對標華為—打造卓越研發(fā)項目管理能力體系

【培訓對象】
PMO、項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)負責人、項目管理專(zhuān)業(yè)人員

【培訓收益】
●本課程不是簡(jiǎn)單解構PMBOOK，而是強調當下能為企業(yè)打糧食的項目管理實(shí)用能力，學(xué)會(huì )如何通過(guò)項目管理壓縮項目開(kāi)發(fā)周期、降低項目成本，提升項目質(zhì)量并控制風(fēng)險，最終保證項目的商業(yè)化成功！ ●掌握華為IPD的精髓與結構化開(kāi)發(fā)流程設計思路及項目管理成功經(jīng)驗并通過(guò)現場(chǎng)全程互動(dòng)，結合企業(yè)實(shí)際情況幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的項目管理方案，同時(shí)還為企業(yè)組織級項目管理提供最佳實(shí)踐參考！ ● 掌握項目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求和改善提升方向，學(xué)會(huì )將項目管理的關(guān)鍵能力融合在工作實(shí)踐中不斷提升項目管理過(guò)程解決實(shí)際問(wèn)題能力。

第一講：項目管理的初心與項目管理的價(jià)值
1.我們面臨的市場(chǎng)環(huán)境與客戶(hù)需求
2.項目為企業(yè)帶來(lái)的核心價(jià)值
戰略落地靠項目
日常經(jīng)營(yíng)靠項目
瓶頸突破靠項目
管理變革靠項目
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)靠項目
3.項目管理的前世今生與未來(lái)
4.項目與日常工作高效兼容
5.國內研發(fā)型企業(yè)遇到的問(wèn)題與困惑
1）以企業(yè)為中心還是以客戶(hù)為中心？
2）研發(fā)為何會(huì )成為不確定的資金豪賭？
3）研發(fā)過(guò)程無(wú)法做到透明化
4）研發(fā)績(jì)效難以有效衡量
5）研發(fā)人才難以培養和留存
6）研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量穩定性差
7）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期太長(cháng)
6.課堂討論：研發(fā)管理的核心問(wèn)題與困惑是什么？你最希望解決的項目管理問(wèn)題？
7.建立項目管理的組織生態(tài)思維
8.什么組織架構形態(tài)才能最大化發(fā)揮項目管理功效？
9.華為的項目管理觀(guān)點(diǎn)與項目管理成功經(jīng)驗分享

第二講：研發(fā)體系框架下的項目管理定位、責任與使命
1.業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)體系的構成要素分析
2.不懂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程就不要談研發(fā)項目管理
3.業(yè)界最佳實(shí)踐—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）
IPD的系統架構與核心理念
IPD給研發(fā)創(chuàng )新型企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
華為端到端的結構化開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介
4.開(kāi)發(fā)流程與項目管理流程的關(guān)系
5.項目管理基本流程與全要素解讀
6.面向實(shí)用的項目管理關(guān)鍵知識要點(diǎn)
7.項目管理TOP3（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）

第三講：項目管理實(shí)操前的自我修煉與布陣點(diǎn)兵
1.認清我是誰(shuí)？—項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
2.從技術(shù)或專(zhuān)業(yè)能手到項目經(jīng)理的蛻變
3.項目經(jīng)理負責制及責權利對等機制
分享：華為公司PDT項目經(jīng)理的權責
4.華為成功項目經(jīng)理的特點(diǎn)歸納
5.跨部門(mén)團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
6.構建“重量級”項目團隊
7.經(jīng)驗分享 華為重量級團隊的組織架構
8.職能部門(mén)經(jīng)理在項目管理中的角色定位與職責
9.如何通過(guò)項目推倒部門(mén)墻？
10.華為公司項目成功的秘密
課堂研討：您所在公司項目的跨部門(mén)團隊角色與職責是什么？

