對標華為打造企業(yè)卓越運營(yíng)能力體系

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、中高層管理者

【培訓收益】
1、學(xué)習掌握如何通過(guò)企業(yè)運營(yíng)體系立體構建為企業(yè)持續創(chuàng )造高收益！ 2、掌握運營(yíng)的五大核心能力，運營(yíng)規劃、運營(yíng)分析、流程管理、組織績(jì)效、項目運營(yíng) 3、對標學(xué)習吸收華為運營(yíng)模式，實(shí)操掌握運營(yíng)管理的核心要素以及改進(jìn)方向

一、企業(yè)運營(yíng)管理解剖與企業(yè)運營(yíng)模式構建
1.國內企業(yè)當前諸多運營(yíng)問(wèn)題與管理困惑
2.運營(yíng)的含義、目的與價(jià)值
3.識別運營(yíng)的關(guān)鍵要素
4.運營(yíng)框架與運營(yíng)模式構建
運營(yíng)結果、組織績(jì)效、業(yè)務(wù)流程、項目運營(yíng)、數字化運營(yíng).........
案例分享：華為運營(yíng)模式
二、業(yè)務(wù)流程設計與優(yōu)化打通業(yè)務(wù)主航道
1、什么是流程？流程的基本要素
2、業(yè)務(wù)流程在運營(yíng)管理中的定位
3、如何通過(guò)打通業(yè)務(wù)流程主航道，提升整體業(yè)績(jì)？
4、如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程？
5、如何設計流程績(jì)效指標
三、運營(yíng)規劃與運營(yíng)目標管理
1.戰略規劃制定與管理（SP）
2.華為BLM戰略管理模型精華
3.華為BEM體系（戰略執行）構架經(jīng)驗
4.年度運營(yíng)計劃管理（BP）
5.構建以客戶(hù)為中心的流程管理機制
基于戰略規劃與年度規劃的流程規劃
流程變革與流程項目管理
流程規劃確定信息化規劃
如何把握信息化規劃方向
數字化運營(yíng)的基礎構建
流程型組織架構的設計
學(xué)習華為流程型組織構建經(jīng)驗
5. 月度運營(yíng)計劃管理（目標、分析、改進(jìn)、閉環(huán)）
四、組織績(jì)效管理與數字化運營(yíng)
1、摒棄不能打糧食的感性運營(yíng)
2、關(guān)鍵運營(yíng)數據梳理及運營(yíng)報表構建
3、以運營(yíng)為導向的管理指標數據建立
互動(dòng)分享：如何識別組織的花瓶KPI
4、運營(yíng)指標如何與管理指標擰麻花
5、及時(shí)、準確管理與維護運營(yíng)數據
6、流程管理為運營(yíng)服務(wù)實(shí)操
多層次運營(yíng)報表系統構建
流程梳理點(diǎn)亮運營(yíng)結果的黑洞
7、運營(yíng)報表的分析與決策
8、運營(yíng)稽核與運營(yíng)指標的監測
9、如何做好月度經(jīng)營(yíng)分析總結
10、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )貫穿運營(yíng)全過(guò)程
五、從項目管理到項目運營(yíng)
1、項目管理能力與項目管理流程
2、項目運營(yíng)如何保證華為年度關(guān)鍵任務(wù)（Top N）落地？
3、項目運營(yíng)是要構建組織級的項目管理體系
4、項目運營(yíng)的應用場(chǎng)景—產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、重大銷(xiāo)售、技術(shù)革新等
5、項目運營(yíng)管理的關(guān)鍵活動(dòng)
6、以項目為中心的運作機制
7、項目運營(yíng)數據管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）
8、項目的數字化運營(yíng)與決策機制
案例分享:華為項目運營(yíng)管理體系
六、運營(yíng)管理部門(mén)的責任與使命
1、運營(yíng)管理部門(mén)的價(jià)值與職責定位
2、運營(yíng)管理部門(mén)負責人的使命擔當
3、運營(yíng)管理部門(mén)組織架構建議
七、互動(dòng)研討：運營(yíng)管理的展望、改進(jìn)方向、發(fā)展趨勢探討 

