如何打造優(yōu)秀內訓師崗位經(jīng)驗內化給您標準模板

【培訓對象】
計劃構建培訓體系的企業(yè)； 原有企業(yè)內部培訓需要創(chuàng )新升級的企業(yè)；人力資源總監/經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、培訓師（建議團隊參加，項目導入學(xué)習提升研修效果）

【培訓收益】
01
提升參與者的能力
在學(xué)中學(xué)、在習中學(xué)、在教中學(xué)，對參與者本身就是最好的能力提升機會(huì )

02
避免知識資產(chǎn)流失
人可以走，經(jīng)驗留下，將員工個(gè)人智慧當作組織的知識資產(chǎn)去管理

03
降低組織試錯成本
組織最大的成本是重復犯錯的成本，通過(guò)經(jīng)驗梳理避免員工重復犯錯

04
優(yōu)化工作執行標準
一線(xiàn)打仗的人最有資格研究怎么打仗，從下至上優(yōu)化標準，推動(dòng)管理改善

05
梳理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)課件
—培訓脫離業(yè)務(wù)就失去了生存的土壤，由內部開(kāi)發(fā)出接地氣的課程內容

06
培養專(zhuān)業(yè)師資隊伍
—培訓需要“內外結合，軟硬兼施”，但最終需要的是強有力的內部培訓力量

07
構建內部學(xué)習文化
—每個(gè)人都在教，每個(gè)人都在學(xué)，人人皆需為師，人人皆能為師

08
打造人才培養體系
—為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值而高的方式是培養人才，通過(guò)項目解決關(guān)鍵難題

 第一講：崗位經(jīng)驗內化概念篇

一、培訓

二、培訓師

三、內部課程

 

第二講：隱性經(jīng)驗顯性化（設計篇）

一、確定課程定位

二、萃取課程內容

三、設計課程結構

 

第三講：顯性成果標準化（開(kāi)發(fā)篇）

一、演示文稿轉換

二、匹配教學(xué)策略

三、標準課件包制作

 

第四講：標準課程生動(dòng)化（呈現篇）

一、表達生動(dòng)性（全腦表達沙盤(pán)）

二、現場(chǎng)掌控力

 

第五講：成果篇

一、內容評審

二、師資評審

 

一個(gè)出發(fā)點(diǎn)

基于崗位經(jīng)驗內部傳承和轉化的-企業(yè)課程開(kāi)發(fā)及師資培養；區別于TTT，把員工個(gè)人智慧當作組織知識資產(chǎn)去管理

 

二個(gè)核心

1、有課（企業(yè)項目導入，每期可產(chǎn)出20+以上的企業(yè)內部課程成果）以“培訓課程為中心”，先幫助員工梳理自己的崗位經(jīng)驗，變成課程，確保：“有東西可講”！

 

2、能講（企業(yè)項目導入，每期可培養30+以上的合格內訓師）培養企業(yè)業(yè)務(wù)需求的實(shí)戰化兼職培訓師，教會(huì )“怎么講”（業(yè)界俗稱(chēng)“后TTT時(shí)代”）

 

三個(gè)階段

1、隱性經(jīng)驗顯性化：選拔具有優(yōu)秀崗位經(jīng)驗的員工（技術(shù)人才、資深老員工、優(yōu)秀管理者等），梳理提煉出對績(jì)效提升有較高價(jià)值的經(jīng)驗，并形成書(shū)面化；

 

2、顯性成果標準化：將梳理出來(lái)的內容編排成標準化的《課件包》或者《崗位操作手冊》，形成可復制的內部教材；

 

3、標準內容生動(dòng)化：根據成型的內部教材，訓練兼職崗位導師，在企業(yè)內部進(jìn)行經(jīng)驗的傳承和轉授。

組織經(jīng)驗內化與實(shí)戰課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家
他是培訓圈的勞模，近四年每年保持約260天課量，
每年交付成果的項目18個(gè)以上
他是版權產(chǎn)品的典范，一個(gè)《崗位崗位經(jīng)驗內化項目©》，
被225家行業(yè)龍頭企業(yè)、2050多天項目課程、3860余門(mén)
標準課件包、4600多名內部兼職培訓師成長(cháng)見(jiàn)證！
他是被企業(yè)反復采購的傳奇，僅東風(fēng)集團系統內的公司2016-2019年采購其完整項目29期（仍在持續增加中）、也是被中國煙草、中國聯(lián)通、中國石化、中國中車(chē)連續5年以上采購的老師。

行業(yè)資歷：
曾服務(wù)于大型連鎖企業(yè)、上市公司和大型國有企業(yè)，歷任培訓經(jīng)理、培訓總監、培訓學(xué)院院長(cháng)，現擔任多家企業(yè)商學(xué)院人才發(fā)展與培訓體系構建顧問(wèn)。
一直致力于企業(yè)人才培養系統和內部培訓力量建設的研究與實(shí)踐，主張“把員工個(gè)人智慧當作組織的知識資產(chǎn)去管理“，是“崗位經(jīng)驗內化”和”組織知識資產(chǎn)管理“的最早提出者與踐行者。
率先提出課程和項目”為結果付費“并開(kāi)始推行 ----能“根據實(shí)際情況、設計實(shí)際內容，解決實(shí)際問(wèn)題、取得實(shí)際效果”，是目前培訓市場(chǎng)上為數不多真正能“對結果負責“的老師。