第四講:項目管理五大過(guò)程核心內容實(shí)操
一、啟動(dòng)過(guò)程——研發(fā)項目的立項管理
1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目源自何方？
2)什么是有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目目標
3)如何組建公司級的項目團隊？
4)避免“師出無(wú)名”-制定項目任務(wù)書(shū)
5)H公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目任務(wù)書(shū)
6)建立項目的工作環(huán)境
7)立項報告的編制與立項決策準備
二、計劃過(guò)程——研發(fā)項目計劃管理
1)項目計劃的內涵及各模塊簡(jiǎn)介
2)進(jìn)度計劃制定的基本過(guò)程
3)基于業(yè)務(wù)流程開(kāi)展項目活動(dòng)定義（WBS）
4)WBS分解的原則與注意事項與基本步驟
5)關(guān)鍵路徑的識別與分析（對項目目標的影響）
6)如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源？
7)如何應用里程碑管理進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理
8)舉例：創(chuàng )新型企業(yè)的完整研發(fā)項目計劃
三、項目實(shí)施與控制過(guò)程
1、項目節奏與過(guò)程控制
1)項目狀態(tài)管控
2)項目的里程碑控制
3)項目設計變更控制
4)項目控制的形式
2、項目溝通與團隊管理
1)項目三個(gè)層面溝通管理（客戶(hù)、領(lǐng)導、內部）
2)制定項目溝通計劃和規則
3)項目有效溝通的基本原則
4)有效溝通的關(guān)鍵要素（會(huì )前，會(huì )中，會(huì )后）
5)溝通的核心載體——項目周/雙周報報告
6)舉例：華為公司研發(fā)項目例會(huì )紀要模板
7)項目團隊建設與團隊管理技巧
高效團隊的特征
解剖研發(fā)人員特點(diǎn)
團隊成員的盤(pán)點(diǎn)
項目團隊沖突處理
團隊建設的方式方法
3、項目的質(zhì)量管理
1)如何構建項目的質(zhì)量管理體系
2)如何確定項目階段業(yè)務(wù)決策點(diǎn)
3)業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)的評審要素
4)高層領(lǐng)導在項目質(zhì)量管理中扮演的角色
5)業(yè)務(wù)決策團隊的角色構成與職責定義
6)項目的技術(shù)評審管理體系
技術(shù)評審分層管理（系統與專(zhuān)業(yè)層）
技術(shù)評審點(diǎn)設置導向
技術(shù)評審點(diǎn)設置的內容
技術(shù)評審的團隊構成及責權機制
技術(shù)評審的基本規則
課堂研討：確定您所在公司項目各評審點(diǎn)的設置及管理原則
4、項目的成本管理
1)項目成本的構成與管理側重
2)項目成本管理如何“治未病”？
3)產(chǎn)品質(zhì)量成本的概念
4)項目人工成本管理方法
5)產(chǎn)品目標成本管理方法
6)項目經(jīng)營(yíng)儀表盤(pán)的設計
課堂研討：降低項目成本的方法總結
5、項目風(fēng)險管理
1)項目頻繁救火的根源與規避方法
2)項目風(fēng)險定義及風(fēng)險的主要類(lèi)型
3)如何對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序？
4)風(fēng)險管理的四個(gè)步驟
5)風(fēng)險管理的實(shí)踐與經(jīng)驗
6)某項目新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險識別及評估舉例
6、項目及團隊成員的績(jì)效管理
1)項目成功的標準是什么？
2)項目的績(jì)效評價(jià)標準是什么？
3)項目績(jì)效與團隊成員績(jì)效的關(guān)系
4)研發(fā)人員的績(jì)效評價(jià)與績(jì)效管理
不忘初心——績(jì)效究竟是什么？
華為看中的績(jì)效是什么？
研發(fā)人員的績(jì)效評價(jià)標準設計依據
項目成員的績(jì)效評價(jià)VS研發(fā)資源池員工績(jì)效評價(jià)
項目成員績(jì)效評價(jià)主體與研發(fā)人員績(jì)效評價(jià)主體
5)經(jīng)營(yíng)人心——關(guān)心關(guān)注關(guān)愛(ài)項目成員
6)如何激活團隊及項目成員？
不懂人性就不要談激勵
項目團隊激勵要達到的效果
臨時(shí)激勵與項目階段激勵
案例：某項目獎方案及推行效果
課堂討論：項目獎激勵方式好壞討論
項目獎設計方案—如何保證項目成員能打下一輪沖鋒
如何設計項目的多元激勵菜譜
四、收尾過(guò)程——項目關(guān)閉與總結管理
1)項目的正常關(guān)閉
2)項目非正常關(guān)閉
3)建立企業(yè)級的經(jīng)驗教訓庫
4)分享：項目總結報告模板
5)項目成員文件交接歸檔管理

第五講:課程的總結及項目管理發(fā)展方向
1、課程重點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧
2、項目成功的個(gè)人能力
3、項目成功的組織能力
4、項目管理職業(yè)發(fā)展通道
5、從項目管理到項目經(jīng)營(yíng)

 

