對標管理如何驅動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展（工作坊）

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2022-04-07

對標管理如何驅動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展（工作坊）——對標一流創(chuàng )一流企業(yè)要想實(shí)現高速發(fā)展，首先需要優(yōu)化戰略布局和戰略執行力，尤其要重點(diǎn)圍繞戰略和核心業(yè)務(wù)打造核心能力，進(jìn)而打造超強競爭力。對標管理要..

對標管理(標桿管理）高級研修班

地點(diǎn)： 價(jià)格：2980 時(shí)間：2014-11-20

對標管理業(yè)已成為推進(jìn)企業(yè)轉型升級、促進(jìn)企業(yè)“降本增效、快速提升績(jì)效和競爭力”的重要工具。國務(wù)院國資委對企業(yè)開(kāi)展對標管理的要求也越來(lái)越高，經(jīng)歷了對標考核、對標強企和對標一流三個(gè)階段。企業(yè)在實(shí)操中..

對標管理（標桿管理）

地點(diǎn)： 青海 (西寧) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2014-08-21

（一）基礎篇1、對標現狀及意義對標的起源與發(fā)展對標管理趨勢企業(yè)對標意義2、標桿管理核心精髓全面標桿管理標桿管理的核心思想標桿管理的目標與核心工作標桿管理中的角色認知3、..

煙草企業(yè)對標管理培訓課程：長(cháng)效對標管理體系構建與運作

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對標內容 1.3煙草企業(yè)的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對標 2、標..

電信行業(yè)同業(yè)對標管理

主講老師：陳泓冰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：標桿管理透析 一、 什么是標桿管理與同業(yè)對標 1、 為什么我們要實(shí)施對標管理 2、 企業(yè)戰略對標與戰略執行 3、 為什么企業(yè)管控難以到位 4、 不能衡量的就是不能管理的 5、 標桿管..

標桿管理——從對標管理到實(shí)現卓越績(jì)效

主講老師：劉立威 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天：上午第一部分：標桿透析一、什么是標桿管理1、標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng )標2、標桿管理與對企業(yè)管控到位的決定性作用-關(guān)注細節是企業(yè)發(fā)展的必然結果-企業(yè)的管理模..

長(cháng)效對標管理體系構建與運作

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋現場(chǎng)演練＋視頻 課程特色：以有效構建高效標桿管理體系為主線(xiàn)，以幾個(gè)企業(yè)的實(shí)踐案例來(lái)穿插說(shuō)明，同時(shí)輔以現場(chǎng)研討，輔導學(xué)員結合單位實(shí)際情況構建較為科學(xué)的標桿管理體系，并統一理念..

對標管理與全面降本增效實(shí)務(wù)

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：1 天

對標管理與全面降本增效實(shí)務(wù)本課程是企業(yè)降本增效、轉型升級、提升競爭力的首選課程，也是企業(yè)實(shí)行對標管理并取得實(shí)效的重要手段。課程全面分享對標管理 和降本增效的目標、理念、策略及具體操作方法，協(xié)助企業(yè)快速提升績(jì)效與競..

對標管理能力系列4：對標管理能力系統訓練

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一部分：率隊趕超核心能力訓練一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準方向是前提1.2集中資源是關(guān)鍵1.3堅持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對標復制中追趕2.1七步對標法2.2..

基于價(jià)值創(chuàng )造的全要素對標管理實(shí)務(wù)

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：3 天

基于價(jià)值創(chuàng )造的全要素對標管理實(shí)務(wù)2020年，國務(wù)院國資委先后推出對出對標世界一流管理提升行動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)“對標提升行動(dòng)”）和國企改革三年行動(dòng)，要求國企：聚焦主責主業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，提高..

對標管理能力系列2：統籌挖潛能力訓練

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準方向是前提1.2集中資源是關(guān)鍵1.3堅持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對標復制中追趕2.1七步對標法2.2對標內容及分解2.3立體標桿選..

對標管理能力系列1：中高管率隊趕超能力訓練

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準方向是前提1.2集中資源是關(guān)鍵1.3堅持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對標復制中追趕2.1七步對標法2.2對標內容及分解2.3立體標桿選..

對標管理能力系列3：項目挖潛能力訓練

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：1 天

導言：項目挖潛主要環(huán)節 一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準方向是前提1.2集中資源是關(guān)鍵1.3堅持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對標復制中追趕2.1七步對標法2.2對標內..

對標挖潛實(shí)務(wù)訓練（對標管理、降本增效升級培訓課程）

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：2 天

對標挖潛實(shí)務(wù)訓練（對標管理、降本增效升級培訓課程）（楊天河老師版權課程）經(jīng)濟形勢下滑，監管要求越來(lái)越高，靠粗放式成長(cháng)模式已很難獲得競爭力，企業(yè)需要轉型通過(guò)內涵式增長(cháng)提升企業(yè)績(jì)效和競爭力，其中關(guān)鍵要以對標挖..

