卓越管理者的執行力修煉——用新思維迎接新挑戰

【培訓對象】


【培訓收益】
1、提高各級主管的管理意識與跟上新環(huán)境必要性
2、提升各級主管解決問(wèn)題的能力，有效掌握與運用管理工具與管理藝術(shù)，使工作要得以順利開(kāi)展的能力
3、學(xué)習重要的案例和用于管理業(yè)務(wù)的實(shí)用管理訣竅

【課程簡(jiǎn)介】
執行力是一種把想法轉化為行動(dòng)，把行動(dòng)轉化為結果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。
所謂“高處不勝寒”，作為一個(gè)領(lǐng)導者，稍不注意就會(huì )功虧一簣，要讓企業(yè)出績(jì)效、讓團隊產(chǎn)生高效執行力，是《高效執行力》課程所要解決的根本問(wèn)題，該課程已成為當今新形勢下企業(yè)的基本必修課程。

【培訓方式】
演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰案例解析

【培訓時(shí)間】
經(jīng)典培訓模式：2天
精英培訓模式：1天

【課程大綱】
引子：企業(yè)發(fā)展與員工的關(guān)系

第一講 什么是執行力

——組織行為學(xué)下執行的三種形態(tài)
——員工執行力的三層含義
——不同層次人員的執行力
——執行力的三個(gè)核心流程
主要案例索引：
——戴爾電腦的強大執行模式
——招商銀行執行的新?tīng)I銷(xiāo)

第二講 執行力低下的原因剖析

——執行力不佳的八大現象
——管理層執行力的目標錯誤
——導致執行力低下的個(gè)人因素
——導致執行力低下的企業(yè)文化
主要案例索引：
——國內某銀行儲備干部的招聘
——聯(lián)想并購IBMPC部門(mén)的案例

第三講 高效執行力團隊的特質(zhì)和建設

——團隊的作用和架構
——團隊合作困難的原因
——優(yōu)秀團隊精神的構建
——高效執行力團隊建設的四個(gè)周期
主要案例索引：
——招商銀行的團隊建設
——IBM的榮譽(yù)年會(huì )

第四講 個(gè)人高效執行力的修煉

——職業(yè)化員工的素質(zhì)特征
——職場(chǎng)精英的基本技能
——建立銳意創(chuàng )新的學(xué)習型組織
——個(gè)人優(yōu)秀執行力的修煉模塊
主要案例索引：
——諸葛亮的個(gè)人品牌建設
——某總行行長(cháng)的個(gè)人修煉術(shù)


結束語(yǔ)：尋找生命里的“真北”

資深實(shí)戰型企業(yè)管理培訓師，注冊高級管理咨詢(xún)師，二十年培訓經(jīng)歷，GE商學(xué)院特聘專(zhuān)家、長(cháng)期擔任世界500強亞太企業(yè)管理顧問(wèn)、某對沖基金投資顧問(wèn)等，同時(shí)受聘于北京大學(xué)、清華大學(xué)、復旦大學(xué)、同濟大學(xué)、交通大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國浦東干部學(xué)院兼職講師、中國國家職業(yè)資格培訓專(zhuān)職講師等。

 

 

 

核心課程：

版權課程《帶人帶人領(lǐng)導藝術(shù)》

《創(chuàng )新思維創(chuàng )新管理》

《贏(yíng)在執行》

《打造高績(jì)效團隊》

《管理突圍--柔性化心流管理藝術(shù)》

《95新生代員工管理與激勵》

《領(lǐng)導的藝術(shù)：識人在先，用人在后 》

《數字化時(shí)代變革與創(chuàng )新》

《十九大背景下--帶人帶心的領(lǐng)導藝術(shù)》

《戰略思維創(chuàng )新實(shí)戰》

《做最好的副手》

《VUCA時(shí)代的領(lǐng)導力變革》

《化繭成蝶-從專(zhuān)業(yè)走向管理的蛻變之路》

《企業(yè)戰略管理實(shí)戰》

《贏(yíng)在中層--中層強則企業(yè)強》

 

授課特色：

王老師是業(yè)界一位十分杰出的管理專(zhuān)家，在與上述企業(yè)合作過(guò)程中積累了大量國內外先進(jìn)的管理實(shí)踐與培訓經(jīng)驗。采用案例分析、技巧講授、互動(dòng)參與、角色扮演等方法將精深的專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐相接合，靈活地在實(shí)踐中加以運用，被企業(yè)認同與采納。作為一名優(yōu)秀而資深的培訓專(zhuān)家，王老師的授課嚴謹而不脫離實(shí)際，詼諧不失專(zhuān)業(yè)，生動(dòng)且清晰，多元化教學(xué)和學(xué)員開(kāi)放互動(dòng)的風(fēng)格深受好評。王老師還擁有成熟專(zhuān)業(yè)人士所具備的友好、克制卻又自信的性格。

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整，地域再整合，..

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• 新醫改形勢下的醫院管理干部卓越管理技能特訓

   

  第一講優(yōu)秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和價(jià)值2.作為下屬的管理干部:如何成為經(jīng)營(yíng)者的替身3.作為同事的管理干部:如何為內部客戶(hù)服務(wù)4.作為上司的管理干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導者、教練5.醫院管理干部應具備的綜合能力第二講發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導力-管理者的權變領(lǐng)導方法1.如何塑造主管的領(lǐng)導魅力2.領(lǐng)導力的內容和構成..

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• 卓越管理者12項能力修煉

   

  前 言 第一項、決策協(xié)調能力1、 決策要把握好機遇---第三只眼理論（案例分享）2、 協(xié)調的重點(diǎn)不是當年的“思想政治工作型” 的說(shuō)教了，而是要建立部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位的咬合機制（案例分享）第二項、制度規范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越嚴越好嗎（案例分享）第三項、氛圍營(yíng)造能力..

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• 從專(zhuān)家走向卓越管理者

   

  我的成功與失敗1、從事管理工作十年心得2、管理生涯中的兩次重大刺激3、實(shí)戰模擬4、小組討論：好官？爛官？第一關(guān)：角色關(guān)卓越管理者的角色定位1、管理者的定位2、診斷團隊管理的“忙累煩亂”現狀3、作為團隊管理者的角色與職責4、管理與引導促進(jìn)間的平衡5、團隊領(lǐng)導角色的調適6、我將遭遇的困難..

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• 卓越管理團隊打造

   

  模塊一：團隊管理一、如何理解團隊的概念1、什么是團隊 2、 優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個(gè)階段及管理對策1、團隊形成期、動(dòng)蕩期、穩定期、高產(chǎn)期、衰退期的特征2、團隊在不同時(shí)期的相應的管理對策三、打造高效團隊的十大策略1、宣導樹(shù)立共同的目標 2、建立共同的語(yǔ)言 3、帶領(lǐng)團隊取得勝利和成績(jì) 4、尊重員工..

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