企業(yè)管理儀表盤(pán)及財務(wù)指標體系建立

【培訓對象】
各職能部門(mén)中高層管理者。

【培訓收益】
?了解企業(yè)三張主要財務(wù)報表基本知識
?能夠根據報表建立財務(wù)指標體系
?通過(guò)財務(wù)指標體系全面評估公司經(jīng)營(yíng)情況

 模塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)報告

【教學(xué)目的】財務(wù)報表具有多面性，作為管理者，閱讀財務(wù)報表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營(yíng)情況，分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題所在，從而指導經(jīng)營(yíng)決策制定。本部分的目標是展示財務(wù)報表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，揭示作為管理者應該如何通過(guò)財務(wù)報表從宏觀(guān)上把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

1. 財務(wù)報表基本知識

（1） 從資金運動(dòng)的角度理解企業(yè)運營(yíng)的基本邏輯

（2） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的儀表盤(pán)——資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表

（3） 三張財務(wù)報表的基本勾稽關(guān)系

（4） 根據分析目的對財務(wù)報表進(jìn)行重述

（5） 財務(wù)分析的基本方法介紹

2. 財務(wù)報表分析的基本步驟

（1） 明確分析立場(chǎng)——投資人、債權人、管理者立場(chǎng)

（2） 了解公司的股權架構、商業(yè)模式、發(fā)展戰略等基本信息

（3） 根據財務(wù)數據分析公司經(jīng)營(yíng)情況

（4） 根據分析結果得出有效結論

 

模塊二：建立常用財務(wù)指標體系

【教學(xué)目的】財務(wù)報表有眾多的數據，如何從紛繁復雜的數據中找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的線(xiàn)索，對于管理者非常重要。本部分將逐步剖析財務(wù)報表中的關(guān)鍵項目與核心指標，教會(huì )學(xué)員如何從數據指導經(jīng)營(yíng)的思路。

1. 公司盈利能力指標

（1） 企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析——收入增速、構成、現金含量等

（2） 毛利率分析——從收入端分、成本段分析

（3） 四項經(jīng)營(yíng)費用分析——研發(fā)費用、銷(xiāo)售費用、管理費用、財務(wù)費用

（4） 其他收益分析——投資收益、資產(chǎn)減值損失、營(yíng)業(yè)外收支

（5） 通過(guò)財務(wù)指標分析公司的盈利能力

（6） 通過(guò)財務(wù)指標分析公司的盈利質(zhì)量

2. 公司資產(chǎn)運營(yíng)能力指標

（1） 經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資產(chǎn)分析——貨幣資金、存貨、應收款項等

（2） 經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負債分析——應付款項

（3） 經(jīng)營(yíng)性長(cháng)期資產(chǎn)分析——固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)、商譽(yù)等

3. 公司償債能力指標

（1） 資產(chǎn)負債率分析

（2） 流動(dòng)比率、速動(dòng)比率分析

（3） 利息保障倍數分析

4. 運用杜邦分析法進(jìn)行綜合分析

（1） 從杜邦分析法判斷公司的經(jīng)營(yíng)策略

（2） 杜邦分析法關(guān)鍵指標

（3） 通過(guò)杜邦分析法進(jìn)行自上而下分析

代國強老師
上海同礪智庫高級顧問(wèn)
上海地平線(xiàn)培訓網(wǎng)高級顧問(wèn)
上海財經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院研究生特聘講師
中國注冊會(huì )計師（CPA）高級講師
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）高級講師
Excel財務(wù)管理應用實(shí)戰家
Excel生產(chǎn)管理應用實(shí)戰家
Excel VBA建模應用實(shí)戰家
Excel+PPT職場(chǎng)技能培訓講師

【背景介紹】
1、職場(chǎng)經(jīng)驗：
近5年美資企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，包括預算管理、業(yè)績(jì)評價(jià)、投資決策分析等模塊。
參與格雷斯(中國)實(shí)施2個(gè)ERP設計、格雷斯(中國)財務(wù)信息系統建設，積累了一手的項目管理與信息系統建設的經(jīng)驗。熟悉制造型企業(yè)的財務(wù)、采購、生產(chǎn)管理流程。
曾經(jīng)為世界500強公司提供完整的VBA數據分析解決方案。
2、學(xué)歷及教育背景：
同濟大學(xué)      財務(wù)管理學(xué) 本科
上海財經(jīng)大學(xué)  經(jīng)濟學(xué)     碩士

【專(zhuān)業(yè)強項】
1.擅長(cháng)從管理的角度講解課程內容，能夠把課程很好的與管理結合起來(lái)，而不是枯燥的講技術(shù)操作；
2.來(lái)自企業(yè)一線(xiàn)的豐富實(shí)戰案例供學(xué)生借鑒，能夠以解決問(wèn)題的方式設計課程；
3.精通教練技術(shù)，能夠在課堂中營(yíng)造實(shí)戰場(chǎng)景，善于提問(wèn)，引導學(xué)生的思考，現場(chǎng)解決管理中存在的疑難雜癥；
4.出色的表達能力，講課邏輯清晰，能夠幫助學(xué)生抽絲剝繭，掌握課程脈絡(luò )；
5.近5年的基于Excel的數據分析培訓經(jīng)驗，5年注冊會(huì )計師培訓經(jīng)驗。知識面廣，不僅僅講授Office的操作，而且可以結合客戶(hù)的管理實(shí)際，設計出結合管理的Office數據分析課程。上課思路清晰，耐心對待每一位學(xué)員，學(xué)員滿(mǎn)意度到達95%。

