• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    MTP-中層管理技能提升訓練

    課程編號:16338   課程人氣:1559

    課程價(jià)格:¥3880  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:宋湘生

    課程安排:

           2015.7.17 北京



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    部門(mén)經(jīng)理、主管等中層管理人員。

    【培訓收益】
    1、從系統上了解中層管理的框架和線(xiàn)索;
    2、明確中層經(jīng)理的角色定位、自我管理與思維模式;
    3、掌握結構化的分析思路、方法和工具;
    4、掌握因人而異的理人思路、方法和工具;
    5、掌握目標管理、員工輔導、領(lǐng)導團隊、有效激勵等管理技能。

     培訓時(shí)間:2015年7月17-18日  二天  9:00-12:00 13:30-16:30

    培訓投資:人民幣3880元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)
    培訓地點(diǎn):北京海淀區(詳細請報名后索取確認函)
    培訓對象:部門(mén)經(jīng)理、主管等中層管理人員。
    課程特點(diǎn):通俗、互動(dòng)、易用、實(shí)效
    授課方式:講授、示范、練習、研討
    培訓目標:
    1、從系統上了解中層管理的框架和線(xiàn)索;
    2、明確中層經(jīng)理的角色定位、自我管理與思維模式;
    3、掌握結構化的分析思路、方法和工具;
    4、掌握因人而異的理人思路、方法和工具;
    5、掌握目標管理、員工輔導、領(lǐng)導團隊、有效激勵等管理技能。
    課程焦點(diǎn):
    1、如何提升中高層經(jīng)理的責任心,解決企業(yè)中層“管不得、說(shuō)不得、留不住”的“三不”現象?
    2、如何提升中高層經(jīng)理的勝任力,解決企業(yè)中層“無(wú)思路、無(wú)悟性、不到位”等“軟無(wú)力”現象?
    3、如何提升中高層經(jīng)理的整合力,克服企業(yè)“各說(shuō)各話(huà)、各唱各調”的“豎井效應”?
     
    敬請帶著(zhù)您的團隊和管理中遇到的難題,步入7月17-18日培訓現場(chǎng),與中國著(zhù)名實(shí)戰派培訓專(zhuān)家宋先生現場(chǎng)對話(huà)!
    課程要點(diǎn):
     
     
    第一單元:管理者角色意識
    第一部分:管理者作用為什么
    1.學(xué)習目標與學(xué)習內容介紹:干部領(lǐng)導力系統學(xué)習思路
    2.企業(yè)成功路徑分析:管理者在企業(yè)價(jià)值鏈中起什么作用
    3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)決定了經(jīng)理的管理職責
    4.領(lǐng)導力的概念
    5.管理的本質(zhì)定義:以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出
    6.優(yōu)秀經(jīng)理對企業(yè)的影響:幫助主動(dòng)脈 打通微循環(huán)
    7.經(jīng)理對于員工的影響:加入公司 離開(kāi)經(jīng)理
    8.領(lǐng)導力分級要求
     
    第二部分:管理者角色定位是什么
    1.高層中層基層的角色定位決定了工作的側重點(diǎn)
    ◇高層:戰略目標及決策
    ◇中層:呈上啟下(責任、執行力)
    ◇基層:執行
    2.管理者角色轉變困難主要原因
    3.管理者角色中的挑戰和誤區:
    4.如何完成角色轉變?
    ◇從I型人到T型人:從業(yè)務(wù)骨干到管理者
    ◇從T型人到S型人:從管理者到領(lǐng)導者
    5.管理者四個(gè)關(guān)鍵角色定位
    ◇管理者角色一:對上級是輔佐者
    ◇管理者角色二:對平級是團隊協(xié)作者
    ◇管理者角色三:對下級是教練
    ◇管理者角色四:對客戶(hù)是朋友和顧問(wèn)
    6.管理者的能力和責任心的關(guān)系及要求
    7.管理者的五個(gè)核心任務(wù)
    ◇建設團隊的12個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
    8.各級別領(lǐng)導能力的分級要求
    9.如何評價(jià)領(lǐng)導能力和效果
     
