HR規章制度（員工手冊）撰寫(xiě)技巧與勞動(dòng)合同法下進(jìn)行現代化的人

【培訓對象】
企業(yè)人力資源總監（經(jīng)理）、行政總監（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jì)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓主管(專(zhuān)員)、培訓師、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì )、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加。

【培訓收益】


時(shí)間地點(diǎn)：2016年04月22-23日青島 2016年05月27-28日青島 2016年07月22-23日青島 2016年09月24-25日青島 2016年11月25-26日青島 2017年03月24-25日青島 2017年05月26-27日青島 課程費用2800元/1人，5000元/2人（含學(xué)習費、資料費、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票） 課程背景： 近年很多企業(yè)都有修改規章制度的需求，因一份完善的規章制度有助于企業(yè)合理的管理員工，有效實(shí)用的規章制度相關(guān)內容導讀“制度” 能夠有效擴大企業(yè)的用工自主權并和諧其勞動(dòng)關(guān)系。 但現實(shí)中，企業(yè)的規章制度作為“內部的法”，越來(lái)越受到法律的規范要求和企業(yè)員工的關(guān)注，因此，相對不合規的規章制度經(jīng)常會(huì )誘發(fā)勞動(dòng)爭議，并成為直接導致企業(yè)敗訴的原因。 大多數企業(yè)的規章制度中都存在多少的或違法、或無(wú)效、或無(wú)用、或矛盾的內容和情形，這些內容和情形平時(shí)“潛伏”在企業(yè)各類(lèi)規章制度中卻成為了一個(gè)個(gè)的隱患。 由于法律法規的不斷更新，原本已經(jīng)嚴格審查的規章制度若不與時(shí)俱進(jìn)地及時(shí)調整改進(jìn)，同樣也會(huì )從“沒(méi)問(wèn)題”變?yōu)橛袉?wèn)題。對此越來(lái)越多的企業(yè)中高層管理人員已經(jīng)意識到，規章制度的制訂、審查、修訂是一項非常專(zhuān)業(yè)化、落地化和預防化的不可或缺的重要工作。 課程目標： 1、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧； 2、理解和掌握企業(yè)規章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧； 3、學(xué)會(huì )如何應用相關(guān)法規避免陷入各類(lèi)誤區，規避用工風(fēng)險，加強對違紀員工的管理及提高違紀違規問(wèn)題員工處理的能力； 4、幫助企業(yè)管理者有效運用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風(fēng)險和用工成本。 課程內容： 第一部分：勞動(dòng)合同勞動(dòng)關(guān)系管理面臨的新形勢和挑戰 1、《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以來(lái)，勞動(dòng)關(guān)系呈現怎樣的發(fā)展趨勢？ 2、新形勢下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理面臨哪些巨大的挑戰？ 3、企業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系時(shí)應確定怎樣的思路和策略？ 4、企業(yè)有哪些用工風(fēng)險？如何防范用工風(fēng)險？ 5、勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域有哪些重要的司法解釋和政策文件 第二部分、“選”——入職過(guò)程中的法律風(fēng)險防范 1、發(fā)布招聘廣告風(fēng)險預知 2、無(wú)心存在的“歧視招聘”帶來(lái)的風(fēng)險 3、面試過(guò)程中的技巧 4、錄用過(guò)程中的風(fēng)險 5、體檢真實(shí)性的至關(guān)重要 6、試用期的法律風(fēng)險 第三部分：“育”——善用“服務(wù)期”與“競業(yè)限制”維護企業(yè)的權利 1、員工辭職權、工作交接、退工手續的正確理解與運用 2、培訓協(xié)議、服務(wù)期與違約金的正確運用 3、保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應用 第四部分：“用”——員工手冊及用工管理相關(guān)文書(shū)的制作技巧 1、員工手冊對企業(yè)用工風(fēng)險防范有何重要作用？ 2、規章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險及應對措施； 3、案例解讀員工手冊在勞動(dòng)爭議案件中對案件勝敗的決定性影響； 4、實(shí)踐中用人單位員工手冊一般存在十大問(wèn)題透析； 5、一份完備的員工手冊框架結構如何設計？ 6、員工手冊制定過(guò)程中的民主程序設計，如何用最簡(jiǎn)單的方式履行民主制定程序？ 7、員工手冊未履行民主程序的法律風(fēng)險分析及應對措施； 8、勞動(dòng)合同法要求員工手冊必須與工會(huì )或者職工代表平等協(xié)商確定，如果協(xié)商不成，用人單位如何應對？ 9、勞動(dòng)合同法規定勞動(dòng)者嚴重違反用人單位的規章制度的可解除勞動(dòng)合同，如何在員工手冊中設計“嚴重違反”的標準？ 10、勞動(dòng)合同法規定勞動(dòng)者嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的可解除勞動(dòng)合同，如何在員工手冊中設計“重大損害”標準？ 11、勞動(dòng)者有欺詐行為導致勞動(dòng)合同無(wú)效用人單位可解除勞動(dòng)合同，如何在員工手冊中設計“欺詐”行為的具體條款？ 第五部分、“留”——勞動(dòng)合同續簽、解除和終止 1、勞動(dòng)合同變更、解除時(shí)，可能遭遇到的法律風(fēng)險；事前控制與事后注意的事項 2、“三金”的支付處理技巧 3、離職員工及違紀員工的處理技巧 4、無(wú)固定期合同簽訂對企業(yè)造成的影響和規避技巧 5、員工懷孕涉及哪些法律規定，如何制訂其工資待遇及產(chǎn)假并在企業(yè)中執行？ 6、勞動(dòng)合同未到期，但企業(yè)希望與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同，應該如何避免法律風(fēng)險？ 7、崗位調整、薪酬變動(dòng)、績(jì)效考核可能帶來(lái)的法律風(fēng)險 8、裁員可能帶來(lái)的法律風(fēng)險 第六部分、《中華人民共和國人口與計劃生育法》對用工的影響 1、如何處理“三期”內女職工的勞動(dòng)合同 2、對于《中華人民共和國人口與計劃生育法》修改的正確理解 3、《中華人民共和國人口與計劃生育法》修改后晚婚晚育假如何實(shí)施 4、當女職工在三期間嚴重違反企業(yè)規章制度時(shí)，企業(yè)該如何處理？ 專(zhuān)家講師：李老師 授課風(fēng)格： 李老師首創(chuàng )在快樂(lè )中學(xué)習勞動(dòng)法的理念，用“親民化”語(yǔ)言詮釋晦澀難懂的專(zhuān)業(yè)法律術(shù)語(yǔ)；用專(zhuān)業(yè)理論+案例互動(dòng)+戰略思維 “三位一體”的教學(xué)方式，鼓勵啟發(fā)學(xué)員學(xué)習和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對傳統意義上風(fēng)險預判的思維模式，帶來(lái)的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學(xué)員推崇。 被學(xué)員評價(jià)：“原來(lái)法律培訓還能這么有意思”。