【服務(wù)客戶(hù)】
拜耳制藥、樂(lè )購、阿克蘇諾貝爾、貝卡爾特、愛(ài)普森、吉田拉鏈(YKK)、喜來(lái)登酒店、奧美廣告、巴魯夫（上海）貿易、大金空調、萊?？?、范斯特侖、上菱電器、煙草集團、電信實(shí)業(yè)、信誠科技、華普科技、華鑫證券、中富證券、震旦投資、重慶師范大學(xué)、海南贊邦制藥有限公司、金煤控股集團有限公司、英特矽爾（武漢）有限公司、寧波勝維德赫華翔汽車(chē)鏡有限公司、蘇州旭創(chuàng )科技有限公司、中海油能源發(fā)展上海人力資源服務(wù)分公司、金煤控股集團有限公司、交銀康聯(lián)人壽保險有限公司、成都雙流國際機場(chǎng)航空地面服務(wù)有限公司、大眾汽車(chē)變速器（上海）有限公司、重慶師范大學(xué)、上海來(lái)伊份股份有限公司、博戈橡膠金屬（上海）有限公司、東電光電半導體設備（昆山）有限公司、上海欣坤服飾有限公司、上海市信息管線(xiàn)有限公司、琳得科膠膜科技（上海）有限公司、上海精吉通訊技術(shù)有限公司、儒拉瑪特、福伊特工業(yè)技術(shù)有限公司、上海源耀生物股份有限公司、石家莊科迪醫藥經(jīng)銷(xiāo)有限公司、巨化集團技術(shù)中心、伽藍（集團）股份有限公司、蘇州優(yōu)帕特企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司、西藏奇正藏藥股份有限公司、歐萊雅、學(xué)大教育集團、伍爾特（中國）有限公司、雅馬哈動(dòng)力機械（江蘇）有限公司、諾華賽分離技術(shù)（上海）有限公司、杭州尚盈服飾有限公司、平安銀行、上海長(cháng)征富民金山制藥有限公司、贊奇科技發(fā)展有限公司、無(wú)錫電裝汽車(chē)部件有限公司、萬(wàn)向A一二三系統有限公司、寧波艾思科汽車(chē)音響通訊有限公司、上海航天科技集團第八研究院、嘉興真功夫農產(chǎn)品有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、思琳商貿（上海）有限公司、中國外匯交易中心、上海艾仕國際貿易有限公司、中國移動(dòng)、荷貝克電源系統（武漢）有限公司、深圳欣銳科技股份有限公司、深圳紫金支點(diǎn)技術(shù)股份有限公司、CMS招商證券、大眾汽車(chē)變速器（上海）有限公司、蘇州工業(yè)園區金雞湖農村小額貸款有限公司、艾思科公司、中國電信股份有限公司上海分公司

• Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級應用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 Excel一、數據分析思維的模式轉換 （會(huì )用Excel就是有數據洞察力嗎？從Excel到數據思維需要哪些轉變。）1.具有數據洞察力的工作流程是什么樣的？2.優(yōu)秀數據分析思維的五個(gè)要點(diǎn) 二、讓數據井然有序（基本技巧不熟悉，收集的數據既不規范又沒(méi)效率？這些問(wèn)題都可以在本章找到..

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• 戰略績(jì)效管理體系建立與實(shí)施

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績(jì)效體系1.當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難n中國企業(yè)戰略執行常見(jiàn)的八大問(wèn)題n當前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰略中心型組織3.戰略績(jì)效及其核心運作五階段4.戰略績(jì)效管理的責任承擔n企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級結構5.實(shí)戰研討：企業(yè)戰略績(jì)效管理的問(wèn)題分..

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• 企業(yè)管理培訓課程企業(yè)標準化體系建設12月17日開(kāi)課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>

  企業(yè)管理培訓課程企業(yè)標準化體系建設12月17日開(kāi)課粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問(wèn)題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統!1.組織機構的不科學(xué)：組織機構是企業(yè)的權利指揮系統，如果不科學(xué)、不系統，就會(huì )造成企業(yè)內部的推諉..

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• 管理心理：心理學(xué)在企業(yè)管理中的應用

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  第一部分：人格心理—知己知彼1、依戀風(fēng)格與管理需求弗洛伊德的心理性欲發(fā)展階段埃里克森的人格發(fā)展八階段安全型焦慮型冷漠型DISC案例：不同類(lèi)型的需求點(diǎn)是什么 ..

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• 盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓課程精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設12月開(kāi)課

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 海南-?？?/a>

  盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓課程精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設12月開(kāi)課各位尊敬的企業(yè)董事長(cháng)們，高管們：盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓課程精益管理.精益生產(chǎn).標準化建設的核心：1個(gè)中心7個(gè)落腳點(diǎn)3大落地系統。1個(gè)中心：以客戶(hù)為中心，以需求為導向，企業(yè)與用戶(hù)零距離即海爾的“人..

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