標桿思維與對標管理

主講老師：曾經(jīng) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導引：從奧克斯與格力事件看行業(yè)間的看全面對標與電商渠道的局部趕超一、疫情危機對企業(yè)競爭產(chǎn)生了哪些新影響？1、疫情加速了全球經(jīng)濟下行與秩序重構2、企業(yè)將直面的兩大困境案例：比依電器的逆勢增長(cháng)之道3、..

對標管理--在學(xué)習中超越

主講老師：李開(kāi)東 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、對標管理的認識1、什么是對標管理？2、對標管理的起源--美國施樂(lè )公司3、對標管理的定義4、對標管理的理解--“四標”循環(huán)5、對標管理的范圍6、對標管理的目的--培育..

企業(yè)對標管理課程

主講老師：肖維 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：企業(yè)對標管理的特點(diǎn) 針對性、新穎性、務(wù)實(shí)性 選擇合適的對標伙伴企業(yè) 篩選合作伙伴企業(yè)篩選過(guò)程與確定 初步分析企業(yè)自身特點(diǎn)第二..

走進(jìn)長(cháng)沙三一重工參觀(guān)考察——對標企業(yè)發(fā)展，尋求企業(yè)成長(cháng)解決方案

主講老師：三一講師 課程時(shí)長(cháng)：1 天

三一集團有限公司始創(chuàng )于1989年，是中國最大、全球領(lǐng)先的工程機械制造商。三一集團的名稱(chēng)源于創(chuàng )業(yè)初期提出的“三個(gè)一流”的企業(yè)愿景、三一集團業(yè)務(wù)全面設計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁..

對標項目運作技巧

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、對標基礎1、對標基礎（案例）1.1對標的起源與發(fā)展（案例）1.2對標的內容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理基礎2.1標..

長(cháng)效對標體系構建與運作

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、基礎篇1、對標的基礎（案例）1.1對標的起源與發(fā)展（案例）1.2對標的內容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理的基礎2..

煙草企業(yè)對標管理培訓課程：長(cháng)效對標管理體系構建與運作

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、理解對標 1、對標的概念 1.1對標的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對標內容 1.3煙草企業(yè)的對標的對象 1.4對標的步驟 1.5對標的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對標 2、標..

文化對標與企業(yè)文化建設（石油石化版）

主講老師：陳泓冰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱： 一、 認識企業(yè)文化  什么是文化？文化對人價(jià)值觀(guān)的影響  為什么文化是統治工具？  企業(yè)文化的哲學(xué)層面  企業(yè)文化即企業(yè)..

企業(yè)文化對標與主題文化建設課程大綱

主講老師：陳泓冰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)文化培訓（一）、 標桿管理與文化標桿 國際優(yōu)秀公司案例透視企業(yè)文化 什么是標桿管理與文化對標 文化標桿管理與各部門(mén)文化建設 主題文化與工作中的標桿思維 企業(yè)文化培訓（二）、..

企業(yè)文化對標與主題文化建設課程大綱

主講老師：陳泓冰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)文化培訓（一）、 標桿管理與文化標桿 國際優(yōu)秀公司案例透視企業(yè)文化 什么是標桿管理與文化對標 文化標桿管理與各部門(mén)文化建設 主題文化與工作中的標桿思維 企業(yè)文化培訓（二）、..

電信行業(yè)同業(yè)對標管理

主講老師：陳泓冰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：標桿管理透析 一、 什么是標桿管理與同業(yè)對標 1、 為什么我們要實(shí)施對標管理 2、 企業(yè)戰略對標與戰略執行 3、 為什么企業(yè)管控難以到位 4、 不能衡量的就是不能管理的 5、 標桿管..

電信公司市場(chǎng)突破戰略與營(yíng)銷(xiāo)對標創(chuàng )新

主講老師：陳泓冰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、同行業(yè)都在尋求突破，我們怎么辦？二、為什么電信市場(chǎng)需要突破？三、突破型標桿管理——市場(chǎng)突破最好的工具 電信行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)創(chuàng )新案例研討 新的信息時(shí)代如何發(fā)揮我們的長(cháng)處..

標桿管理思維與戰略對標

主講老師：陳泓冰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰國時(shí)代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng )造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據市場(chǎng)的變化和競爭對手的戰略，進(jìn)行戰略對標。..

標桿管理——從對標管理到實(shí)現卓越績(jì)效

主講老師：劉立威 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天：上午第一部分：標桿透析一、什么是標桿管理1、標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng )標2、標桿管理與對企業(yè)管控到位的決定性作用-關(guān)注細節是企業(yè)發(fā)展的必然結果-企業(yè)的管理模..