企業(yè)內部審計

模塊一 引言：解開(kāi)您對內審的困惑、解除您工作的無(wú)力感
 與內審有關(guān)的六大要點(diǎn)
模塊二 如何快速地建立一支有效的內審團隊
 內審部門(mén)應處于企業(yè)組織結構的什么位置？
 內審成員需要具備的才能
 內部審計部門(mén)的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效

模塊三 內審的程序與實(shí)用文書(shū)
 重新審視內審的流程
 介紹各階段過(guò)程的常用文書(shū)與表格 模塊四 內審的技術(shù)方法與實(shí)戰技巧
 審查書(shū)面資料的方法
 順查法與逆查法
 詳查法與抽查法
 綜合運用，能查出“小金庫”
 客觀(guān)實(shí)物證實(shí)方法
 盤(pán)點(diǎn)、調節、鑒定
 發(fā)現挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲(chóng)
 找到虛增庫存價(jià)值，調節利潤欺騙上級單位的幕后人
 審計調查方法
 觀(guān)察、詢(xún)問(wèn)、函證、調查表
 創(chuàng )造互相理解的氛圍
 學(xué)會(huì )傾聽(tīng)的技巧
 “快”與“準”是關(guān)鍵
 別被審計對象牽著(zhù)走
 審計抽樣方法
 分析性復核方法
 內部控制符合性測試
模塊五 實(shí)務(wù)指導
 如何做個(gè)“啄木鳥(niǎo)”，讓壞人做不出壞事，只能做好事——內部控制制度審計
 如何抓出藏在桌下的黑金——財務(wù)收支審計
 如何抓出企業(yè)的蛀蟲(chóng)——職業(yè)舞弊審計
 如何判斷“功臣”與“逆賊”——經(jīng)濟責任審計

• 企業(yè)內部經(jīng)驗萃取與課程開(kāi)發(fā)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：概念基礎篇0-組建學(xué)習小組0-建立學(xué)習文化01：培訓1.1-培訓的定義1.2-培訓的意義1.3-培訓的趨勢02：培訓師2.1-培訓師的角色2.2-培訓師的任務(wù)03：內部課程3.1-內部課程開(kāi)發(fā)導向3.2-內部課程開(kāi)發(fā)標準第二部分：課程..

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• 企業(yè)內部經(jīng)驗萃取與課程開(kāi)發(fā)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：概念基礎篇0-組建學(xué)習小組0-建立學(xué)習文化01：培訓1.1-培訓的定義1.2-培訓的意義1.3-培訓的趨勢02：培訓師2.1-培訓師的角色2.2-培訓師的任務(wù)03：內部課程3.1-內部課程開(kāi)發(fā)導向3.2-內部課程開(kāi)發(fā)標準第二部分：課程..

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• 內部審計與反舞弊實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 內審定義及未來(lái)轉變1.內部審計定義2.內審的底層邏輯2.1.審計能干什么？（審計定位三大階段）2.2.審計用什么方法干？（審計方法論的五級臺階）2.3.審計誰(shuí)來(lái)干？（審計的組織和人員管理三類(lèi)模式）2.4.審計具體干什么?（審計業(yè)務(wù)的二十一種類(lèi)型）2.5.審計用..

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• 企業(yè)內訓師流程化授課框架+授課技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一節 課堂教學(xué)流程1. 基于現代認知學(xué)習論的學(xué)習與記憶模型——加涅1988年2. 講師需要控制的四個(gè)學(xué)習節點(diǎn)3. 用以控制四個(gè)學(xué)習節點(diǎn)的授課流程：開(kāi)講練評結第二節 開(kāi)——如何讓刺激被學(xué)員選擇核心技巧：1..

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• 內部審計與風(fēng)險防控管理暨反舞弊實(shí)操實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  舞弊案引發(fā)的思考……一個(gè)國企舞弊案件的回顧……上篇：企業(yè)反腐防腐新趨勢與反舞弊原理及實(shí)務(wù)第一講：企業(yè)反腐面臨的新形勢、新挑戰、新國策1.1企業(yè)反腐面臨的新形勢1.2企業(yè)反腐面臨的新挑戰1.3企業(yè)反腐新國策---企業(yè)反腐新..

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