如何打造出百萬(wàn)級銷(xiāo)售團隊

【培訓對象】
營(yíng)銷(xiāo)中高層管理者

【培訓收益】
1. 理解并掌握百萬(wàn)級銷(xiāo)售團隊的核心畫(huà)像，明確高效銷(xiāo)售團隊的特征和優(yōu)勢。 2. 識別并分析銷(xiāo)售團隊在實(shí)際工作中可能遇到的常見(jiàn)問(wèn)題，并掌握解決方案。 3. 學(xué)會(huì )設計符合企業(yè)需求的銷(xiāo)售策略模型，提升銷(xiāo)售計劃的針對性和執行力。 4. 掌握目標制定的算法邏輯，以實(shí)現更加科學(xué)和合理的銷(xiāo)售目標規劃。 5. 深入理解目標制定與銷(xiāo)售策略之間的內在聯(lián)系，確保兩者協(xié)調一致，共同推進(jìn)銷(xiāo)售目標的達成。 6. 獲取一系列常見(jiàn)的銷(xiāo)售策略知識，包括至少兩種主要的銷(xiāo)售策略方法，為實(shí)戰銷(xiāo)售活動(dòng)提供參考。 7. 掌握構建和優(yōu)化銷(xiāo)售管理系統所需的關(guān)鍵元素，包括選育系統、用留系統、規范系統和環(huán)境系統的構建。 8. 學(xué)習如何培養和選拔優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，準確識別銷(xiāo)售經(jīng)理在團隊中扮演的多種角色。 9. 深入了解銷(xiāo)售管理的工作邏輯，提高團隊管理效率，優(yōu)化銷(xiāo)售流程。 10. 學(xué)習高效的時(shí)間管理技巧，幫助銷(xiāo)售管理者合理分配時(shí)間資源，提升個(gè)人及團隊的整體工作效能。

一、銷(xiāo)售團隊的數據分析
①銷(xiāo)售團隊關(guān)鍵數據
②銷(xiāo)售團隊數據分析實(shí)操
③銷(xiāo)售團隊數據背后的問(wèn)題
二、百萬(wàn)級銷(xiāo)售團隊畫(huà)像
①銷(xiāo)售團隊的核心三要素
②銷(xiāo)售團隊常見(jiàn)四大問(wèn)題
③百萬(wàn)級銷(xiāo)售團隊畫(huà)像
三、銷(xiāo)售團隊目標及策略
①如何制定銷(xiāo)售目標（案例）
②制定目標的底層邏輯
③目標和銷(xiāo)售策略的關(guān)系
④通用型&盤(pán)點(diǎn)型銷(xiāo)售策略
四、銷(xiāo)售團隊管理四大系統
①選育系統
②用留系統
③規范系統
④環(huán)境系統
五、培養優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理
①銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知
②銷(xiāo)售管理的工作邏輯
③ 銷(xiāo)售經(jīng)理的時(shí)間管理
④銷(xiāo)售經(jīng)理的能力提升
 

 成都相對論企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 創(chuàng )始人
 成都市中小企業(yè)綜合服務(wù)平臺 首席運營(yíng)顧問(wèn)
 萬(wàn)商云集集團旗下萬(wàn)商學(xué)院 院長(cháng)
 成都市代理記賬行業(yè)協(xié)會(huì ) 質(zhì)量專(zhuān)家委員會(huì )專(zhuān)家成員
 前頂呱呱集團總經(jīng)理兼早期創(chuàng )始人
 《突破-財稅企服公司的管理思維與方法》作者
擁有3家行業(yè)內全國知名企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng )業(yè)成功經(jīng)歷，十余年帶領(lǐng)初創(chuàng )企業(yè)發(fā)展到大中型企業(yè)的高層管理經(jīng)驗。
結合長(cháng)年管理經(jīng)驗和聯(lián)合創(chuàng )業(yè)成功經(jīng)驗，對銷(xiāo)售團隊打造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售服務(wù)流程管控有深刻的認知；精專(zhuān)于企業(yè)服務(wù)行業(yè)管理技能提升培訓、企業(yè)執行力實(shí)戰培訓、顧問(wèn)式銷(xiāo)售實(shí)戰培訓，數年中曾牽頭組織開(kāi)展各種企業(yè)管理培訓數百場(chǎng)。
在企業(yè)咨詢(xún)方面，對于企業(yè)文化建設、員工薪酬體系設計、員工績(jì)效體系設計、任職資格體系搭建、企業(yè)價(jià)值觀(guān)量化管理、企業(yè)管理工具開(kāi)發(fā)及落地等方面具有豐富的咨詢(xún)及培訓經(jīng)驗，曾為多家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)。
 

• 高能銷(xiāo)售管理者打造王牌銷(xiāo)售團隊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一天上午：破冰活動(dòng)（9:00-9:30）第一部分高能銷(xiāo)售管理者的角色定位（9:30-10:30）一、 分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售主管的角色轉換之心態(tài)轉換二、高能銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事三、高能銷(xiāo)售管理者角色轉換常見(jiàn)問(wèn)題思考：95、00后的心理特..

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• 銷(xiāo)售團隊建設與管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區分，你要誰(shuí)？1. 如何區分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門(mén)的責任？二、培訓（立規）：為什么有的團隊章法混亂？忠誠度差？1. 銷(xiāo)售團隊的核心要素：&ld..

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• 銷(xiāo)售團隊問(wèn)題分析與解決

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：銷(xiāo)售管理者認知及職責1、銷(xiāo)售經(jīng)理的定位1）銷(xiāo)售經(jīng)理的職責2）帶領(lǐng)團隊的誤區2、銷(xiāo)售經(jīng)理的4大職責1）計劃2）組織3）領(lǐng)導4）控制5）優(yōu)秀銷(xiāo)售管理者的成長(cháng)方向第二講：計劃制定1、什么是目標1）目標的作用工具運用：SMART2）對目標控..

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• 高績(jì)效銷(xiāo)售團隊的建設與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一部分 銷(xiāo)售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售主管的角色轉換之心態(tài)轉換銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事銷(xiāo)售管理者角色轉換常見(jiàn)問(wèn)題思考：銷(xiāo)售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團..

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