工廠(chǎng)設備維修管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2016-07-11

第一天上午9:00~10:30講師的作法·維修的變革歷史·當今維修的新概念·設備磨損原理及OEE·維修的目標(三個(gè)零的概念)&mid..

設備維修與保養高級實(shí)戰研修班

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2016-05-20

課程大綱：一 設備管理概述設備管理的定義設備管理的一般概念設備管理工作的認識誤區二 設備管理理念指標體系設備的綜合管理..

設備維修與保養高級實(shí)戰研修班

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2015-05-29

課程大綱：一 設備管理概述設備管理的定義設備管理的一般概念設備管理工作的認識誤區二 設備管理理念指標體系設備的綜合管理..

設備維修與保養高級實(shí)戰研修班

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2015-05-22

課程大綱：一 設備管理概述設備管理的定義設備管理的一般概念設備管理工作的認識誤區二 設備管理理念指標體系設備的綜合管理..

設備維修管理技術(shù)高級課程

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2014-03-22

一 設備管理概述 設備管理的定義 設備管理的一般概念 設備管理工作的認識誤區二 設備管理理念指標體系 設備的綜合管理&#..

設備維修與保養高級實(shí)戰研修班

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2013-06-27

一 設備管理概述Ÿ 設備管理的定義Ÿ 設備管理的一般概念Ÿ 設備管理工作的認識誤區二 設備管理理念指標體系Ÿ 設備的綜合管理Ÿ 設備的前期..

設備維修與保養高級實(shí)戰研修

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2012-12-01

一 設備管理概述·設備管理的定義·設備管理的一般概念·設備管理工作的認識誤區二 設備管理理念指標體系·設備的綜合管理·設備..

預防性設備維修管理技術(shù)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2012-11-23

一，現代設備工程·設備的能力指數Cmk的測定與使用·設備的綜合效率OEE的考核及提升·設備壽命周期費用LCC的理論及應用二，預防維修體系與維修活動(dòng)&m..

關(guān)于舉辦第四期中高級設備維修工程師培訓班的通知

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3000 時(shí)間：2012-11-20

第一部分 設備維修管理與技術(shù)基礎（1天）1、當前主要有哪些現代設備維修理念； 2、怎樣確定設備點(diǎn)檢的方式方法；3、怎樣進(jìn)行故障的統計與分析； 4、怎樣進(jìn)行設備劣化分析與預防；5、怎樣制定設備檢修計劃。..

工廠(chǎng)設備維修管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2012-10-26

一、現代維修管理的發(fā)展•　維修職能的演變•　設備磨損原理•　設備綜合效率OEE•　管理的基本概念•　當今維修的新概念•　各單位維修部..

設備維修與備件管控培訓班

地點(diǎn)： 陜西 (西安) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2012-04-17

第一篇：維修篇 “小車(chē)不倒盡管推“操作工只管”閉著(zhù)眼操作“，把設備保養全部推給維修人員，維修人員只管”救火“,把預防工作交給了管理人員,而管理人..

設備維修管理與生產(chǎn)成本降低

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3300 時(shí)間：2011-08-12

【課程背景】機械設備是生產(chǎn)現場(chǎng)人員戰斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現場(chǎng)人員的生產(chǎn)效率、員工士氣和產(chǎn)品質(zhì)量。作為設備維修部門(mén)，是等“武器”..

機械行業(yè)預防性設備維修管理技術(shù)

主講老師：王老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章：引言 1.現場(chǎng)管理的核心-現場(chǎng)管理三要素-現代企業(yè)關(guān)注人和設備的管理2.設備管理的歷史和發(fā)展方向BM（事后維護）→PvM（預防維護）→CM（改良維護）→P..

設備維修與成本管控

主講老師：夏冰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

“先止血后療傷”，解決設備成本問(wèn)題首先要解決設備故障高發(fā)問(wèn)題，不發(fā)生故障就是對成本的最大貢獻。第一篇：止損篇 “小車(chē)不倒盡管推”，操作工只管“閉著(zhù)眼操作..

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數字工廠(chǎng)

主講老師：馬兆林 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程目的：進(jìn)入21世紀以來(lái)，制造業(yè)面臨著(zhù)全球產(chǎn)業(yè)結構調整帶來(lái)的機遇和挑戰。目前中國是全球最大的制造業(yè)國家，大多數中國工廠(chǎng)并沒(méi)有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏創(chuàng )新思維、原..

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數字工廠(chǎng)

主講老師：,馬兆林 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程目的：進(jìn)入21世紀以來(lái)，制造業(yè)面臨著(zhù)全球產(chǎn)業(yè)結構調整帶來(lái)的機遇和挑戰。目前中國是全球最大的制造業(yè)國家，大多數中國工廠(chǎng)并沒(méi)有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏創(chuàng )新思維..

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值流管理

主講老師：龔舉成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“..

數字化工廠(chǎng)卓越運營(yíng)

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、什么是數字化工廠(chǎng)1.數字化工廠(chǎng)擁有六大競爭力a)基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新c)數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的..