劉議鴻老師品牌項目：

劉議鴻老師近期項目經(jīng)驗（僅列舉部分完整實(shí)施的項目，短期課程的實(shí)施未列入）
項目名稱(chēng) 項目成果
（僅計算通過(guò)顧問(wèn)組評審認證的數據）
阿里巴巴（共5期）：
崗位經(jīng)驗內化——電商系列課程開(kāi)發(fā)項目 1、服務(wù)阿里旗下單位包括：淘寶大學(xué)、速賣(mài)通大學(xué)、萬(wàn)堂書(shū)院、天下網(wǎng)商
2、認證美工、推廣、客服系列29門(mén)專(zhuān)業(yè)課程
3、認證大數據及無(wú)線(xiàn)店鋪推廣11門(mén)專(zhuān)業(yè)課程
4、合計培養培訓師217名
中國中車(chē)（共3期）：
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、服務(wù)中國中車(chē)（原中國南車(chē)）旗下單位包括：株洲所、時(shí)代電氣、寶雞時(shí)代工程機械等
2、開(kāi)發(fā)內部標準課程包32門(mén)
3、培養內部培訓師91名
東風(fēng)乘用車(chē)（共15期，目前仍在執行）：
崗位經(jīng)驗內化-38個(gè)核心工種崗位技能課程開(kāi)發(fā)
及安全類(lèi)、管理類(lèi)系列項目 1、已完成專(zhuān)業(yè)技能課程400門(mén)
2、已認證合格內訓師242名
3、目前仍在持續實(shí)施中
湖南中煙（共6期）：
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包45門(mén)
2、培養內部培訓師128名
安徽聯(lián)通（共2期）：
崗位經(jīng)驗內化-專(zhuān)業(yè)線(xiàn)課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包17門(mén)
2、培養內部培訓師68名
寶鋼集團：
教學(xué)型組織構建項目 1、開(kāi)發(fā)出內部專(zhuān)業(yè)課程包7門(mén)（其余待執行）
2、培養內部培訓師14名
東風(fēng)車(chē)城：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與內部培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)精品課程包42門(mén)
2、培養內部培訓師52名
上海菲揚：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與內部培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)精品課程包13門(mén)
2、培養內部培訓師17名
五羊-本田：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與內部培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包10門(mén)
2、培養內部培訓師28名
比亞迪（上海）：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與內部培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包12門(mén)
2、培養內部培訓師24名
中遠航運：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包17門(mén)
2、培養內部培訓師19名
宏川集團：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包24門(mén)
2、培養內部培訓師32名
馬可波羅（共3期）：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包31門(mén)
2、培養內部培訓師54名
寶能集團：
自主知識體系構建與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包19門(mén)
2、培養內部培訓師33名
深圳水務(wù)集團：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包28門(mén)
2、培養內部培訓師41名
麥克維爾：
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包17門(mén)
2、培養內部培訓師29名
深圳華僑城（共2期）：
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包29門(mén)
2、培養內部培訓師41名
益盟長(cháng)青學(xué)院：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與內部培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包7門(mén)
2、培養內部培訓師26名
南華期貨：
智華仕-課程開(kāi)發(fā)與商務(wù)呈現項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包5門(mén)
2、培養內部培訓師23名
美聯(lián)英語(yǔ)：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包17門(mén)
2、培養內部培訓師32名
例外服飾：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包11門(mén)
2、培養內部培訓師37名
合肥燃氣：
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包8門(mén)
2、培養內部培訓師28名
招商地產(chǎn)：
崗位經(jīng)驗內化-精品課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包5門(mén)
2、培養內部培訓師19名
海印股份：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包27門(mén)
2、培養內部培訓師29名
東江集團：
崗位經(jīng)驗內化-精品課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包8門(mén)
2、培養內部培訓師26名
廣東中煙：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包5門(mén)
2、培養內部培訓師21名
勵泰集團：
崗位經(jīng)驗內化-課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包12門(mén)
2、培養內部培訓師32名
蘇泊爾（共4期）：
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包42門(mén)
2、培養內部培訓師37名
航嘉集團：
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包17門(mén)
2、培養內部培訓師18名
武漢天然氣：
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包11門(mén)
2、培養內部培訓師31名
華孚色紡：
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包33門(mén)
2、培養內部培訓師34名
東風(fēng)雷諾（多期，正在持續執行中）：
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包45門(mén)
2、培養內部培訓師48名
速美達機器人
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包21門(mén)
2、培養內部培訓師27名
華勤通訊（共4期）
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包49門(mén)
2、培養內部培訓師61名
金證股份
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包12門(mén)
2、培養內部培訓師28名
斗魚(yú)（共3期）
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包23門(mén)
2、培養內部培訓師18名
盤(pán)子女人坊
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包7門(mén)
2、培養內部培訓師19名
巴陵石化
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包21門(mén)
2、培養內部培訓師42名
長(cháng)煉石化
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包17門(mén)
2、培養內部培訓師32名
惠爾浦
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包11門(mén)
2、培養內部培訓師18名
維達力
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包6門(mén)
2、培養內部培訓師18名
尚惠國際
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包12門(mén)
2、培養內部培訓師27名
東方雨虹
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包24門(mén)
2、培養內部培訓師36名
英業(yè)達
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包9門(mén)
2、培養內部培訓師24名
鄂爾多斯化工集團
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包15門(mén)
2、培養內部培訓師26名
陽(yáng)光電源
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包21門(mén)
2、培養內部培訓師21名
福建聯(lián)通
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包12門(mén)
2、培養內部培訓師30名
潛江長(cháng)飛
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包45門(mén)
2、培養內部培訓師45名
武漢長(cháng)飛（共3期）
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包178門(mén)
2、培養內部培訓師175名
深圳富士康
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包36門(mén)
2、培養內部培訓師36名
安徽通服 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包31門(mén)
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 2、培養內部培訓師31名
綿陽(yáng)利爾化學(xué)
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包15門(mén)
2、培養內部培訓師20名
廣州銀行
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包10門(mén)
2、培養內部培訓師10名
杭州銀行合肥分行
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包12門(mén)
2、培養內部培訓師15名
合肥供水集團
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包26門(mén)
2、培養內部培訓師32名
紅獅集團
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包65門(mén)
2、培養內部培訓師68名
歡樂(lè )海岸
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包27門(mén)
2、培養內部培訓師51名
華潤內蒙古醫藥
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包22門(mén)
2、培養內部培訓師22名
升學(xué)教育
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包14門(mén)
2、培養內部培訓師16名
君樂(lè )寶
崗位經(jīng)驗內化-內部課程開(kāi)發(fā)與培訓師培養項目 1、開(kāi)發(fā)內部標準課程包42門(mén)
2、培養內部培訓師42名
更多項目數據正在持續更新統計中…… 

