執行力與高績(jì)效（半天）

【培訓對象】


【培訓收益】


第一章：從低水平的年度計劃剖析中國企業(yè)執行力
一、執行力的定義與含義
二、低水平的“年度計劃”
1、低水平的計劃
2、在執行過(guò)程中隨意修改計劃
三、制定年度計劃的要素
1、檢討去年業(yè)務(wù)
2、分析來(lái)年業(yè)務(wù)
3、業(yè)務(wù)落實(shí)到人
4、任務(wù)完成時(shí)限
5、人力物力配套
6、業(yè)務(wù)補差措施
7、所需成本預算
第二章：個(gè)人執行力（領(lǐng)導力）與企業(yè)組織制度執行力（領(lǐng)導力）的區別
一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導能力困惑
1、企業(yè)家“個(gè)人神話(huà)”與“能力腐敗”
2、個(gè)人能力與制度能力的沖突
二、企業(yè)家領(lǐng)導力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導力的區別
學(xué)員討論題：企業(yè)的持續發(fā)展是不是靠最高領(lǐng)導人的能力？
1、企業(yè)家個(gè)體領(lǐng)導力
2、整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導力
3、企業(yè)家領(lǐng)導力整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導力的區別
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海爾的明天走向何處？
三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導力的途徑
1、建立有利于執行力的文化與制度
2、盡一切力量維護、堅持和完善這個(gè)制度
四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第三章：規章制度與執行力
一、關(guān)于制度的哲學(xué)思考
1、兩個(gè)關(guān)于制度“博弈”的有趣故事
2、企業(yè)制度的定義
3、制度的哲學(xué)思考
二、中國企業(yè)制度的現狀
1、私營(yíng)企業(yè)的制度建設水準令人擔憂(yōu)
2、國營(yíng)企業(yè)熱衷于寫(xiě)制度而不是執行制度
3、對執行的偏差缺乏標準和敏感性
4、對規章制度認知與國際慣例相差甚遠
5、上有政策下有對策——視制度為玩物
6、領(lǐng)導帶頭破壞制度——形成集體違規氛圍
三、紅皮書(shū)與藍皮書(shū)的概念
1、紅皮書(shū)
2、藍皮書(shū)
四、制度與習慣動(dòng)作的養成
1、知道≠做到
2、從知道到行為——使行為凍結為習慣
3、隨時(shí)、隨地、隨人地糾正任何不符合規定的行為——公民意識
五、精神層面民主與制度執行專(zhuān)制
六、規則社會(huì )的意義
1、規則社會(huì )可簡(jiǎn)潔人際間關(guān)系——降低社會(huì )運行成本
2、制度可以弱化領(lǐng)導人的無(wú)能——最大限度規避錯誤
3、制度可以限制領(lǐng)導人的冒險——最大限度規避風(fēng)險
第四章、企業(yè)執行管理的誤區
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
二、領(lǐng)導總喜歡標榜“企業(yè)就是員工的家”
三、遇事不敢認真管—縱容態(tài)度不好的人
四、做事先做人——管理成了比賽誰(shuí)受歡迎
五、以“開(kāi)明、人本”為借口犧牲規章制度

張晨老師簡(jiǎn)介

浙江大學(xué)EDP特邀講師

云南大學(xué)EDP中心特聘講師

北大縱橫管理咨詢(xún)公司合伙人

北大縱橫商學(xué)院教授

盛世科特勒營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院教授。

中國管理研究院營(yíng)銷(xiāo)所所長(cháng)

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員

華商書(shū)院特聘教授

張晨先生從事企業(yè)管理工作有二十年多年的時(shí)間，曾經(jīng)在中國國企擔任過(guò)科長(cháng)，深圳臺資企業(yè)擔任過(guò)生產(chǎn)課課長(cháng)，香港企業(yè)擔任過(guò)副廠(chǎng)長(cháng)，日本企業(yè)擔任過(guò)董事長(cháng)助理；在九十年代末調入保險公司擔任了十年的高管職務(wù)。近三十年的職業(yè)生涯中，在企業(yè)管理和業(yè)務(wù)推動(dòng)方面積累了扎實(shí)的實(shí)戰經(jīng)驗。

張晨先生曾接受過(guò)臺灣管理模式、香港管理模式、日本管理模式等專(zhuān)業(yè)脫產(chǎn)培訓超過(guò)150天。張晨先生博采眾家之長(cháng)，結合近30年企業(yè)管理經(jīng)驗，潛心研究最適合中國現階段企業(yè)的管理理論與方法，積淀了一套正規軍作戰的管理理論，先后寫(xiě)成《財富哲學(xué)與貴族哲學(xué)》、《卓越領(lǐng)導力》、《團隊建設》、《高效執行力》、《領(lǐng)導干部時(shí)間管理》、《溝通無(wú)極限》、《公共關(guān)系管理》等實(shí)用培訓課程。是中國著(zhù)名的實(shí)戰派職業(yè)培訓師。

自1996年開(kāi)始涉足培訓工作，張晨先生先后為浙江大學(xué)EDP、云南大學(xué)EDP等高校，以及中國工商銀行、中國建設銀行、萬(wàn)銀集團、新希望集團等數百家企業(yè)傳授過(guò)管理經(jīng)驗，受訓的學(xué)員已經(jīng)超過(guò)兩萬(wàn)人。



【近期服務(wù)客戶(hù)】

金融行業(yè)：中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、中國交通銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、云南農信社、河南洛陽(yáng)農信社、信陽(yáng)中國銀行、濟南農信社、海銀行、萬(wàn)銀集團、太平洋保險公司、云南中興投資集團等

地產(chǎn)行業(yè)：云南江東房地產(chǎn)公司、云南興杰房地產(chǎn)公司、云南星耀房地產(chǎn)公司、曲靖金博房地產(chǎn)公司、云南官房集團等

其他傳統行業(yè)：新希望集團、云南盤(pán)龍云海公司、民航祥鵬集團、中山完美公司、中國安利公司、天津天獅集團公司、廣州無(wú)限極公司、云南省煤礦長(cháng)培訓班曲靖云維集團、云南民族村、昆明松鶴有限責任公司、東川濫泥坪銅礦、云南康豐糖業(yè)集團有限公司、云南705研究所、荷風(fēng)軒、曲靖越鋼、昆明市第三人民醫院、云南易通電纜、云南云開(kāi)電氣股份有限公司、昆明新欣物資銷(xiāo)售有限公司、云南華電昆明有限公司、宏盛錦盟集團等。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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