 洪華博士

• 如何打造高績(jì)效的研發(fā)團隊 --研發(fā)人員選、育、用、留之道

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景：高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭，不同研發(fā)團隊創(chuàng )造的價(jià)值會(huì )有天壤之別。很多企業(yè)的研發(fā)總監經(jīng)常抱怨說(shuō)“好不容易培養出來(lái)的研發(fā)人員又被對手挖走啦，我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績(jì)效研發(fā)團隊方面存在以下困惑：1、研發(fā)人員智商高，有很多特點(diǎn)研..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能——人才的選、育、用、留技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元：人力資源管理基礎概念1. 什么是人力資源管理？人力資源管理的定義人力資源管理的基本職能人才管理與人力資源管理2. 直線(xiàn)經(jīng)理學(xué)習人力資源管理的重要意義管理者的基本職能衡量管理者是否優(yōu)秀的標準是什么直線(xiàn)經(jīng)理應具備的人力資源管理素養3. 人力資源管理各模塊..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能——人才的選、育、用、留技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：人力資源管理基礎概念1. 什么是人力資源管理？人力資源管理的定義人力資源管理的基本職能人才管理與人力資源管理2. 直線(xiàn)經(jīng)理學(xué)習人力資源管理的重要意義管理者的基本職能衡量管理者是否優(yōu)秀的標準是什么直線(xiàn)經(jīng)理應具備的人力資源管理素養3. 人力資源管理各模塊..

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• 非人的人之選、育、用、留

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一篇 人力資源管理戰略力資源管理要義人力資源部門(mén)、其他部門(mén)管理人員、總經(jīng)理的職責和角色建立職業(yè)化的人才管理經(jīng)理人隊伍人力資源管理與企業(yè)戰略人力資源管理與企業(yè)競爭力課堂案例：1.摩托羅拉的人力資源管理戰略2.美國西北航空公司“以人為先”的經(jīng)營(yíng)戰..

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• 如何打造高效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選、育、用、留之道

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程背景 高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創(chuàng )造的價(jià)值會(huì )有天壤之別。研發(fā)的部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團隊構建的過(guò)程中經(jīng)常遇到以下問(wèn)題： 1、研發(fā)人員比較內秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實(shí)想法？ 2、辛辛苦苦招來(lái)的研發(fā)人員怎么干一段時(shí)間就離職了？ 3、獵頭挖人成本太高..

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