企業(yè)戰略規劃與落地

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章 何謂戰略：正確認知戰略1. 什么是戰略？對企業(yè)意味著(zhù)什么？Ø 案例：《隆中對》的成與??；2. 為什么必須研究戰略？Ø 案例：蘋(píng)果、三星、華為的戰略；3. 什么是..

保險行業(yè)大客戶(hù)戰略營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：李力剛 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、市場(chǎng)調研分析—了解信息，解密客戶(hù) 信息是一切市場(chǎng)手段的基礎，信息從何獲得呢？ 1.了解一個(gè)人 個(gè)人決策流程：AIDMAS 個(gè)人興趣分析：利益分析 ..

品牌定位、品牌戰略與品牌管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、品牌定位建構品牌識別系統 優(yōu)化品牌化戰略與品牌框架 品牌延伸 品牌與廣告監測 二、品牌定位的實(shí)施指南品牌定位的方法論體系 領(lǐng)導品牌的定位 市場(chǎng)跟隨品牌的定位 三、品牌的DNA：..

戰略性人力資源管理規劃與技能

主講老師：王樵 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：戰略視野的人力資源管理規劃（一）基點(diǎn)：基于公司戰略的人力資源規劃；1、競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰略實(shí)現的保證；2、人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源；3、公司戰略和人力資源規劃的關(guān)系模型。（..

市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱

主講老師：張長(cháng)江 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講、營(yíng)銷(xiāo)戰略概述 1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰、傳統市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷(xiāo)戰略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰爭中得到的啟示 4、我們需要戰略嗎：某電氣設備廠(chǎng)商的戰略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析 6、..

戰略采購與風(fēng)險控制

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：如何制定采購戰略及采購戰術(shù)？第1節 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購業(yè)務(wù)績(jì)效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰略性地選擇供應商…&helli..

通信行業(yè)_針對大客戶(hù)銷(xiāo)售與維護的戰略管理思考（移動(dòng)）

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、客戶(hù)對大客戶(hù)經(jīng)理的要求 大客戶(hù)經(jīng)理角色認知 大客戶(hù)管理管什么？ 什么在影響著(zhù)大客戶(hù)經(jīng)理的工作業(yè)績(jì)？ 大客戶(hù)經(jīng)理為什么會(huì )“忙、盲、茫”？ 大客戶(hù)經(jīng)理勝任工作的素質(zhì)要求 ..

企業(yè)戰略管理

主講老師：李新章 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型..

商業(yè)銀行戰略管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程闡述了戰略與戰略管理的概念和精要、提供了戰略分析、戰略實(shí)施與戰略控制的方法和工具。 課程收益 1.為中高層提供了全新的戰略思維 2.提供了戰略管理的“道、術(shù)、器&rdq..

戰略管理與績(jì)效考核

主講老師：甘建榮 課程時(shí)長(cháng)：3 天

戰略管理與績(jì)效考核課程大綱 【培訓導言】 經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)發(fā)，許多企業(yè)經(jīng)過(guò)了原始資本積累之后，開(kāi)始求發(fā)展，提出了戰略規劃和戰略發(fā)展的要求?？墒菓鹇砸巹澣狈绦?，執行缺乏監控，戰略就如同虛設。戰略性績(jì)效管理針對..

“戰略薪酬管理“ ——戰略性薪酬規劃與人力效能密鑰

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 企業(yè)戰略與薪酬規劃1、正確認識薪酬薪酬的本質(zhì)戰略薪酬規劃要解決的主要問(wèn)題2、企業(yè)戰略與薪酬戰略業(yè)務(wù)戰略、人才戰略與薪酬戰略᠑..

建材業(yè)國際市場(chǎng)拓展戰略及營(yíng)銷(xiāo)計劃管理

主講老師：張慧海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程簡(jiǎn)介：該課程根據老師十多年海外市場(chǎng)經(jīng)驗，結合不同行業(yè)中國企業(yè)海外拓展實(shí)踐和國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論提煉而成。該課程緊緊圍繞開(kāi)展國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)必備的六大知識點(diǎn)（進(jìn)入戰略、商務(wù)模式、營(yíng)銷(xiāo)規劃、渠道管理、品牌傳播和市場(chǎng)信息）..

