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    制度體系搭建培訓公開(kāi)課
    • 課程收益：第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、..
    • 課程收益：第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、..
    • 課程收益：一、為什么要修訂、完善員工手冊1. 人力資源管理4.0時(shí)代要求：勞動(dòng)法規政策的新變化，司法裁判實(shí)踐的新變化，勞動(dòng)法與其它法律融合，新技術(shù)在職場(chǎng)上的運用。2. 企業(yè)用工管理規范化的要求：書(shū)面化、流程化、標準化。3. 企業(yè)員工手..
    • 課程收益：?jiǎn)?wèn)卷a 績(jì)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jì)效，希望了解如何設計績(jì)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jì)效管理制度，但是操作行不強，想對績(jì)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jì)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現在績(jì)效都是高分，績(jì)效流于形式 ..
    • 課程收益：活動(dòng)綱要/Outline第一講：流程與流程的價(jià)值一、什么是流程？現場(chǎng)討論：流程舉例1. 流程分級2. 流程的啟動(dòng)3. 流程的角色4. 流程活動(dòng)的邏輯二、流程的本質(zhì)與核心價(jià)值案例：地鐵安檢流程 ..
    • 課程收益：（一）最近招標投標領(lǐng)域新出臺的政策、法規、規范性文件解讀。1．《招標投標法》及其《實(shí)施條例》、《征集意見(jiàn)稿》的適用與解析；2．《必須招標的工程項目規定》、843號文及（發(fā)改辦法規［2020］770號）深度解析； 3．住房和城..
    • 課程收益：形式變幻、行業(yè)洗牌！未來(lái)發(fā)展方向何在？老板焦慮、經(jīng)營(yíng)茫然！企業(yè)如何破局重生？5000年國學(xué)智慧助我們明道、取勢、優(yōu)術(shù)！您的企業(yè)是否面臨同樣問(wèn)題？企業(yè)規模越來(lái)越大，盈利卻越來(lái)越少？激烈競爭下，企業(yè)的增長(cháng)機會(huì )在哪里？..
    • 課程收益：形式變幻、行業(yè)洗牌！未來(lái)發(fā)展方向何在？老板焦慮、經(jīng)營(yíng)茫然！企業(yè)如何破局重生？5000年國學(xué)智慧助我們明道、取勢、優(yōu)術(shù)！您的企業(yè)是否面臨同樣問(wèn)題？企業(yè)規模越來(lái)越大，盈利卻越來(lái)越少？激烈競爭下，企業(yè)的增長(cháng)機會(huì )在哪里？..
    • 課程收益：時(shí)間地點(diǎn)：2016年04月22-23日青島 2016年05月27-28日青島 2016年07月22-23日青島 2016年09月24-25日青島 2016年11月25-26日青島 2017年03..
    • 課程收益：——重大稅收制度變革背景下的2016年度——房地產(chǎn)企業(yè)十大稅務(wù)風(fēng)險自查補救與稽查應對專(zhuān)題班‖2016年3月25–27日‖—‖北京•陶然大廈‖&md..
    • 課程收益：一：2014年度出臺的重要企業(yè)所得稅法規深度講解與案例應用1．明確若干所得稅政策的29號公告解讀與實(shí)踐案例操作分享（重點(diǎn)解讀成本核算對象管理方式的改變及分析各種形式的資產(chǎn)劃轉業(yè)務(wù)）2．加速折舊的75號文及64公告解讀與實(shí)踐案..
    • 課程收益：第一部分：如何設計與撰寫(xiě)好人力資源制度一、當前企業(yè)用工的背景二、企業(yè)員工手冊撰寫(xiě)技巧1.法律對于員工手冊制訂的要求2.《員工手冊》生效條件3.規章制度不能由企業(yè)單方制定,法律賦予員工參與手冊制訂的權利4.如何理解..
    • 課程收益：第一部分：如何設計與撰寫(xiě)好人力資源制度一、當前企業(yè)用工的背景二、企業(yè)員工手冊撰寫(xiě)技巧1.法律對于員工手冊制訂的要求2.《員工手冊》生效條件3.規章制度不能由企業(yè)單方制定,法律賦予員工參與手冊制訂的權利4.如何..
    • 課程收益：第一部分：如何設計與撰寫(xiě)好人力資源制度一、當前企業(yè)用工的背景二、企業(yè)員工手冊撰寫(xiě)技巧1.法律對于員工手冊制訂的要求2.《員工手冊》生效條件3.規章制度不能由企業(yè)單方制定,法律賦予員工參與手冊制訂的權利4.如何理解..
