架構設計師 考前培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發(fā)展歷史2. 系統架構師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統架構師知識結構操作系統 1. 操作系統基本知識2. 進(jìn)程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設備管理第一天下午 數據庫系統 1. 數據庫設計..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：625  

  

• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò )規劃設計師 考前培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 計算機網(wǎng)絡(luò )基礎  計算機網(wǎng)絡(luò )組成、分類(lèi)及模型，數據通信基礎 局域網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)控制，高速局域網(wǎng)，無(wú)線(xiàn)廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò )互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )協(xié)議 網(wǎng)絡(luò )設備的功能與應用 網(wǎng)絡(luò )管理..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：646  

  

• 產(chǎn)品戰略規劃實(shí)戰 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類(lèi)比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類(lèi)比2. 案例：戰略規劃與找工作的類(lèi)比企業(yè)戰略的3個(gè)層次 1. 總體戰略2. 業(yè)務(wù)戰略3. 職能戰略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：710