    第二單元:管理者核心任務(wù)之工作目標管理  
    1.從任務(wù)到目標
    ◇學(xué)習目標與內容介紹
    ◇沒(méi)有目標意識的危害
    ◇從任務(wù)意識到目標意識
    2.如何有效地承接上級任務(wù)
    ◇案例研討:為什么干活認真卻總受批評?
    ◇與上級溝通確定任務(wù)目標的三個(gè)核心步驟
    ◇案例練習:如何與上級溝通
    ◇與上級溝通的六個(gè)要點(diǎn)
    3.有效授權委派的重要性
    ◇為什么經(jīng)理要有效委派安排工作
    ◇委派安排工作與授權的區別
    4.如何有效授權委派工作
    ◇委派安排工作前準備與思考
    ◇角色扮演:你如何委派安排這個(gè)任務(wù)?
    ◇錄像研討:這個(gè)經(jīng)理委派安排工作做得如何?
    ◇任務(wù)委派安排的五個(gè)核心步驟
    ◇小組練習:向小張派活
    ◇委派安排工作的溝通技巧運用的注意要點(diǎn)
    ◇委派安排工作后的跟進(jìn)與指導
    ◇委派安排工作的關(guān)鍵:界定結果而非手段
     
    第三單元:管理者核心任務(wù)之激勵 
    1.了解員工真正的激勵需求
    ◇學(xué)習目標與內容介紹
    ◇測試:你真正了解激勵嗎?
    ◇測試:管理風(fēng)格的XY
    ◇從馬斯洛需求層次說(shuō)到雙因素理論
    ◇激勵因素與保健因素
    ◇研討:經(jīng)理的激勵重點(diǎn)在哪里更好?
    ◇測試:你的工作動(dòng)力
    ◇贊賞是最好的激勵資源
    ◇了解員工真正的激勵需求
    2.贊賞的益處與挑戰
    ◇贊賞的益處與重要性—不花錢(qián)的最佳激勵工具
    ◇研討:贊賞與獎勵的區別
    ◇贊賞的顧慮:為什么現實(shí)中經(jīng)理不用這個(gè)工具?
    ◇培訓活動(dòng):尋寶
    3.如何進(jìn)行有效地贊賞
    ◇活動(dòng):你該如何表?yè)P他?
    ◇錄像研討:贊賞的九個(gè)原則
    ◇贊賞他人的四個(gè)核心要點(diǎn)
    ◇練習:公開(kāi)贊賞的四個(gè)核心步驟
    ◇如何通過(guò)獎勵和制度形式來(lái)激勵員工
    ◇研討:如何尋找更多機會(huì )贊賞員工
    ◇如何關(guān)心員工
    ◇分享:?jiǎn)T工激勵百寶箱
    ◇總結:有效激勵的十大應用要點(diǎn)
     
    第四單元:管理者核心任務(wù)之輔導 
    1.為什么需要輔導
    ◇學(xué)習目標與內容介紹
    ◇案例分析:為什么小張業(yè)績(jì)老上不去
    ◇輔導概念與內涵
    ◇輔導的目的與作用
    ◇輔導的分類(lèi):態(tài)度型輔導+技能型輔導
    2.態(tài)度型輔導:建設性反饋
    ◇建設性反饋的目的與作用
    ◇案例演練:如何批評搞砸了的小李?
    ◇錄像研討:建設性反饋的六個(gè)步驟
    ◇小組練習:你該如何批評他?
    ◇態(tài)度性輔導的八大應用要點(diǎn)
    3.技能型輔導:在崗訓練
    ◇雁群和野牛群的啟示
    ◇領(lǐng)導者為什么一定要培養員工
    ◇案例分析:為什么這個(gè)訓練是失敗的?
    ◇在崗訓練五步法
    ◇小組研討:新員工試用期專(zhuān)業(yè)輔導
    ◇別讓猴子跳回背上
    ◇技能型輔導的五個(gè)應用要點(diǎn)
     
    第五單元 激發(fā)動(dòng)能的團隊管理  
    1.認識團隊管理
    ◇為什么需要團隊
    ◇團隊的概念
    ◇高效團隊的8個(gè)特征
    ◇發(fā)揮團隊成員所長(cháng)
    ◇團隊的12個(gè)問(wèn)題
    2.團隊建設
    ◇如何去建設高效的團隊
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>