• 如何打造出百萬(wàn)級銷(xiāo)售團隊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、銷(xiāo)售團隊的數據分析①銷(xiāo)售團隊關(guān)鍵數據②銷(xiāo)售團隊數據分析實(shí)操③銷(xiāo)售團隊數據背后的問(wèn)題二、百萬(wàn)級銷(xiāo)售團隊畫(huà)像①銷(xiāo)售團隊的核心三要素②銷(xiāo)售團隊常見(jiàn)四大問(wèn)題③百萬(wàn)級銷(xiāo)售團隊畫(huà)像三、銷(xiāo)售團隊目標及策略 ①如何制定銷(xiāo)售目標（案例）②制定目標的底層邏輯③目標和銷(xiāo)..

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  人氣：1015  

  

• 《易經(jīng)》 智慧對自我的認知與剖析 《易經(jīng)》智慧教我們如何打造核心優(yōu)秀團隊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：《易經(jīng)》智慧對自我的認識與剖析——對行業(yè)的指導1、我是誰(shuí)？2、我天生的性格特點(diǎn)3、直面我的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)4、好運就是展現優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候5、壞運就是缺點(diǎn)惹的禍6、剖析適合我從事的行業(yè)7、現場(chǎng)教會(huì )大家分析好壞運的標志，案例分析。第二天：《易經(jīng)》..

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• 如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊 --研發(fā)人員選、育、用、留之道

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景：高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭，不同研發(fā)團隊創(chuàng )造的價(jià)值會(huì )有天壤之別。很多企業(yè)的研發(fā)總監經(jīng)常抱怨說(shuō)“好不容易培養出來(lái)的研發(fā)人員又被對手挖走啦，我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績(jì)效研發(fā)團隊方面存在以下困惑：1、研發(fā)人員智商高，有很多特點(diǎn)研..

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• 華為是如何打造研發(fā)鐵軍的 ——研發(fā)績(jì)效管理和員工激勵高級實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：績(jì)效管理的一般過(guò)程（績(jì)效目標制定、輔導、評價(jià)與反饋的基本循環(huán)）大家都知道，但真正做出成效者卻不多?？?jì)效管理做不好的根本癥結，關(guān)鍵是管理者對績(jì)效管理背后的邏輯理解不透徹，把績(jì)效管理簡(jiǎn)單化、片面化、教條化了。授課講師為原華為金牌教練陳俊老師，擁有近二十年的研發(fā)管理、研發(fā)人才..

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• 【如何打造成功的精品客?！烤房蜅Ｓ柧殸I(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  【如何打造成功的精品客?！烤房蜅Ｓ柧殸I(yíng)杭州站6月4-6日這是一次非同凡響、前所未有的精品客棧訓練營(yíng)！從精品客棧的前期文化創(chuàng )意、投資策劃、設計思考、成本測算和控制到后期的開(kāi)發(fā)運營(yíng)、管理、體驗，由有多年經(jīng)驗的一線(xiàn)操盤(pán)手結合經(jīng)典案例實(shí)戰分享。本次課程作為系列課程的第一站，精挑細選了經(jīng)典中..

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