創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)——終端制勝的SBU經(jīng)營(yíng)方略

【培訓對象】
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員


【培訓收益】
1、 SBU經(jīng)營(yíng)的定義、意義、特點(diǎn)；
2、 SBU經(jīng)營(yíng)的法則及平臺搭建；
3、 SBU經(jīng)營(yíng)的流程、工具及實(shí)施案例。

一、為什么學(xué)習本課程：
優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的，優(yōu)秀的企業(yè)是優(yōu)秀的人做出來(lái)的，經(jīng)營(yíng)企業(yè)歸根結底是經(jīng)營(yíng)人。那怎么樣經(jīng)營(yíng)人？如何是最大程度發(fā)揮員工的潛能？如何讓我們的員工既能同心同德，又能獨擋一面？如何讓員工真正成為企業(yè)的“主人翁”？我們是企業(yè)文化建設、人力資源開(kāi)發(fā)工作最核心、最迫切的問(wèn)題。學(xué)習本課程，一切問(wèn)題迎刃而截。
SBU經(jīng)營(yíng)意味著(zhù)每個(gè)人都是自己工位的老板，每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者，每個(gè)人都是創(chuàng )新的主體。SBU經(jīng)營(yíng)作為一種倡導員工自我經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方法，一方面賦予每個(gè)人一片獨立創(chuàng )新的天地，可以最大程度地激發(fā)員工的潛能、創(chuàng )造性和積極性，實(shí)現了員工創(chuàng )新空間和自我價(jià)值實(shí)現的最大化，是一種真正的能本管理模式；另一方面，每個(gè)人都是一個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)人又直接面對一個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)人的報酬與他的市場(chǎng)定單直接掛鉤，按效分配，體現了市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代分配的公平。SBU經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是將創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新精神做為基因植入員工身上，在這個(gè)基礎上如何創(chuàng )造更有競爭力的定單。
楊克明博士結合GE、松下、海爾、上汽、奇瑞等企業(yè)實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年的研究，創(chuàng )造性地提出SBU經(jīng)營(yíng)的相關(guān)概念、模型，經(jīng)營(yíng)法則，經(jīng)營(yíng)的平臺搭建，經(jīng)營(yíng)流程，經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)工具，以及經(jīng)營(yíng)的案例，在本課程中對以上內容作了詳盡的闡述。

 

二、通過(guò)本課程您將學(xué)習到：
1、 SBU經(jīng)營(yíng)的定義、意義、特點(diǎn)；
2、 SBU經(jīng)營(yíng)的法則及平臺搭建；
3、 SBU經(jīng)營(yíng)的流程、工具及實(shí)施案例。
三、誰(shuí)應該學(xué)習本課程：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
四、培訓方式：專(zhuān)題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，課堂練習
五、課時(shí)安排：1天或2天
六、內容提要（課程提綱）：
第一講 為什么進(jìn)行SBU經(jīng)營(yíng)？
1、從“管理人”到“經(jīng)營(yíng)人”
2、真正的能本管理模式
3、企業(yè)管理的最高境界
4、21世紀員工經(jīng)營(yíng)新模式
5、把企業(yè)從大做小
第二講 SBU——自我經(jīng)營(yíng)的學(xué)問(wèn)
1、SBU概念闡述
2、SBU經(jīng)營(yíng)四要素模型
3、SBU經(jīng)營(yíng)的效果
第三講 SBU經(jīng)營(yíng)的六大法則
1、創(chuàng )新為王
2、人單合一
3、共同愿景
4、用戶(hù)為師
5、自主管理
6、自負盈虧
第四講 如何經(jīng)營(yíng)SBU？
1、SBU經(jīng)營(yíng)的平臺搭建
2、SBU經(jīng)營(yíng)五步曲
3、SBU經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)
4、SBU經(jīng)營(yíng)的工具
第五講 SBU經(jīng)營(yíng)案例闡述及討論
1、案例一
2、案例二
3、案例三

OEC管理模式推廣專(zhuān)家
海爾經(jīng)驗權威研學(xué)專(zhuān)家
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱(chēng)號，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過(guò)專(zhuān)題報告及企業(yè)內訓上百場(chǎng)。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng )人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和獨到見(jiàn)解，現為數十家企業(yè)管理顧問(wèn)。 

個(gè)人著(zhù)作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過(guò)《高績(jì)效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專(zhuān)題報告上百場(chǎng)，培訓企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執行力模式》《危機時(shí)代的企業(yè)文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業(yè)文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業(yè)提供系統的管理咨詢(xún)或培訓服務(wù)，因實(shí)戰、有效、專(zhuān)業(yè)而深受客戶(hù)的好評?？蛻?hù)包括河北長(cháng)天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業(yè)。 行動(dòng)準則:“要效果，不要借口”。

• 組織重啟與人力資本創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

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• 清華大學(xué)企業(yè)家戰略投資與創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)高級研修班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

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