設備維修與保養高級實(shí)戰研修班

【培訓對象】
運作經(jīng)理、設備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設備維修工程師等各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理和主管

【培訓收益】
通過(guò)培訓，學(xué)員應掌握以下知識和能力：
? 理解設備維修和管理的理念，建立設備壽命周期管理思想，從而能通過(guò)計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等行動(dòng)，科學(xué)開(kāi)展設備綜合管理。
? 掌握評價(jià)和衡量設備管理的指標體系，培養分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態(tài)的正確思路。
? 了解現代設備的維修方法，根據自己企業(yè)的狀態(tài)和特點(diǎn)，選擇和創(chuàng )造符合企業(yè)需要的設備維修模式，提升企業(yè)的設備維修水平。
? 掌握預防維修的管理方法，通過(guò)相關(guān)部門(mén)和人員的配合，建立綜合的設備管理體系。
? 學(xué)會(huì )潤滑管理和現代故障監測和診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。
? 學(xué)習設備計劃保養的方法，掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養的能力。

 課程大綱：

一 設備管理概述

 設備管理的定義

 設備管理的一般概念

 設備管理工作的認識誤區

二 設備管理理念指標體系

 設備的綜合管理

 設備的前期管理

 設備的后期管理

 設備維修的組織形式

 設備的更新和技術(shù)改造

 衡量設備狀態(tài)的指標體系

 指標體系案例和改善

三 設備維修方法

 設備維修的發(fā)展階段

 設備維修的理念：解決問(wèn)題的方法

 從預知維修到狀態(tài)維修

 以利用率為中心的維修

 全面計劃質(zhì)量維修

 適應性維修

 可靠性維修

 風(fēng)險維修

四 預防維修管理

 設備零故障預防模式的基本概念

 建立設備零故障預防維修管理模式

 建立設備點(diǎn)檢定修制度

 開(kāi)展以提高設備綜合效率的TPM活動(dòng)

 TPM活動(dòng)案例

五 設備潤滑管理

 潤滑系統的概念分類(lèi)

 潤滑系統的設計

 潤滑系統的選擇原則

 潤滑管理的目的和任務(wù)

 潤滑注油標準的制定

 教育和任務(wù)分擔

 目視化管理

 案例分析

六 現代故障監測和診斷

 設備診斷的定義

 設備的狀態(tài)監測和診斷技術(shù)

 設備故障診斷技術(shù)的分類(lèi)

 現代故障監測診斷技術(shù)手段

七 設備的計劃保養

 設備計劃保養的計劃安排

 進(jìn)度安排

 進(jìn)度跟蹤及總結

 設備保養的關(guān)鍵路徑及效率提升

 案例分析

八 設備的管理策略

 建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略

 設備改善的策略工具

 案例分析

九 設備人才的培養

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)

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• 數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通

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• 9月 豐田考察研修班 9月25-27日

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