• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    學(xué)華為:狼性文化復制與鐵軍4大兵法

    課程編號:22327

    課程價(jià)格:¥21000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1041

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:大數據 

    授課講師:呂遠洋

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


     day1:狼性文化復制

    一、華為狼性文化DNA解讀
    1、企業(yè)家精神和干部使命
    2、華為的戰略:活下去,走出去
    3、一支部隊的思想風(fēng)格取決于第一任軍事長(cháng)官,頭狼的“見(jiàn)識、膽識、遠見(jiàn)卓識”決定企業(yè)的空間和高度
    1)狼性文化的核心是創(chuàng )造價(jià)值,在華為表現為4種能量,并群體奮斗產(chǎn)品力:敏銳的的價(jià)值發(fā)現能力,想客戶(hù)所未想,創(chuàng )造性的解決問(wèn)題
    2)商業(yè)力:不斷尋找大機會(huì ),大機會(huì )才能產(chǎn)生大企業(yè),集中優(yōu)勢資源在主航道主潮流上(價(jià)值取舍)
    3)領(lǐng)導力:用愿景牽引全員,用目標激勵團隊,合理的激勵機制,不斷追求增長(cháng)
    4)學(xué)習力:創(chuàng )新包容,允許犯錯,適度冒險,向一切可以學(xué)習的對象學(xué)習(我黨、我軍、競爭對手、動(dòng)物、植物……)
    二、狼性文化的落地:如何在行為上體現固化
    1、以客戶(hù)為中心:是艱苦奮斗的方向
    案例:一人一廚一狗、和雷電賽跑
    2、以?shī)^斗者為本:是驅動(dòng)長(cháng)期艱苦奮斗的活力源,是保持以客戶(hù)為中心的內在動(dòng)力
     案例:奮斗者協(xié)議簽署
    3、長(cháng)期堅持艱苦奮斗:是實(shí)現以客戶(hù)為中心的手段和途徑
    案例:華為國際化堅守
    4、堅持自我批判:是使核心價(jià)值觀(guān)生生不息的內在機制
    案例:燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰、從泥坑里爬出來(lái)就是圣人
    4、狼性文化如何落地在行為上
    1)狼性文化的制度保證
    2)對奮斗者的關(guān)懷手段
    3)高層領(lǐng)導帶頭示范
    4)多層次訓戰引導
    5)掌握輿論宣傳
    6)建設網(wǎng)絡(luò )社區
    7)儀式、范式、故事 
     
    day2:干部鐵軍4大兵法
    兵法之一:干部角色轉型,激發(fā)組織活力
    1.干部標準定義
    1)品德與作風(fēng)是干部的資格底線(xiàn)
    2)核心價(jià)值觀(guān)是衡量干部的基礎
    3)績(jì)效是必要條件和分水嶺,不承認茶壺里的餃子
    4)能力與經(jīng)驗是持續取得高績(jì)效的關(guān)鍵成功要素
    2.干部的使命:“三大致力”、“四大抓手”
    1)抓價(jià)值觀(guān)傳承:干部是企業(yè)文化的傳教士和部門(mén)人力資源最高長(cháng)官
    2)抓業(yè)務(wù)增長(cháng):打下上甘嶺,才是真將軍
    3)抓效率提升:推動(dòng)端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進(jìn),提升人均效率
    4)抓能力建設:激活組織,激活個(gè)體,塑造不依賴(lài)人的組織能力
    兵法之二:用領(lǐng)導力改善組織氛圍,驅動(dòng)敬業(yè)度
    1.什么是組織氛圍
    2.組織氛圍4個(gè)層級12個(gè)維度
    3.組織氛圍和組織執行力的關(guān)系
    4.組織氛圍和領(lǐng)導力的關(guān)系
    5.組織氛圍和績(jì)效的關(guān)系
    6.團隊研討3:制定組織氣氛提升的抓手
    兵法之三:利出一孔的績(jì)效管理,牽引目標達成,不讓雷鋒吃虧
    1.組織績(jì)效管理流程
    2.組織績(jì)效指標的設計
    3.組織績(jì)效結果應用
    4.個(gè)人績(jì)效開(kāi)展
    5.掌握干部PBC 4步法
    6.團隊研討4:復盤(pán)組織績(jì)效的KPI和個(gè)人PBC
    7.績(jì)效的應用(多元化物質(zhì)激勵、精神激勵、機會(huì )、獎金、晉級)
    兵法之四:建立共同語(yǔ)言,從戰略到執行
    1、差距分析:?jiǎn)?wèn)題驅動(dòng),像素性模仿,鑿深吃透
    2、市場(chǎng)洞察5看
    3、戰略意圖(短期目標、長(cháng)期目標、階段目標、路徑節奏)
    4、創(chuàng )新焦點(diǎn),碰撞創(chuàng )新方向和商業(yè)模式
    5、剖析業(yè)務(wù)設計六大要素(客戶(hù)選擇、價(jià)值主張、盈利模式、業(yè)務(wù)范圍、戰略控制、風(fēng)險管理)
    6、團隊研討2:制定2020年-2022年三年戰略目標、市場(chǎng)目標、銷(xiāo)售目標、變革目標
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>