打造王牌銷(xiāo)售團隊

【培訓對象】
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、銷(xiāo)售經(jīng)理及相關(guān)人員

【培訓收益】

【時(shí)間地點(diǎn)】 2016年09月10日 09：00--16：30 （周六）北京
【培訓講師】劉老師
【參加對象】公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、銷(xiāo)售經(jīng)理及相關(guān)人員。
【學(xué)習費用】 1980元/人（含授課費、學(xué)員教材、茶點(diǎn)、會(huì )務(wù)費）
【承辦單位】 杭州華略管理學(xué)院 中國行課網(wǎng) www.nanchongol.cn   
【垂詢(xún)熱線(xiàn)】 0571-86155444 13857108608   
【在線(xiàn)ＱＱ】 2850149130
【業(yè)務(wù)手機】 13857108608（丁妍）
【培訓目標】
1.      提升公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人管理全面、系統實(shí)戰管理經(jīng)驗、方法和技巧；
2.      提升公司營(yíng)銷(xiāo)管理能夠全暢通對外溝通能力，更好的完成團隊績(jì)效；
3.      學(xué)會(huì )應用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、）；
4.      建設高績(jì)效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力。
培訓背景：
當21世紀的新經(jīng)濟時(shí)代，全球經(jīng)濟格局、經(jīng)濟增長(cháng)模式、全球化人才標準、營(yíng)銷(xiāo)團隊領(lǐng)導者角色和工作內容都在發(fā)生根本性的改變，構建適應動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境的發(fā)展體系，打造狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊，成為企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的關(guān)鍵。
在商業(yè)競爭激烈的今天! 請問(wèn)您公司的營(yíng)銷(xiāo)管理高效嗎？許多企業(yè)機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通障礙嚴重、內部協(xié)調不順暢，沒(méi)有機制、沒(méi)有流程，因此需要老板親力親為來(lái)協(xié)調各方工作，如何責、權、利定義清楚、職責明確，如何所有工作在正常的機制和流程中就能完成，如何建立文化管理，形成文化動(dòng)力企業(yè)。

【課程大綱】
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問(wèn)題？每人提一兩個(gè)問(wèn)題，劉老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析大綱《打造王牌銷(xiāo)售團隊》：
一、       公司營(yíng)銷(xiāo)團隊建設普遍存在的問(wèn)題
1、   公司領(lǐng)導力存在的深層次問(wèn)題
2、   公司執行力存在的深層次問(wèn)題分析
3、   當今中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困境
4、   公司化發(fā)展面臨的內部問(wèn)題
5、   營(yíng)銷(xiāo)管理發(fā)展的兩條出路！
6、   營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念與思路十大創(chuàng )新
二、       卓越領(lǐng)導力管理精髓領(lǐng)悟
1、   領(lǐng)導力解讀與潛能開(kāi)發(fā)
2、   領(lǐng)導力發(fā)展的六個(gè)階段
3、   領(lǐng)導力的五種能力解讀
4、   領(lǐng)導力和執行力的關(guān)系
5、   案例講解：西游記團隊分析
三、       高效執行力技能提升
1、   執行力解讀
2、   企業(yè)危機與執行力缺乏
3、   缺乏執行力的七種原因
4、   執行力的八大核心要素
5、   有效執行力的七個(gè)步驟
6、   狼之團隊執行精神
四、       營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)規劃“認知”訓練
1、   我為什么要選擇銷(xiāo)售職業(yè)？
2、   成為銷(xiāo)售專(zhuān)家必須具備哪些狼性特征？
3、   公司狼性銷(xiāo)售團隊動(dòng)力源泉挖掘？
4、   公司引進(jìn)狼性銷(xiāo)售迫切性？
五、       團隊建設能力提升
1、   打造團隊（組建團隊）團隊招人、育人、用人、留人的方法
2、   案例：水滸，王倫和宋江人物分析和講解。
3、   如何塑造團隊建設體系
4、   團隊成員角色互補認知：
   案例：雁群領(lǐng)導、互助
5、   企業(yè)團隊精神打造
6、   第五節：優(yōu)秀團隊主管應具備的八種能力
7、   第六節：領(lǐng)導者威信打造
8、   第七節：營(yíng)銷(xiāo)目標管理與計劃技能提升
六、       狼性團隊成員激勵與控制技能提升
1、   分析員工士氣低落的原因
2、   激勵下屬的有效方法
3、   問(wèn)題員工的激勵
4、   防止員工老化的方法
案例：上海某家居集團團隊建設與高績(jì)效案例分析與講解
七、       狼性團隊培育與教練
1、   教練輔導技能提升
2、   主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉變
3、   輔導下屬的必要性
4、   練的途徑：個(gè)別輔導、電話(huà)輔導、集體輔導；
八、       狼性團隊制度文化建設
1、   組織運行的神經(jīng)系統解讀
2、   規范程序、流程、制度建立
九、       團隊辦公室文化打造
1、   團隊溝通技能提升
2、   團隊成員沖突管理
3、   團隊協(xié)助文化建立
4、   工作壓力與員工身心健康管理