    • 課程收益：一：2014年度出臺的重要企業(yè)所得稅法規深度講解與案例應用1．明確若干所得稅政策的29號公告解讀與實(shí)踐案例操作分享（重點(diǎn)解讀成本核算對象管理方式的改變及分析各種形式的資產(chǎn)劃轉業(yè)務(wù)）2．加速折舊的75號文及64公告解讀與實(shí)踐案..
    制度體系搭建培訓內訓課
    • 課程收益：1、么是規章制度？企業(yè)用工管理制度可作為用工管理的依據的三大要素是指什么？2、動(dòng)用工管理制度應該包括哪些必備內容？3、章制度在勞動(dòng)用工管理中的作用有那些？4、章制度、勞動(dòng)合同、法律之間的效力如何確定？規章制度與勞..
    • 課程收益：第一講中小企業(yè)管理概論第一節中小企業(yè)管理的誤區第二節中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢第三節中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓案例！解析：企業(yè)管理制度內訓案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)..
    • 課程收益：胡錦濤總書(shū)記《在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì )上的重要講話(huà)》中，創(chuàng )造性地闡述了中國特色社會(huì )主義制度體系。新的《白皮書(shū)》指明，憲法確立的政治制度，與領(lǐng)土、主權等一樣，屬于國家核心利益。中國特色社會(huì )主義制度體系的基本內容、來(lái)源、演進(jìn)..
    • 課程收益：課程背景：《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實(shí)施?！秳趧?dòng)爭議調解與仲裁法》于2008年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理將產(chǎn)生深遠的影響。為了..
    • 課程收益：學(xué)習目標和要求：1.掌握《物業(yè)管理條例》對物業(yè)管理的定位，《物業(yè)管理條例》的指導思想以及確立的基本法律關(guān)系2.熟悉物業(yè)管理的基本特征，物業(yè)管理在社會(huì )經(jīng)濟中的地位和作用，《物業(yè)管理條例》確立的基本制度，《物業(yè)管理條例》涉及的主要問(wèn)..
    • 課程收益：一、醫院危機公關(guān)的理論概述 1、危機與醫院形象 2、醫院危機公關(guān)的定義與特點(diǎn) 3、醫院危機公關(guān)的平臺建設 （1）法律平臺 （2）技術(shù)平臺 （3）管理平臺 （4）社會(huì )平臺 4、醫院危機公關(guān)的研究現狀..

    • 物流公司生產(chǎn)管理制度設計

                         

      2 天

      課程收益： 生產(chǎn)管理培訓（一）、工廠(chǎng)生管問(wèn)題所在及肇因分析 　生產(chǎn)管理培訓（二）、解決對策建構出生管系統架構 　生產(chǎn)管理培訓（三）、奠定生管的管理流程及制度綱領(lǐng) 　生產(chǎn)管理培訓（四）、如何設計生管的部門(mén)職掌及工作說(shuō)明 ..
    • 課程收益：第一單元：正確理解流程管理 一、流程管理的價(jià)值 1、企業(yè)卓越績(jì)效的保障 2、企業(yè)獲得整體最優(yōu)的前提 3、企業(yè)運營(yíng)效率高低的關(guān)鍵 4、企業(yè)戰略落地的橋梁 5、什么時(shí)候企業(yè)會(huì )有流程管理的需求 二、把握流程的本質(zhì) ..
    • 課程收益：課程概要： 在企業(yè)里我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到這樣的抱怨：組織太混亂、因人設事、因人設崗、制度太復雜、制度之間相互矛盾、制度沒(méi)人更新、制度沒(méi)人看、寫(xiě)的是一套、執行的是另一套，企業(yè)管理者往往是制度和組織的善意破壞者等等，特別是企業(yè)在目標達成的過(guò)程..
    • 課程收益：【課程大綱】一、傳統雇傭制的弊端1.勞資關(guān)系緊張，契約精神不足，打工心態(tài)2.激勵機制單一，難以激發(fā)更多潛能3.只有共創(chuàng )、共享，沒(méi)有共擔4.優(yōu)秀人才找不到、請不起二、合伙制的必然趨勢1.傳統科層體系指揮鏈效率難..
    • 課程收益：第一講 走進(jìn)票號的世界1、票號的興起2、票號的發(fā)展3、票號的異化第二講 票號的森嚴矩陣（一）外部制度1、聯(lián)號制與總分制2、匯兌貼現制度3、存放款制4、貨幣制度5、票號的無(wú)限責任制度（二）內..