數字化工廠(chǎng)的建設和運營(yíng)

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1什么是數字化工廠(chǎng)1.1產(chǎn)品數字化為基礎1.2資源數字化為支柱1.3工藝數字化為脊梁1.4價(jià)值鏈數字化為經(jīng)脈1.5文化和組織數字為靈魂2為什么要建設數字化工廠(chǎng)2.1數字化工廠(chǎng)建設的必要性？..

北京創(chuàng )新工廠(chǎng)公司

主講老師：專(zhuān)家團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

創(chuàng )新工場(chǎng)由李開(kāi)復博士創(chuàng )辦于2009年9月，旨在幫助中國青年成功創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )新工場(chǎng)是一家早期投資機構，同時(shí)為創(chuàng )業(yè)者提供全方位的創(chuàng )業(yè)服務(wù)。作為國內一流的創(chuàng )業(yè)平臺，創(chuàng )新工場(chǎng)不僅提供創(chuàng )業(yè)所需的資金，還針對早期創(chuàng )業(yè)所需要的商業(yè)、技..

工廠(chǎng)全面可視化管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：簡(jiǎn)明可視化管理1、可視化管理的實(shí)施方法2、可視化管理的顏色管理3、可視化管理的標示方法第二講：公共區域管理可視化1、環(huán)境設計原理2、區域空間管理3、外圍環(huán)境管理..

工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本..

TPM指導下的工廠(chǎng)管理與改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀(guān)念3、TPM的八個(gè)支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周..

工廠(chǎng)現場(chǎng)標準化管理

主講老師：魯鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡(jiǎn)介和定義5S活動(dòng)強調:◆ 地/物明朗化◆ 人的規范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S..

工廠(chǎng)生產(chǎn)系統管理人員（TWI）的五項修煉

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡(jiǎn)易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長(cháng)教新人..

工廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善的五把利劍

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一把劍：如何發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題 ◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) ◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。 ◆ 挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認識 ◆ 問(wèn)題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領(lǐng) ..

工廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制高級訓練

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1企業(yè)面對新形勢的正確定位（1） 客戶(hù)新形勢下的要求（2） 生產(chǎn)過(guò)程中最重要要素管理解析（3） 世界500強工廠(chǎng)圖片式成本降低展示2工廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（..

工廠(chǎng)設備管理實(shí)務(wù)訓練

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、設備管理基礎1 什么是現代設備管理2 設備前期管理要點(diǎn)3設備后期管理要點(diǎn)4 設備軟件系統的形成與應用二、明確生產(chǎn)設備管理與組織1.工作準備、維修及生產(chǎn)的職能劃分2.維修的概念及..

工廠(chǎng)安全管理系統培訓

主講老師：Joy.Jiang 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 工廠(chǎng)的各項KPI指標中，安全指標往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計和無(wú)法抹滅的損失！ 良好的安全業(yè)績(jì)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現的前提！..

EHS工廠(chǎng)安全、健康與環(huán)境管理實(shí)務(wù)訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：一、EHS管理的基礎1. EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義2. EHS相關(guān)法規① 基本法規的介紹（環(huán)境保護法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、勞動(dòng)法）② 專(zhuān)項法規的介紹（針對廢水排放、廢氣排放..

工廠(chǎng)安全管理和實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 越來(lái)越多的企業(yè)在注重高效運作的同時(shí)更為關(guān)心工作場(chǎng)所的健康和安全。為此，企業(yè)投入了大量的人力物資在安全的培訓、安全的管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設立修正案主管、設立專(zhuān)職的安全員，各部門(mén)簽訂安全責..

工廠(chǎng)安全管理EHS實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 工廠(chǎng)的各項KPI指標中，安全指標往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計和無(wú)法抹滅的損失！良好的安全業(yè)績(jì)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現的前提??！然而更多..

工廠(chǎng)成本管理

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構成二、成本控制的途徑之一：..

工廠(chǎng)物流、供應鏈、倉儲與庫存管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應解決的問(wèn)題1．跨部門(mén)協(xié)調性差的原因&mdash..

成本壓縮、工廠(chǎng)淘金專(zhuān)項培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、如何進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)系統診斷 1、統計數據分析：過(guò)去兩年的財務(wù)報表、運營(yíng)記錄分析；最新的庫存報告（記錄）及應收賬款報告；過(guò)去兩年的過(guò)程質(zhì)量檢查報告，客戶(hù)滿(mǎn)意度報告。 2、組織行為診斷：高層管理人員的觀(guān)點(diǎn)和視野；經(jīng)..

工廠(chǎng)定置管理方法

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

　一、定置管理的概念： 　　1、含義；2起源；3、目的；4、手段；5、五種應用類(lèi)型； 　　二、定置管理的主要內容： 　　1、生產(chǎn)區域；2車(chē)間；3倉庫庫房；4、辦公室；5、非生產(chǎn)區域..

成本壓縮•工廠(chǎng)淘金

主講老師：蔡林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程介紹】 ——微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)如何才能提升利潤空間？ ——學(xué)習國際成本壓縮的成功經(jīng)驗，開(kāi)源節流兩不誤！ 隨著(zhù)中國WTO進(jìn)程的推進(jìn)，國內企業(yè)在國際國..