談?dòng)赖览蠋?mdash;—企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰專(zhuān)家
二十多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰及培訓咨詢(xún)經(jīng)驗
華為管理系統落地專(zhuān)家
阿米巴經(jīng)營(yíng)系統落地專(zhuān)家
阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)模式首創(chuàng )實(shí)踐者
復旦大學(xué) MBA
項目管理協(xié)會(huì )認證 PMP
主要擅長(cháng)領(lǐng)域：
戰略運營(yíng)、研發(fā)管理、流程管理、項目管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、績(jì)效激勵、領(lǐng)導力與執行力
華為順豐等企業(yè)實(shí)戰：
1、談老師擁有十年華為專(zhuān)業(yè)實(shí)戰背景，在華為工作期間作為流程管理專(zhuān)家&運營(yíng)高級經(jīng)理，主要從事戰略運營(yíng)，包括流程管理、項目管理和人力資源管理，作為 IBM 咨詢(xún)項目華為首批引導者全程參與 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、并參與華為 ISC（集成供應鏈）項目，積累了深厚的運營(yíng)管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的專(zhuān)業(yè)實(shí)操經(jīng)驗。 2、談老師擁有十年高層管理實(shí)戰經(jīng)驗，曾先后在順豐、可立克、易事特等知名上市公司
擔任企發(fā)辦總經(jīng)理、COO、管理中心總經(jīng)理兼董事長(cháng)特助等高層職務(wù)。其中，與 IBM 合作導入業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 BLM，完成順豐三年戰略規劃項目實(shí)施落地，并建立順豐流程管理與項目管理體系。2011 年最早在上市企業(yè)中導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。在易事特導入華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD、研發(fā)項目管理能力體系以及建立全面戰略績(jì)效管理。
經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)經(jīng)驗：
談老師專(zhuān)注華為管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)落地實(shí)踐，曾為 100 多家企業(yè)提供《對標華為系列能力提升》的咨詢(xún)與培訓服務(wù)，內容涵蓋戰略、研發(fā)、供應鏈以及人力資源等領(lǐng)域，主要幫助企業(yè)解決了學(xué)習華為但無(wú)法實(shí)操落地的問(wèn)題，系列課程幫助學(xué)員深刻認知到華為千變萬(wàn)
法之“術(shù)”背后的經(jīng)營(yíng)管理之“道”，轉變了經(jīng)營(yíng)管理思維方式，得到了客戶(hù)的高度認同！ 談老師曾為三十多家企業(yè)完成阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)項目，在咨詢(xún)領(lǐng)域主要專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)、系統管理模式構建、從戰略到執行能力體系構建等，還先后成功為百家以上企業(yè)提供了經(jīng)營(yíng)類(lèi)的培訓服務(wù)，談老師將咨詢(xún)項目中總結出來(lái)的實(shí)操經(jīng)驗融合在課程中，簡(jiǎn)單易懂并實(shí)操落地！

部分客戶(hù)案例：
一、先后為國家大型國有企業(yè)集團，如國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶鋼（寶武集團）、國電投、國新能源、中國人壽、新華保險、南方航空、中國電信、移動(dòng)、聯(lián)通、中國電科等集團企業(yè)提供系列培訓服務(wù)：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年對標華為學(xué)習流程管理：針對中交二航局集團流程管理需求，先后開(kāi)展《業(yè)務(wù)流程設計與流程管理》線(xiàn)下培訓、子公司中航物流團隊建設培訓、以及集團層面的《以客戶(hù)為中心的流程管理機制》線(xiàn)上培訓課程，經(jīng)過(guò)一年半的培訓加實(shí)踐摸索，客戶(hù)已經(jīng)建立了比較扎實(shí)的流程體系并開(kāi)始流程管理的良性循環(huán)，流程管理開(kāi)始推動(dòng)二航局管理創(chuàng )新并支撐業(yè)務(wù)擴張！
▲國家電力投資集團（國電投）：先后三次為國電投完成《華為公司的成功之道》系列培訓， 該課程已經(jīng)成為干部培訓必備的外部專(zhuān)家課程之一，同時(shí)多次為國電投下屬企業(yè)開(kāi)展《干部經(jīng)營(yíng)管理能力提升》研修班。
▲國家電網(wǎng)系列培訓課程：先后三次完成國網(wǎng)《戰略思維與戰略規劃》《華為文化及成功實(shí)踐》中高層干部培訓，完成國網(wǎng)拉薩公司《華為奮斗文化及成功實(shí)踐》高層培訓。
▲寶武集團（原寶鋼）系列培訓課程：先后為寶武集團中高層及黑帶大師開(kāi)展以客戶(hù)為中心的流程管理機制系列培訓。

