全面預算管理與成本管控

【培訓對象】
企業(yè)會(huì )計和財務(wù)人員、財務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門(mén)負責人和企業(yè)戰略決策負責人等

【培訓收益】
企業(yè)收益：

1、為企業(yè)導入一套高效的預算管理工具，構建適合自己企業(yè)的預算管理體系；
2、為企業(yè)培養優(yōu)秀的財務(wù)預算管理人才，推動(dòng)企業(yè)預算管控的落地執行；
3、形成全新的預算規范管理意識，真正把財務(wù)預算變成企業(yè)全體員工認同的價(jià)值觀(guān)；
4、通過(guò)預算管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監控與考評，真正提高企業(yè)效益。

崗位收益：

1、掌握搭建高效全面預算管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)；
2、正確運用全面預算管理的基本理論和預算的各類(lèi)方法；
3、了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預算過(guò)程中出現的問(wèn)題；
4、掌握跟蹤預算執行的有效方法。

 【預算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具

預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒(méi)有預算會(huì )怎樣？

做預算的正確思路和流程，以及各部門(mén)的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場(chǎng)雙贏(yíng)的預算博弈

如何讓預算跟得上形勢變化

 

 

一、基于戰略目標的全面預算管理

1.什么是全面預算管理，為何而做？

2.戰略、經(jīng)營(yíng)目標和預算的關(guān)系

3.全面預算管理的定位

 

 

二、全面預算編制的流程與要點(diǎn)

1.預算編制的基礎與起點(diǎn)

2.全面預算編制的流程

3.全面預算的編制要點(diǎn)

4.基于業(yè)務(wù)鏈的預算分解

案例分析：以實(shí)際業(yè)務(wù)鏈為例進(jìn)行預算編制和分解

 

 

三、預算的有效執行——預算控制

1.預算控制重點(diǎn)

2.預算授權與審批

3.預算執行中的動(dòng)態(tài)管控

 

 

四、全面預算的反饋與調整

1.全面預算的反饋與調整

預算反饋流程

預算差異分析—量差和價(jià)差

2.全面預算反饋體系

反饋體系—責任中心

反饋體系的構建

3.全面預算的調整

預算調整實(shí)務(wù)與原則

如何防止突然亂花錢(qián)、多花錢(qián)

案例分析：全面預算報表體系的演示

 

 

五、全面預算考核與業(yè)績(jì)評價(jià)

全面預算如何與績(jì)效考核有效結合

<p><p>吳老師







個(gè)人履歷







吳老師有20年財務(wù)和企業(yè)管理的工作經(jīng)驗，對戰略規劃、財務(wù)預算與管控、會(huì )計核算、成本控制、風(fēng)險內控、資本運作、稅務(wù)籌劃、團隊構建、系統上線(xiàn)以及集團全局性的流程優(yōu)化等方面有著(zhù)豐富的實(shí)踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企，海外工作經(jīng)歷，涉獵運輸、服務(wù)、酒店、房地產(chǎn)、IC半導體、化工和制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)。







吳老師曾就職ASE集團中國區高級財務(wù)經(jīng)理，AOS集團財務(wù)控制總監，國內某上市公司財務(wù)總監；哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士，擁有CMA美國注冊管理會(huì )計師、CIA國際注冊?xún)炔繉徲嫀?；多年企業(yè)咨詢(xún)、財務(wù)管理授課經(jīng)驗，同時(shí)身兼CMA課程的高級培訓講師。







擅長(cháng)領(lǐng)域：







集團戰略與架構、企業(yè)運營(yíng)與財務(wù)管理、財務(wù)分析與內控、稅務(wù)優(yōu)化，對IFRS、USGAPP以及國內會(huì )計準則有著(zhù)深刻的理解和運用。







授課風(fēng)格：







講課幽默風(fēng)趣，實(shí)戰經(jīng)驗豐富，專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐相融合，讓學(xué)員輕松而又深入淺出的貫徹理念，掌握知識技巧，解決實(shí)務(wù)問(wèn)題。







部分服務(wù)客戶(hù)：







醫藥與化工：諾輝制藥、費森尤斯卡比，湖南華諾、威遠生物化工



制造與物流運輸：中遠海運，斯道拉恩索，成都天齊



高科技與能源：北京天潤新能源，李群自動(dòng)化，士蘭明芯科技、北京北控光伏



房地產(chǎn)與工程：遠洋地產(chǎn)，龍建路橋、建華建材，北新建材，華德地產(chǎn)，珠海海華



零售與服務(wù)：富士施樂(lè )、用友、凱斯克貿易、華信咨詢(xún)、家得寶



其他：各省市國家稅務(wù)局、審計局、開(kāi)發(fā)區委員會(huì )、經(jīng)濟和信息化委員會(huì )







學(xué)員評價(jià)：







吳老師是位有著(zhù)深厚功底的實(shí)力派老師，她的講課與分享讓人耳目一新。——斯道拉思索







看似年輕的吳老師，展示了豐富的經(jīng)驗，邏輯清晰，實(shí)例落地，講課易懂生動(dòng)，難得的一位好老師。—— 中遠海運







聽(tīng)了吳老師真的受易非淺，非常結合實(shí)務(wù)，讓我們這樣非財務(wù)的門(mén)外人聽(tīng)的輕松易懂，解除了我們很多業(yè)務(wù)的疑惑，真的幫助非常大。 ——天潤新能源







金牌課程：







《財務(wù)報表閱讀與企業(yè)價(jià)值詮釋》



《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》



《內部控制與企業(yè)風(fēng)險管理》



《財務(wù)分析與舞弊甑別》



《全面預算管理與控制》</p></p>

• 人力成本管控與組織人效提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、人力資源數字化驅動(dòng)人效提升1、人力資源數字化的價(jià)值和發(fā)展趨勢2、人效數據分析的 數據標準化 ，可視化，業(yè)務(wù)化 ，體系化 ，智能化3、企業(yè)內部數據化人力成本效能體系構建的底層邏輯二、人力成本效能數據分析流程5步驟1、人效數據分析中的歷史數據2、人效數據記錄表 &ndas..

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• 人力成本管控與組織人效提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  開(kāi)篇當前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰。第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預算和控制1.人力成本構成分析案例分享：通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。標準分類(lèi)法：獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本..

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• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)預算與成本管控課程

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱：第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)管理思維1、為什么收入上升了，利潤卻沒(méi)有上升？2、為什么有利潤，但現金流卻越來(lái)越緊張？3、企業(yè)的規模多大合適？如：明年的銷(xiāo)售越大越好嗎？4、案例分析：銷(xiāo)售的增長(cháng)對企業(yè)的影響是什么？5、解決企業(yè)資金問(wèn)題的途徑只有借款嗎？6、企業(yè)預算管理..

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• 企業(yè)全面預算管理與控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數字化管理文化？第..

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• 企業(yè)財務(wù)戰略與全面預算管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒(méi)有帶來(lái)利潤的上升3.企業(yè)賺錢(qián)但不一定有錢(qián)案例：提高銷(xiāo)售收入的營(yíng)銷(xiāo)策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫存效率提升對公司現金流的影響..

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