課程名稱(chēng)：組織執行力
主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天
課程簡(jiǎn)介：課程說(shuō)明： 本課程圍繞組織執行力建設問(wèn)題開(kāi)展，著(zhù)重從執行的基本問(wèn)題、基本流程到戰略執行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導力，全面構建強大有執行體系與執行文化，從而提升組織整體執行力。 培訓方式： 專(zhuān)家講解、案例分析、游..

課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)卓越中層管理執行兵法
主講老師：夏國維 培訓天數：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講、執行力來(lái)源于責任 1、中層管理者是企業(yè)的“脊梁” 2、執行力就是做好教練 3、鎖定責任的四個(gè)步驟 4、執行力就是敢于否定過(guò)去 第二講、執行的三大角色定位 1、人力資源專(zhuān)家 ..

課程名稱(chēng)：團隊建設培訓：銀行支行行長(cháng)高績(jì)效團隊建設與執行力
主講老師：劉成熙 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：【課程前言】 二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力學(xué)習的方向。團隊運作中的共識與規范是需要被建立與實(shí)踐的，唯有依循著(zhù)共同的方向原則與..

課程名稱(chēng)：卓越管理者的執行力修煉——用新思維迎接新挑戰
主講老師：王文浩 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：【課程簡(jiǎn)介】 執行力是一種把想法轉化為行動(dòng)，把行動(dòng)轉化為結果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。 所謂“高處不勝寒”，作為一個(gè)領(lǐng)導者，稍不注意就會(huì )功虧一簣，要讓企業(yè)出績(jì)效、讓團隊產(chǎn)生高效執行力，是《高效執行力》..

課程名稱(chēng)：渠道為王——社會(huì )渠道管理執行力提升培訓
主講老師：王陸鳴 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：引言：渠道管理者的職業(yè)化塑造 1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求 2、渠道管理員的“八員”能力要求 3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造 4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念 單元一：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社會(huì )渠道轉型重點(diǎn)解..

課程名稱(chēng)：班組長(cháng)執行力提升
主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程綱要： 第一章 解讀執行力問(wèn)題 1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺； 4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析 1.心態(tài)消極——缺乏目標；..

課程名稱(chēng)：全員執行力
主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天
課程簡(jiǎn)介： 第一章：解讀執行力問(wèn)題 1. 何謂真正的執行？ 2. 執行力為什么很重要？ 3. 全員執行的三把標尺； 4. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？ 案例：某公司李總定義“執行年”的舉措 討論：BE—..

課程名稱(chēng)：打造銀行干部高效執行力
主講老師：張見(jiàn)明 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講 結果與任務(wù)：執行就是要結果  1、結果三要素  2、以結果做商業(yè)交換的平臺。  3、客戶(hù)價(jià)值是做結果的方向  4、如何做結果  ..

課程名稱(chēng)：煙草企業(yè)高效執行力建設
主講老師：顧楓 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一篇 煙草企業(yè)執行力要素解析  煙草企業(yè)的執行力就是有效完成行業(yè)任務(wù)的能力  執行力是煙草企業(yè)能力的綜合體現  煙草企業(yè)執行力關(guān)鍵三要素  戰略：走正確的..

課程名稱(chēng)：執行力與高績(jì)效（半天）
主講老師：張晨老師 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章：從低水平的年度計劃剖析中國企業(yè)執行力 一、執行力的定義與含義 二、低水平的“年度計劃” 1、低水平的計劃 2、在執行過(guò)程中隨意修改計劃 三、制定年度計劃的要素 1、檢討去年業(yè)務(wù) ..

課程名稱(chēng)：領(lǐng)導力與執行力實(shí)戰技能培訓
主講老師：金久皓 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：（一）、領(lǐng)導力認知培訓 　　1.什么是領(lǐng)導力？ 　　2.領(lǐng)導力解決的問(wèn)題 　　3.管理與領(lǐng)導力的區別 　　4.我們對領(lǐng)導者有什么期望？ 　　5.領(lǐng)導者權力的5種內容 　6.領(lǐng)導者要培養的10大智慧 （二）..

