• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    新經(jīng)理管理才能訓練

    課程編號:16119   課程人氣:1359

    課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

    授課講師:彭程老師

    課程安排:

           2015.9.18 青島



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)老板、經(jīng)理、部長(cháng)、直線(xiàn)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、作為主管教練的中高層管理者、期望成為優(yōu)秀主管的精英人士

    【培訓收益】
    新經(jīng)理管理才能

     【課程背景】

    本課程為有效提高企業(yè)管理者管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套實(shí)戰性管理培訓課程。課程系統、完整,囊括了在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對管理階層管理工作的范疇,廣泛為各地企業(yè)運用,并取得了良好的成果。
    課程訓練中每項內容都是針對最精華的實(shí)戰性管理技能來(lái)進(jìn)行,省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此本培訓絕非泛泛而談,而是讓學(xué)員“一針見(jiàn)血”的快速掌握實(shí)戰重點(diǎn),這本課程的設計精神。
    課程成功源于管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)的理念,突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的訓練構架,注重實(shí)際管理問(wèn)題的解決,對訓練成效給予明確的承諾和保證。被業(yè)界稱(chēng)為“新經(jīng)理學(xué)校”之經(jīng)典課程。
    【課程結構及綱要】
    第一講:管理的認識
      管理的意義
      管理者的角色
      管理者的功能
      管理者的任務(wù)
      管理者應有的基本態(tài)度與意識
    第二講:有效發(fā)揮組織效能
      組織的形成
      組織三階層的互動(dòng)
      指揮系統的一致性
      職務(wù)的認知
      授權的運用
    第三講:計劃與執行
      PDCA管理循環(huán)
      計劃的重要性
      擬訂計劃的思維與原則
      工作分派時(shí)應考量的原則
      狀況共有的管理
    第四講:控制與問(wèn)題掌握
      控制的本質(zhì)
      問(wèn)題的掌握
      控制的形態(tài)與問(wèn)題的種類(lèi)
      控制時(shí)應掌握的原則
      如何發(fā)現問(wèn)題
    第五講:部屬的培育與教導
      培育部屬的責任
      掌握培育的要點(diǎn)
      從「新」開(kāi)始——新人引導
      工作中指導的方法
      崗位上教導的具體作為
    第六講:溝通與協(xié)調
      建立溝通的渠道
      溝通在管理上的功能
      克服溝通的障礙
      溝通時(shí)應掌握的原則與技巧
      工作協(xié)調的要領(lǐng)
    第七講:掌握人性的管理
      透視激勵
      掌握員工需求
      有效激勵的方式
      激勵工具
      啟發(fā)員工正確的態(tài)度
    第八講:管理團隊
      組建團隊
      打造高效團隊
      領(lǐng)導團隊
      團隊處理問(wèn)題
      團隊績(jì)效考核
    第就講:領(lǐng)導力的發(fā)揮
      認識領(lǐng)導力
      建立優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導力
      分析你的領(lǐng)導特征
      因情境而異的權變領(lǐng)導
      領(lǐng)導者的自我經(jīng)營(yíng)
     
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>