機械企業(yè)市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略管理規劃

主講老師：張長(cháng)江 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講、營(yíng)銷(xiāo)戰略概述 1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰、傳統市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷(xiāo)戰略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰爭中得到的啟示 4、我們需要戰略嗎：某電氣設備廠(chǎng)商的戰略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析 6、..

現代企業(yè)戰略管理

主講老師：馮鵬程 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】 第一單元 戰略管理導論 一、什么是戰略 二、為什么要學(xué)習企業(yè)戰略管理 三、戰略的本質(zhì) 四、企業(yè)戰略管理過(guò)程（將3W 復雜化） 五、企業(yè)戰略層次性 第二單元 宏觀(guān)環(huán)境分..

新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)戰略致勝之道

主講老師：涂山青 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程簡(jiǎn)介】 隨著(zhù)“三管齊下”的房地產(chǎn)調控向縱深挺進(jìn)，樓市正在醞釀全面轉型……。是待守困局，還是通過(guò)戰略創(chuàng )新以謀求突破，成了房企生死攸關(guān)的問(wèn)題。時(shí)世造英雄！實(shí)踐..

現代戰略管理的基本原則

主講老師：王利升 課程時(shí)長(cháng)：2 天

現代戰略管理的基本原則 中國企業(yè)為什么出現戰略危機！ 什么是企業(yè)的成功因素？..

機械起市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略管理規劃

主講老師：張長(cháng)江 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講、營(yíng)銷(xiāo)戰略概述 1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰、傳統市場(chǎng)萎縮 2、營(yíng)銷(xiāo)戰略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰爭中得到的啟示 4、我們需要戰略嗎：某電氣設備廠(chǎng)商的戰略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析 ..

石油化工行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的：全面了解營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)隊伍管理的基本原則培養企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競爭力，建立完善的銷(xiāo)售管理體系把握營(yíng)銷(xiāo)管理技巧，對難以控制的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程做出正確決策明確營(yíng)銷(xiāo)策略、管理職責、營(yíng)銷(xiāo)組合等管理實(shí)務(wù)強化市場(chǎng)..

通信行業(yè)戰略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用管理

主講老師：江源 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 素質(zhì)模型構建 一 素質(zhì)管理與組織戰略 戰略目標指引下的素質(zhì)管理 素質(zhì)與人力資源管理系統的關(guān)系 素質(zhì)投資的回報和對組織的價(jià)值 素質(zhì)投資的最佳實(shí)踐：IBM 二 素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹 素..

金融機構客戶(hù)戰略營(yíng)銷(xiāo)技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的：金融市場(chǎng)唯一不變的是變化，未來(lái)金融業(yè)的競爭，主要是市場(chǎng)份額的競爭、客戶(hù)資源的競爭。本課程針對金融機構的機構客戶(hù)或公司客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)人員量身定做，通過(guò)一整套系統、完整、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰的銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)化流程訓練，幫助學(xué)員樹(shù)..

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰——中小型企業(yè)如何借網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現戰略突圍

主講老師：劉杰克 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課前談1，講故事說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)——當前經(jīng)濟與市場(chǎng)熱點(diǎn)話(huà)題2，百戰歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)第一部分：求生存求發(fā)展——市場(chǎng)競爭在拼什么？..

總裁班課程-戰略性人力資源管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前 言： 本為規劃總裁班學(xué)院提升人力資源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍，對公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。 本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整..

零售賣(mài)場(chǎng)競爭市場(chǎng)分析與戰略定位

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的：了解國內外零售業(yè)發(fā)展現狀的趨勢 認識國內外零售業(yè)競爭格局 理解零售業(yè)競爭環(huán)境分析的五力模型 學(xué)會(huì )競爭環(huán)境分析的常用工具、方法 學(xué)會(huì )分析競爭者的角度，識別競爭者反應的技巧 學(xué)會(huì )預測未來(lái)..

標桿管理思維與戰略對標

主講老師：陳泓冰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰國時(shí)代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng )造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據市場(chǎng)的變化和競爭對手的戰略，進(jìn)行戰略對標。..

郵政行業(yè)狼性人力資源--戰略性人力資源管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、基于戰略的“郁悶”2、基于系統效率的困惑一、企業(yè)可持續發(fā)展與人力資源1、理念依據2、從《華為基本法》到《白沙文化發(fā)展綱要》 ——中國企業(yè)探索可持續發(fā)..