成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)

【培訓對象】
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/市場(chǎng)研究、產(chǎn)品規劃/產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、總經(jīng)理/產(chǎn)品總監、研發(fā)總監/負責/PMO/公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干/市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理

【培訓收益】
1.非產(chǎn)品經(jīng)理希望向產(chǎn)品經(jīng)理轉型
2.剛入門(mén)的產(chǎn)品經(jīng)理，了解相關(guān)職責、角色定位及技能要求等

內容
3.作為有經(jīng)驗的經(jīng)理，掌握產(chǎn)品市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品需

求管理與分析、產(chǎn)品定位與路標制定等
4.作為有經(jīng)驗的經(jīng)理。掌握產(chǎn)品競爭分析，市場(chǎng)環(huán)境分析與產(chǎn)

品定位的方法，制訂清晰的產(chǎn)品策略
5.作為資深產(chǎn)品經(jīng)理，掌握產(chǎn)品管理各階段的職責及角色，以

及與相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系。
6.產(chǎn)品經(jīng)理必備的軟技能，如何協(xié)調產(chǎn)品團隊和各職能部門(mén)，

包括產(chǎn)品經(jīng)理的影響力提升等

 第一部分   產(chǎn)品經(jīng)理的職責、角色與定位

 

n 中天華夏資深顧問(wèn)、講師

n 原華為產(chǎn)品經(jīng)理

n 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）專(zhuān)家

n 營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家

n 產(chǎn)品戰略及規劃咨詢(xún)專(zhuān)家

n 研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家

n 研發(fā)績(jì)效管理專(zhuān)家

【工作經(jīng)歷及專(zhuān)業(yè)背景】

付國良老師曾先后就職于華為、亞信等知名企業(yè)，具有10年以上的研發(fā)管理經(jīng)驗，對BLM戰略規劃、MM產(chǎn)品規劃流程、需求管理體系、營(yíng)銷(xiāo)管理、LTC流程及運用等領(lǐng)域具有夯實(shí)的理論基礎和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，同時(shí)對市場(chǎng)體系的團隊管理、人才梯隊的建立與培養、績(jì)效管理、流程運作擁有其獨到的見(jiàn)解和分析。

付國良老師在華為任職期間，先后擔任產(chǎn)品經(jīng)理、區域銷(xiāo)售經(jīng)理等職務(wù)。曾主導和參與了彩鈴項目、SDP 項目、CRM項目、CBS 項目、BSS項目等華為重量級產(chǎn)品的規劃工作。通過(guò)與客戶(hù)進(jìn)行戰略規劃、產(chǎn)品規劃等，成功成為世界級TOP電信客戶(hù)合作伙伴。

付國良老師在為眾多高新科技企業(yè)實(shí)施咨詢(xún)與培訓的過(guò)程中，幫助企業(yè)有效的提升了產(chǎn)品規劃能力，尤其是在產(chǎn)品戰略體系構建、營(yíng)銷(xiāo)體系構建、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品經(jīng)理培養、研發(fā)組織績(jì)效管理等方面獲得了客戶(hù)的高度認可和好評。

【擅長(cháng)領(lǐng)域】

產(chǎn)品規劃體系構建、營(yíng)銷(xiāo)體系構建、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理培養、研發(fā)績(jì)效管理與員工激勵、產(chǎn)品需求管理、研發(fā)團隊管理與執行力提升等。

【核心課程】

《基于BLM模型的產(chǎn)品戰略規劃》、《銷(xiāo)售管理流程》、《產(chǎn)品創(chuàng )新管理體系》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)》、《研發(fā)項目管理務(wù)實(shí)》、《研發(fā)中高層干部領(lǐng)導力提升》、《研發(fā)績(jì)效管理與員工激勵》等。

【部分客戶(hù)評價(jià)摘錄】

1、非常有幫助，學(xué)習到了系統的結構化分析方法，希望能夠學(xué)有所用。

2、課程系統全面，例子案例形象，實(shí)際結合比較多。

3、課程內容比較豐富，講師講得很精彩，尤其是案例分析深入淺出，很有啟發(fā)。

4、培訓后收獲很大，老師講得通俗易懂。

5、系統的了解了產(chǎn)品規劃過(guò)程，可以指導實(shí)際工作。

6、課程比較實(shí)用，對管理理念幫助很大，使我對管理者應具備有新的認識。

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  ■課程內容一、案例分析：成長(cháng)的煩惱1.成長(cháng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現角色轉變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全..

  ￥4,000   元/ 天

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)

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  一、案例分析：成長(cháng)的煩惱1.成長(cháng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現角色轉變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理..

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  一、案例分析：成長(cháng)的煩惱1.成長(cháng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現角色轉變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)

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  一、課程介紹：市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場(chǎng)，占據重要的市場(chǎng)份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng )造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線(xiàn)中重要的角色，需要在產(chǎn)品戰略起點(diǎn)上創(chuàng )造優(yōu)勢，并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)，以下問(wèn)題都是產(chǎn)品經(jīng)理必..

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• 華為產(chǎn)品持續成功的DNA——產(chǎn)品戰略規劃全景訓戰

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  課程介紹：華為產(chǎn)品的持續成功，背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系，最終讓華為實(shí)現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產(chǎn)品，必須有一套系統的規劃方法，才能實(shí)現“先勝而后戰”。本課程由來(lái)自余承東產(chǎn)品戰略規劃團隊的核心成員親自授課，不..

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