談?dòng)赖览蠋?mdash;—企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰專(zhuān)家
二十多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰及培訓咨詢(xún)經(jīng)驗
華為管理系統落地專(zhuān)家
阿米巴經(jīng)營(yíng)系統落地專(zhuān)家
阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)模式首創(chuàng )實(shí)踐者
復旦大學(xué) MBA
項目管理協(xié)會(huì )認證 PMP
主要擅長(cháng)領(lǐng)域：
戰略運營(yíng)、研發(fā)管理、流程管理、項目管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、績(jì)效激勵、領(lǐng)導力與執行力
華為順豐等企業(yè)實(shí)戰：
1、談老師擁有十年華為專(zhuān)業(yè)實(shí)戰背景，在華為工作期間作為流程管理專(zhuān)家&運營(yíng)高級經(jīng)理，主要從事戰略運營(yíng)，包括流程管理、項目管理和人力資源管理，作為 IBM 咨詢(xún)項目華為首批引導者全程參與 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、并參與華為 ISC（集成供應鏈）項目，積累了深厚的運營(yíng)管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的專(zhuān)業(yè)實(shí)操經(jīng)驗。 2、談老師擁有十年高層管理實(shí)戰經(jīng)驗，曾先后在順豐、可立克、易事特等知名上市公司
擔任企發(fā)辦總經(jīng)理、COO、管理中心總經(jīng)理兼董事長(cháng)特助等高層職務(wù)。其中，與 IBM 合作導入業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 BLM，完成順豐三年戰略規劃項目實(shí)施落地，并建立順豐流程管理與項目管理體系。2011 年最早在上市企業(yè)中導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。在易事特導入華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD、研發(fā)項目管理能力體系以及建立全面戰略績(jì)效管理。
經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)經(jīng)驗：
談老師專(zhuān)注華為管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)落地實(shí)踐，曾為 100 多家企業(yè)提供《對標華為系列能力提升》的咨詢(xún)與培訓服務(wù)，內容涵蓋戰略、研發(fā)、供應鏈以及人力資源等領(lǐng)域，主要幫助企業(yè)解決了學(xué)習華為但無(wú)法實(shí)操落地的問(wèn)題，系列課程幫助學(xué)員深刻認知到華為千變萬(wàn)
法之“術(shù)”背后的經(jīng)營(yíng)管理之“道”，轉變了經(jīng)營(yíng)管理思維方式，得到了客戶(hù)的高度認同！ 談老師曾為三十多家企業(yè)完成阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)項目，在咨詢(xún)領(lǐng)域主要專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)、系統管理模式構建、從戰略到執行能力體系構建等，還先后成功為百家以上企業(yè)提供了經(jīng)營(yíng)類(lèi)的培訓服務(wù)，談老師將咨詢(xún)項目中總結出來(lái)的實(shí)操經(jīng)驗融合在課程中，簡(jiǎn)單易懂并實(shí)操落地！

部分客戶(hù)案例：
一、先后為國家大型國有企業(yè)集團，如國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶鋼（寶武集團）、國電投、國新能源、中國人壽、新華保險、南方航空、中國電信、移動(dòng)、聯(lián)通、中國電科等集團企業(yè)提供系列培訓服務(wù)：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年對標華為學(xué)習流程管理：針對中交二航局集團流程管理需求，先后開(kāi)展《業(yè)務(wù)流程設計與流程管理》線(xiàn)下培訓、子公司中航物流團隊建設培訓、以及集團層面的《以客戶(hù)為中心的流程管理機制》線(xiàn)上培訓課程，經(jīng)過(guò)一年半的培訓加實(shí)踐摸索，客戶(hù)已經(jīng)建立了比較扎實(shí)的流程體系并開(kāi)始流程管理的良性循環(huán)，流程管理開(kāi)始推動(dòng)二航局管理創(chuàng )新并支撐業(yè)務(wù)擴張！
▲國家電力投資集團（國電投）：先后三次為國電投完成《華為公司的成功之道》系列培訓， 該課程已經(jīng)成為干部培訓必備的外部專(zhuān)家課程之一，同時(shí)多次為國電投下屬企業(yè)開(kāi)展《干部經(jīng)營(yíng)管理能力提升》研修班。
▲國家電網(wǎng)系列培訓課程：先后三次完成國網(wǎng)《戰略思維與戰略規劃》《華為文化及成功實(shí)踐》中高層干部培訓，完成國網(wǎng)拉薩公司《華為奮斗文化及成功實(shí)踐》高層培訓。
▲寶武集團（原寶鋼）系列培訓課程：先后為寶武集團中高層及黑帶大師開(kāi)展以客戶(hù)為中心的流程管理機制系列培訓。