    • 課程收益：課程背景：1、 制度的魅力和作用有時(shí)超乎想象。好的制度可以改變或拯救一個(gè)團隊、一個(gè)企業(yè)，甚至一個(gè)國家。企業(yè)建立并執行行之有效的制度，既能保障企業(yè)良性運轉，也幫助企業(yè)找到解決諸多管理問(wèn)題的靈丹妙藥。2、 企業(yè)如何根據自身情況建立制..
    • 課程收益：一、什么是企業(yè)管理制？1、認識企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化的指導導向是企業(yè)運營(yíng)管理行為規范是企業(yè)運營(yíng)管理結果約定2、企業(yè)管理制度的作用引導作用..
    • 課程收益：第一部分 黨的十九屆四中全會(huì )召開(kāi)的背景、意義一、黨的十九屆四中全會(huì )召開(kāi)的深刻背景和重大意義1、從時(shí)間節點(diǎn)上看，這次全會(huì )是在新中國成立70周年之際、“兩個(gè)一百年”奮斗目標歷史交匯點(diǎn)上這一關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次..
    • 課程收益：一、新發(fā)展理念下，企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險防范新趨勢（一）2020年企業(yè)勞動(dòng)用工管理的新趨勢（二）2020年發(fā)展理念下企業(yè)面臨的勞動(dòng)環(huán)境分析（三）展望2020年多元化用工方式的法律關(guān)系與責任認定（四）2020年勞動(dòng)用工管理法..
    • 課程收益：第一講：必須堅持和完善中國特色社會(huì )主義制度一、中國特色社會(huì )主義制度是在長(cháng)期實(shí)踐探索中形成的1、堅持把馬克思主義基本原理同中國具體實(shí)際相結合 2、深刻總結國內外正反兩方面經(jīng)驗，不斷探索實(shí)踐和改革創(chuàng )新3、黨的十八大以來(lái)，推動(dòng)..
    • 課程收益：一、引子(一)什么是股權激勵1.股權激勵的含義與總體特點(diǎn)2.常見(jiàn)的股權激勵模式1)期權2)受限股3)虛擬股4)股票增值權5)分紅6)各自區別3.創(chuàng )新的股權激勵模式1)創(chuàng )客模式2)動(dòng)態(tài)股權調..
    • 課程收益：一、以客戶(hù)為中心的價(jià)值導向與實(shí)現1、華為以客戶(hù)為中心的文化表現關(guān)注客戶(hù)痛點(diǎn)，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值重視客戶(hù)需求，為客戶(hù)解決問(wèn)題重視客戶(hù)服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)支持2、以客戶(hù)為中心的價(jià)值體..
    • 課程收益：第一講：法人治理結構與現代企業(yè)制度邏輯研討：當前國企遇到的問(wèn)題在哪里研討：國企遇到問(wèn)題的根源在哪里一、國企改革1. 國企改革的頂層設計框架2. 國企改革的總目標二、法人治理結構1. 法人治理結構的內涵2...
    • 課程收益：分享與分析請談?wù)劗斚碌纳鐣?huì )請您談?wù)勀J為的社會(huì )發(fā)展趨勢請談?wù)剣笤谏鐣?huì )發(fā)揮的作用國企為什么欠缺活力國企不能盈利、利潤低..
    • 課程收益：第一講 認識制度：制度為王，設計為先1、制度建設夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎制度本質(zhì)和內涵企業(yè)制度的基本要求企業(yè)制度常見(jiàn)的問(wèn)題制度建設與編寫(xiě)的基本思路2、先有制度設計，才有制度績(jì)效目標導向—&mdash..
    • 課程收益：一．工信部定級備案制度（一）網(wǎng)絡(luò )安全監管形勢（二）電信行業(yè)網(wǎng)絡(luò )安全監管部門(mén)（三）為什么定級備案？（四）監管方式（五）合規責任二．通信網(wǎng)絡(luò )單元定級備案工作步驟（一）通信網(wǎng)絡(luò )單元的劃分和級別、定級的備案1.定..
    • 課程收益：第一講：三會(huì )一課制度一、 “三會(huì )一課”是黨的組織生活的基本制度二、落實(shí)好“三會(huì )一課”制度的基本要求三、支部黨員大會(huì )召開(kāi)流程和注意事項四、支部委員會(huì )召開(kāi)流程和注意事項五、..
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