課程名稱(chēng)：經(jīng)理人的執行利器——項目管理沙盤(pán)實(shí)戰課程大綱
主講老師：林恩 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：概論單元 論單元項目及項目管理的概念 項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系 五個(gè)項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾 項目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系 項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系 項目管理九大知識領(lǐng)域 項目管理在國內..

課程名稱(chēng)：建材家居終端促銷(xiāo)策劃與執行
主講老師：高定基 培訓天數：12 天
課程簡(jiǎn)介：建材家居終端促銷(xiāo)策劃與執行 【課程背景】門(mén)店促銷(xiāo)管理落地執行主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)培訓師高定基講師 現在是消費3.0時(shí)代，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，供大于求，消費者可選余地多，商家競爭如火如荼。促銷(xiāo)作為營(yíng)銷(xiāo)核心要素之一，已成為商家重頭戲?？梢哉f(shuō)，如..

課程名稱(chēng)：醫院管理者的績(jì)效體現——醫院高效執行力建設
主講老師： 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一篇 醫院執行力體系要素  醫院的執行力就是有效完成醫院使命的能力  執行力是醫院能力的綜合體現  醫院執行力關(guān)鍵三要素  戰略：走正確的路 =..

課程名稱(chēng)：打造高凝聚力、高執行力的團隊
主講老師：董玉川 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：培訓內容： 第一部分：我們的問(wèn)題出在那里？ 問(wèn)題的導入 企業(yè)在市場(chǎng)的角色定位問(wèn)題 我們在企業(yè)的角色定位問(wèn)題 學(xué)習及思考的結合 忠誠、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的定位 學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆 如何激發(fā)個(gè)人夢(mèng)想 如何塑造團隊愿景 視..

課程名稱(chēng)：銀行基層行長(cháng)執行力與管理技能提升
主講老師：張見(jiàn)明 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講 結果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執行力的后果  1、結果三要素  2、以結果做商業(yè)交換的平臺。  3、客戶(hù)價(jià)值是做結果的方向  4、如何做結果 ᠊..

課程名稱(chēng)：電信運營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)落地執行
主講老師：馬繼華 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：1 電信運營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰 1.1 市場(chǎng)形勢與客戶(hù)需求的變化 1.1.1 年輕人的信息消費特征 1.1.2 通信品牌的作用和影響 1.1.3 智能終端與功能手機的差別 案例分析：動(dòng)感地帶、天翼@到飛YOUNG、會(huì )說(shuō)話(huà)的..

課程名稱(chēng)：培育執行文化——強化執行力
主講老師：孫學(xué)敏 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：引言：組織績(jì)效從何而來(lái)？ 分析：優(yōu)秀管理者模型——心智模式 一、團隊與團隊精神 一個(gè)人沒(méi)有團隊精神將難成大事；一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團隊精神將成為一盤(pán)散沙；一個(gè)民族如果沒(méi)有團隊精神也將難以強大。 &mda..

課程名稱(chēng)：打造酒店餐飲執行型管理團隊
主講老師： 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程意義 1、團隊建設與全員執行力的提升一直是酒店餐飲企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，究竟如何做好酒店團隊建設和提升企業(yè)執行力，是本課程要解決的問(wèn)題。 2、隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，現代酒店餐飲企業(yè)更加強調塑造團隊意識，打造團隊執行力，快速針對顧客..

課程名稱(chēng)：高效執行－打造企業(yè)高效執行力
主講老師：董栗序 培訓天數：2 天
課程簡(jiǎn)介：【前言】 為什么美好的企業(yè)戰略總是難以成為美麗的現實(shí)呢？ 為什么經(jīng)由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？ 為什么無(wú)懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績(jì)效呢？ 為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵..

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