二、與各商學(xué)院及行業(yè)協(xié)會(huì )合作開(kāi)展企業(yè)家班、總裁班培訓服務(wù)：其中包括 360 商學(xué)院《學(xué)
習華為以?shī)^斗者為本的績(jì)效激勵機制》、大連企業(yè)家總裁班的《學(xué)習華為世界級管理模式精華》、東莞企業(yè)家總裁班《阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)管理模式總裁班》、云南銀行業(yè)協(xié)會(huì )主辦的銀行業(yè)中高層《學(xué)習華為文化及成功實(shí)踐高端研修班》、南寧中小企業(yè)家總裁班《戰略管理與卓越運營(yíng)體系構建》等
三、先后為國內優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓：科大訊飛《從運作支持到 COO》鴻羽計劃系列培訓。廣東樂(lè )華家居集團《阿米巴咨詢(xún)與培訓》、美的集團《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統》內訓、TCL、商米科技阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)模式咨詢(xún)，其中，上海商米科技的阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為集成咨詢(xún)項目 2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷(xiāo)售提升 230%，利潤提升 150%，銷(xiāo)售額從 2017
年 3 億提升到 2018 年 10 億，公司基于對華為管理集成阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式極大信心，2019
年計劃銷(xiāo)售目標達到 30 多億。大批技術(shù)出身的管理人才轉變?yōu)橛薪?jīng)營(yíng)意識的經(jīng)營(yíng)人才，公司快速擴張和新人加入并沒(méi)有導致文化的稀釋?zhuān)块T(mén)之間合力更強！
主講課程：
談老師人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者系列課程
《戰略規劃與卓越運營(yíng)能力體系》
《華為戰略體系—從戰略開(kāi)發(fā)到執行 DSTE》
《經(jīng)營(yíng)實(shí)戰班—從經(jīng)營(yíng)分析到戰略運營(yíng)體系》
《華為價(jià)值為綱—以?shī)^斗者為本的績(jì)效激勵機制》
《華為的道與術(shù)—華為世界級管理體系精華》
《以客戶(hù)為中心的流程管理機制》
《流程優(yōu)化實(shí)戰案例與流程管理工作坊》
《對標華為打造卓越項目管理能力體系》
《華為鐵三角—組織創(chuàng )新與團隊管理》
《從目標管理到績(jì)效管理訓練營(yíng)》
《如何實(shí)現從技術(shù)到管理的快速轉身》
《高效團隊打造與管理技巧》
《領(lǐng)導力與執行力，心手合一訓戰體系》
《華為三寶—中小企業(yè)能力成長(cháng)的秘訣》
《華為國際化戰略與風(fēng)險管理實(shí)踐》
《中層干部經(jīng)營(yíng)管理能力提升研修班》
《華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) IPD 精華研修班》
《學(xué)習華為激活組織（文化、績(jì)效與團隊）》
《學(xué)習華為導向沖鋒與奮斗的干部管理機制》
《“打贏(yíng)班長(cháng)的戰爭”—項目鐵三角機制與實(shí)踐》
《產(chǎn)品力制高點(diǎn)—構建卓越研發(fā)項目管理能力體系》
《稻盛和夫的思想及阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐》
《當稻盛和夫遇見(jiàn)任正非——阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)管理模式》
《人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者——中國特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班》
以上課程僅為部分展示，具體見(jiàn)附件，并可以根據客戶(hù)需求進(jìn)行組合定制授課風(fēng)格：
道術(shù)融合，邏輯強悍：注重幫助客戶(hù)梳理傳統的碎片式、離散式、隨機型的管理方法并建立各種管理方法之間的強大邏輯聯(lián)系，將復雜管理簡(jiǎn)單化，幫助企業(yè)打通經(jīng)營(yíng)管理任督二脈， 讓企業(yè)始終處于清醒覺(jué)察狀態(tài)并認知自己的能力差距和改進(jìn)方向！
實(shí)戰演練，全程互動(dòng)：老師基于多年企業(yè)實(shí)踐與咨詢(xún)經(jīng)驗，注重實(shí)戰、實(shí)用與落地?；谡n前的調研訪(fǎng)談，設計課間案例、工具、表單與實(shí)際工作高度吻合，極具實(shí)用性；通過(guò)課堂提問(wèn)、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學(xué)員在互動(dòng)中學(xué)習，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗感和參與度。
訓戰結合，注重共創(chuàng )：每門(mén)課程針對關(guān)鍵實(shí)操部門(mén)均設置有現場(chǎng)作業(yè)和課后落地任務(wù)，課堂現場(chǎng)實(shí)操引導并解答?；谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中比較關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)老師引導，學(xué)員參與共同得出解決問(wèn)題的思路和措施！

近期部分服務(wù)客戶(hù)：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶武集團、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國人壽、新華人壽、南方航空、中集集團、中交二航局、兵器集團、中國電科、國電投、國新能源、美的集團、科大訊飛、金牌櫥柜、戴瑞珠寶、魯能集團、鄭新置地、宜安科技、亞士創(chuàng )能、川威集團、TCL、英力特、上海商米科技、樂(lè )華家居集團、杭州可靠護理、福建三棵樹(shù)、廣東和合集團、深圳路卡西、陽(yáng)工電纜、三星電子、佛山照明、同洲電子、亨通光電、美亞科技、德聯(lián)科技、倍量電子、閃士多、力鴻達...........

 

• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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