 

華略管理學(xué)院高級講師、國內知名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰專(zhuān)家、高端課程定制專(zhuān)家。劉老師有六大培訓優(yōu)勢：優(yōu)勢一：曾任職兩家世界500強工作背景實(shí)戰派、益海嘉里（中國）糧油“金龍魚(yú)”品牌銷(xiāo)售總監、曾任世界500強APP亞洲造紙集團品牌總監；優(yōu)勢二：二家本土集團高級管理人員工作經(jīng)歷實(shí)戰高端派、曾任上海東升焊接集團執行總裁；優(yōu)勢三：劉老師為高端客戶(hù)定制培訓專(zhuān)家、分別有20家大型央企、有42家大型上市集團公司、有38家知名外企、有近千家民營(yíng)企業(yè)；八年培訓工作經(jīng)歷，1500天培訓實(shí)踐經(jīng)驗證明，培訓學(xué)員近10萬(wàn)人，被中國培訓業(yè)稱(chēng)為實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)培訓創(chuàng  )始第一人。

• 打造高績(jì)效的狼性銷(xiāo)售團隊

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27 — 2025-06-28

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊建設篇（積極心態(tài)篇） 【現狀分析】盤(pán)點(diǎn)一下團隊“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何選出狼崽，培育狼性，馳騁市場(chǎng)？如何激發(fā)內驅力，磨煉意志力，打不垮還能干得成？ 第一講：選出狼一樣的隊友 1、狼的三大特性 1） 目標感 2） 忍耐性 3） 團隊作戰..

  ￥4,380   元/ 天

  人氣：340  

  

• 高能銷(xiāo)售管理者打造王牌銷(xiāo)售團隊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一天上午：破冰活動(dòng)（9:00-9:30）第一部分高能銷(xiāo)售管理者的角色定位（9:30-10:30）一、 分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售主管的角色轉換之心態(tài)轉換二、高能銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事三、高能銷(xiāo)售管理者角色轉換常見(jiàn)問(wèn)題思考：95、00后的心理特..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：316  

  

• 高能銷(xiāo)售管理者打造王牌銷(xiāo)售團隊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一天上午：破冰活動(dòng)（9:00-9:30）第一部分高能銷(xiāo)售管理者的角色定位（9:30-10:30）一、 分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售主管的角色轉換之心態(tài)轉換二、高能銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事三、高能銷(xiāo)售管理者角色轉換常見(jiàn)問(wèn)題思考：95、00后的心理特..

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• 銷(xiāo)售團隊建設與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區分，你要誰(shuí)？1. 如何區分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門(mén)的責任？二、培訓（立規）：為什么有的團隊章法混亂？忠誠度差？1. 銷(xiāo)售團隊的核心要素：&ld..

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• 銷(xiāo)售團隊問(wèn)題分析與解決

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：銷(xiāo)售管理者認知及職責1、銷(xiāo)售經(jīng)理的定位1）銷(xiāo)售經(jīng)理的職責2）帶領(lǐng)團隊的誤區2、銷(xiāo)售經(jīng)理的4大職責1）計劃2）組織3）領(lǐng)導4）控制5）優(yōu)秀銷(xiāo)售管理者的成長(cháng)方向第二講：計劃制定1、什么是目標1）目標的作用工具運用：SMART2）對目標控..

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• 高績(jì)效銷(xiāo)售團隊的建設與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一部分 銷(xiāo)售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售主管的角色轉換之心態(tài)轉換銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事銷(xiāo)售管理者角色轉換常見(jiàn)問(wèn)題思考：銷(xiāo)售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團..

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