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    溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調

    課程編號:10842   課程人氣:1667

    課程價(jià)格:¥1600  課程時(shí)長(cháng):1天

    行業(yè)類(lèi)別:客戶(hù)服務(wù)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 

    授課講師:李革增

    課程安排:

           2013.10.19 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jì)效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

    【培訓收益】
    深化對“管理溝通”的認識、感悟人際關(guān)系的秘訣
    深入了解與上級、下級、平級之間管理溝通的原則、技巧
    掌握反饋、下達指令、批評與表?yè)P技巧的實(shí)用技巧
    深入認識不同的溝通風(fēng)格,提高對他人溝通風(fēng)格的判斷力


    一、溝通的實(shí)質(zhì)和原則
    1、溝通就是傳遞信息、說(shuō)明事物
    2、溝通是為了聯(lián)絡(luò )感情
    3、溝通是為了表達意愿
     
     
    二、溝通的特性
    雙向反饋是溝通的基礎
    不同文化、民族的溝通原則不同
     
     
     
    三、溝通的種類(lèi)及形式
    1、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析
    2、身體語(yǔ)言的運用技巧
    案例分析:幾種溝通形式如何應用在不同的環(huán)境中
     
     
    四、溝通的方法
    聽(tīng)、說(shuō)、看、問(wèn)(面對不同的對象,用不同的方法)
     
     
    五、溝通的步驟
    1、事前準備(目標、計劃、預測爭執、SWOT分析)
    2、建立關(guān)系(以情為先 以理為主)
    3、把握時(shí)機 (時(shí)間、地點(diǎn))
    4、闡述觀(guān)點(diǎn)
    5、處理異議
    6、達成目標
     
     
    六、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應對
    分析型人的特征與溝通技巧
    支配型人的特征與溝通技巧
    表達型人的特征與溝通技巧
    和藹型人的特征與溝通技巧
    案例分析:分析曹操、劉備、孫權的個(gè)性與溝通技巧
     
     
    七、 溝通的方向
    中層經(jīng)理與上級、同級、下屬溝通的技巧
    1、溝通的原
    2、溝通的方法
    3、溝通的障礙
    案例討論:對上級的工作有不同的意見(jiàn)你應該怎么辦?
    上級對你的報告有反對意見(jiàn) 你怎么辦?
    如何「處理下級越級向你匯報」?
    如何「處理部屬的過(guò)失行為」?
    如何「處理上司調派自己部屬工作的情況」?
    如何「面對有能力但不聽(tīng)話(huà)的部屬」?
     
     
    八、溝通的途徑
    1、直接溝通
    2、迂回溝通
    最有效最快速的溝通方法是什么?
     
     
    九、常見(jiàn)的溝通的障礙
    1、定式思維
    2、過(guò)早的評價(jià)
    3、一心二用
    4、直接跳到結論
    5、偏見(jiàn)
     
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