二、與各商學(xué)院及行業(yè)協(xié)會(huì )合作開(kāi)展企業(yè)家班、總裁班培訓服務(wù)：其中包括 360 商學(xué)院《學(xué)
習華為以?shī)^斗者為本的績(jì)效激勵機制》、大連企業(yè)家總裁班的《學(xué)習華為世界級管理模式精華》、東莞企業(yè)家總裁班《阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)管理模式總裁班》、云南銀行業(yè)協(xié)會(huì )主辦的銀行業(yè)中高層《學(xué)習華為文化及成功實(shí)踐高端研修班》、南寧中小企業(yè)家總裁班《戰略管理與卓越運營(yíng)體系構建》等
三、先后為國內優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓：科大訊飛《從運作支持到 COO》鴻羽計劃系列培訓。廣東樂(lè )華家居集團《阿米巴咨詢(xún)與培訓》、美的集團《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統》內訓、TCL、商米科技阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)模式咨詢(xún)，其中，上海商米科技的阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為集成咨詢(xún)項目 2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷(xiāo)售提升 230%，利潤提升 150%，銷(xiāo)售額從 2017
年 3 億提升到 2018 年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式極大信心，2019
年計劃銷(xiāo)售目標達到 30 多億。大批技術(shù)出身的管理人才轉變?yōu)橛薪?jīng)營(yíng)意識的經(jīng)營(yíng)人才，公司快速擴張和新人加入并沒(méi)有導致文化的稀釋?zhuān)块T(mén)之間合力更強！
主講課程：
談老師人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者系列課程
《戰略規劃與卓越運營(yíng)能力體系》
《華為戰略體系—從戰略開(kāi)發(fā)到執行 DSTE》
《經(jīng)營(yíng)實(shí)戰班—從經(jīng)營(yíng)分析到戰略運營(yíng)體系》
《華為價(jià)值為綱—以?shī)^斗者為本的績(jì)效激勵機制》
《華為的道與術(shù)—華為世界級管理體系精華》
《以客戶(hù)為中心的流程管理機制》
《流程優(yōu)化實(shí)戰案例與流程管理工作坊》
《對標華為打造卓越項目管理能力體系》
《華為鐵三角—組織創(chuàng )新與團隊管理》
《從目標管理到績(jì)效管理訓練營(yíng)》
《如何實(shí)現從技術(shù)到管理的快速轉身》
《高效團隊打造與管理技巧》
《領(lǐng)導力與執行力，心手合一訓戰體系》
《華為三寶—中小企業(yè)能力成長(cháng)的秘訣》
《華為國際化戰略與風(fēng)險管理實(shí)踐》
《中層干部經(jīng)營(yíng)管理能力提升研修班》
《華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) IPD 精華研修班》
《學(xué)習華為激活組織（文化、績(jì)效與團隊）》
《學(xué)習華為導向沖鋒與奮斗的干部管理機制》
《“打贏(yíng)班長(cháng)的戰爭”—項目鐵三角機制與實(shí)踐》
《產(chǎn)品力制高點(diǎn)—構建卓越研發(fā)項目管理能力體系》
《稻盛和夫的思想及阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐》
《當稻盛和夫遇見(jiàn)任正非——阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)管理模式》
《人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者——中國特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班》
以上課程僅為部分展示，具體見(jiàn)附件，并可以根據客戶(hù)需求進(jìn)行組合定制授課風(fēng)格：
道術(shù)融合，邏輯強悍：注重幫助客戶(hù)梳理傳統的碎片式、離散式、隨機型的管理方法并建立各種管理方法之間的強大邏輯聯(lián)系，將復雜管理簡(jiǎn)單化，幫助企業(yè)打通經(jīng)營(yíng)管理任督二脈， 讓企業(yè)始終處于清醒覺(jué)察狀態(tài)并認知自己的能力差距和改進(jìn)方向！
實(shí)戰演練，全程互動(dòng)：老師基于多年企業(yè)實(shí)踐與咨詢(xún)經(jīng)驗，注重實(shí)戰、實(shí)用與落地?；谡n前的調研訪(fǎng)談，設計課間案例、工具、表單與實(shí)際工作高度吻合，極具實(shí)用性；通過(guò)課堂提問(wèn)、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學(xué)員在互動(dòng)中學(xué)習，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗感和參與度。
訓戰結合，注重共創(chuàng )：每門(mén)課程針對關(guān)鍵實(shí)操部門(mén)均設置有現場(chǎng)作業(yè)和課后落地任務(wù)，課堂現場(chǎng)實(shí)操引導并解答?；谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中比較關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)老師引導，學(xué)員參與共同得出解決問(wèn)題的思路和措施！

近期部分服務(wù)客戶(hù)：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶武集團、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國人壽、新華人壽、南方航空、中集集團、中交二航局、兵器集團、中國電科、國電投、國新能源、美的集團、科大訊飛、金牌櫥柜、戴瑞珠寶、魯能集團、鄭新置地、宜安科技、亞士創(chuàng )能、川威集團、TCL、英力特、上海商米科技、樂(lè )華家居集團、杭州可靠護理、福建三棵樹(shù)、廣東和合集團、深圳路卡西、陽(yáng)工電纜、三星電子、佛山照明、同洲電子、亨通光電、美亞科技、德聯(lián)科技、倍量電子、閃士多、力鴻達...........

 

• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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