對標華為、騰訊，學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值管理核心思想

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2025-12-20

第一天：騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突..

華為數字化轉型之道---對標華為，如何駕馭轉型風(fēng)暴

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2025-12-18

第一天 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心、鯤鵬展廳+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習行前引導華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹。 巴士課堂學(xué)習顧問(wèn)09:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)..

對標華為創(chuàng )新管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：16800 時(shí)間：2025-05-16

第一天 華為專(zhuān)家主題分享09:00-12:00 主題分享交流：文化牽引——華為文化、機制與管理研究1、華為沒(méi)有秘密，任正非沒(méi)有秘密。2、華為可持續成長(cháng)的內在動(dòng)力機制是什么？是什么驅..

IPD新質(zhì)引擎：煥啟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新紀元---對標華為，看IPD的起源與八大核心思想

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2025-04-10

第一天 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心+IPD主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習行前引導華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹。09:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心 ..

對標華為、騰訊，學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值管理核心思想

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2025-02-21

第一天：騰訊主題分享09:00-12:00 主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突..

對標華為，看華為戰略管理核心思想

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2024-10-25

第一天 參觀(guān)+主題分享08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導大家對于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思考，帶著(zhù)問(wèn)題對標學(xué)習。9:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心ɨ..

變革導向下組織與人才的活力管理 （案例對標華為、阿里）

主講老師：劉宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 組織的認知與常識1、重新認識組織：結構決定行為、熵、群體思維盲區a、四大問(wèn)題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點(diǎn)b、四大杠桿：機制、權力、資源、信息（決策）★案例解析：華為和阿里如何進(jìn)行..

對標華為-聚焦商業(yè)成功的干部管理

主講老師：曹揚 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程大綱】：前言：華為管理之道的實(shí)踐經(jīng)驗一、管理的基本假設：商業(yè)-人性-組織二、耗散-熵增-熵減；開(kāi)放-灰度-妥協(xié)三、戰略基本正確，組織必須充滿(mǎn)活力第一篇：構建核心價(jià)值觀(guān)為本的干部隊伍一、資..

對標華為-聚焦商業(yè)成功的干部管理

主講老師：曹揚 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】：前言：華為管理之道的實(shí)踐經(jīng)驗一、管理的基本假設：商業(yè)-人性-組織二、耗散-熵增-熵減：開(kāi)放-灰度-妥協(xié)三、戰略基本正確，組織必須充滿(mǎn)活力四、干部管理全景圖：繼任—任命&m..

以客戶(hù)為中心的流程管理 --對標華為流程管理模式

主講老師：王立中 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：組織面臨的問(wèn)題探討一、前言1. 我們應該向華為學(xué)習什么？2. 華為的價(jià)值觀(guān)、制度、文化、開(kāi)放創(chuàng )新3. 華為核心價(jià)值觀(guān)解讀二、問(wèn)題及解決之道1. 企業(yè)面臨的問(wèn)題2. 政府機構面臨的問(wèn)..

對標華為構建以?shī)^斗者為本的績(jì)效激勵機制

主講老師：談?dòng)赖?/a> 課程時(shí)長(cháng)：2 天

對標華為-人力資源主題班

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節 華為人力資源管理的十一條主線(xiàn)1、人力資源規劃2、員工招聘3、內部調配4、績(jì)效管理5、薪資體系6、員工的晉升通道7、任職資格體系8、培訓體系構建9、勞動(dòng)關(guān)系管理10、員工..

對標華為打造企業(yè)卓越運營(yíng)能力體系

主講老師：談?dòng)赖?/a> 課程時(shí)長(cháng)：1 天

以客戶(hù)為中心的流程管理 --對標華為流程管理模式

主講老師：王立中 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：組織面臨的問(wèn)題探討一、前言1. 我們應該向華為學(xué)習什么？2. 華為的價(jià)值觀(guān)、制度、文化、開(kāi)放創(chuàng )新3. 華為核心價(jià)值觀(guān)解讀二、問(wèn)題及解決之道1. 企業(yè)面臨的問(wèn)題2. 政府機構面臨的問(wèn)..

對標華為打造以客戶(hù)為中心的流程管理機制

主講老師：談?dòng)赖?/a> 課程時(shí)長(cháng)：1 天

對標華為構建從戰略到執行的能力體系

主講老師：談?dòng)赖?/a> 課程時(shí)長(cháng)：2 天

對標華為—打造卓越研發(fā)項目管理能力體系

主講老師：談?dòng)赖?/a> 課程時(shí)長(cháng)：2 天

華為大學(xué)的培訓體系

主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來(lái)的把秀才訓練成戰士把戰士訓練成班長(cháng)通過(guò)戰略預備隊的大熔爐鍛造干部把班長(cháng)訓..

向華為學(xué)習，公司文化建設與落地

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規模..

學(xué)華為創(chuàng )新模式

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、創(chuàng )新類(lèi)型與雙輪驅動(dòng)華為發(fā)展與創(chuàng )新的關(guān)系公司運作的三要素觀(guān)念的形成，華為如何從觀(guān)念到行動(dòng)？理解“需求驅動(dòng)”和“供給驅動(dòng)”客戶(hù)需求和技術(shù)創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)..

華為執行力

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)..

向華為學(xué)習人力資源管理

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略..

華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、..

HR新視野：華為的組織發(fā)展OD實(shí)踐

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、為什么需要OD？1.互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：明晰變的邏輯、把握變的主線(xiàn)2.互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“中年時(shí)代”3.對管理者現有的領(lǐng)導力的新挑戰4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什..

學(xué)華為：狼性文化復制與鐵軍4大兵法

主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：2 天

day1：狼性文化復制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業(yè)家精神和干部使命2、華為的戰略：活下去，走出去3、一支部隊的思想風(fēng)格取決于第一任軍事長(cháng)官，頭狼的“見(jiàn)識、膽識、遠見(jiàn)卓識”..

華為文化

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、學(xué)習華為的八個(gè)觀(guān)念1.科學(xué)管理意識2.民主決策，權威管理模式3.對認知局限性的認識，必然王國——自由王國的循環(huán)4.高屋建瓴與充分授權的管理5.以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng )造導向..

華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、..

深圳：走進(jìn)華為-游學(xué)項目

主講老師：專(zhuān)家團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【背景介紹】華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應商，專(zhuān)注于ICT領(lǐng)域，堅持穩健經(jīng)營(yíng)、持續創(chuàng )新、開(kāi)放合作，在電信運營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營(yíng)商客戶(hù)、企業(yè)客戶(hù)和消..

華為參訪(fǎng)交流與華為管理專(zhuān)題學(xué)習

主講老師：專(zhuān)家團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

上午：廣東東莞華為松山湖基地 9:30-9:40 ..

騰訊參訪(fǎng)交流與華為管理專(zhuān)題學(xué)習

主講老師：專(zhuān)家團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

學(xué)習模式：考察參觀(guān)+交流互動(dòng)+主題分享+疑難問(wèn)答 上午：深圳南山區/濱海區騰訊大廈 ..

深圳華為公司參觀(guān)考察學(xué)習培訓

主講老師：專(zhuān)家團 課程時(shí)長(cháng)：1 天

華為技術(shù)有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應商，專(zhuān)注于ICT領(lǐng)域，堅持穩健經(jīng)營(yíng)、持續創(chuàng )新、開(kāi)放合作，在電信運營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構筑了..