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    阿里管理培訓公開(kāi)課
    • 課程收益：第一天：阿里巴巴參觀(guān)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對阿里巴巴的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對阿里海外電商發(fā)展的深入思考。09:30-10:10 參觀(guān)阿里巴巴西溪園區參觀(guān)阿里特色文化墻；阿里一年香、三..
    • 課程收益：第一天：管理體系與目標導向的績(jì)效時(shí)間 內容 備注09:00-09:40 參觀(guān)阿里西溪園區，學(xué)習組織、業(yè)務(wù)一體之道阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長(cháng)-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：《阿里三板斧—&md..
    • 課程收益：第一天：參觀(guān)科大訊飛+阿里巴巴參觀(guān)+主題分享09:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對科大訊飛的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其人工智能的深入思考。10:00-10:30 參觀(guān)科大訊飛人工智能展廳觀(guān)摩展廳虛擬人，歷史大..
    • 課程收益：第一天：阿里政委之“道”、“法”時(shí)間 內容 備注09:00-09:40 參訪(fǎng)阿里巴巴西溪園區，了解感受阿里組織建設、文化、業(yè)務(wù)之道。09:50-11:30 主題分享：阿里政委之..
    • 課程收益：第一天：參觀(guān)阿里+智譜AI+主題分享08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對企業(yè)管理模式的深入思考。09:30-10:50 走進(jìn)阿里中心了解阿里發(fā)展大事記及..
    • 課程收益：第一天：管理體系與目標導向的績(jì)效時(shí)間 內容 備注09:00-09:40 參觀(guān)阿里西溪園區，學(xué)習組織、業(yè)務(wù)一體之道阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長(cháng)-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：《阿里三板斧—&md..
    • 課程收益：第一天：阿里政委之“道”、“法”09:00-09:40 參訪(fǎng)阿里巴巴西溪園區，學(xué)習組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道9:50-11:30 主題分享：阿里政委之“道&rdquo..
    • 課程收益：第一部分：組織進(jìn)化，引領(lǐng)企業(yè)持續領(lǐng)先（一）為什么要進(jìn)化組織 1、組織面臨的兩個(gè)永恒挑戰2、成長(cháng)之痛是普遍現象3、VUCA時(shí)代，舊秩序正在打破，新秩序尚未建立（二）什么是組織進(jìn)化 1、從機械型組織，到生態(tài)型組織2、..
    • 課程收益：第一天：基本面--贏(yíng)得戰爭09:00-09:40 參訪(fǎng)阿里巴巴西溪園區，學(xué)習組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長(cháng)-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：組織建設 選兵：頂尖銷(xiāo)售..
    • 課程收益：第一天：管理體系與目標導向的績(jì)效09:00-09:40 參觀(guān)阿里西溪園區，學(xué)習組織、業(yè)務(wù)一體之道；阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長(cháng)-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：《管理體系與目標導向的績(jì)效》上管理體系搭建1、..
    • 課程收益： 第一天：參觀(guān)阿里巴巴總部+專(zhuān)題分享 ..
    • 課程收益：阿里巴巴集團的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意。阿里巴巴旨在助力企業(yè)，幫助其變革營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)的方式，提升其效率。我們?yōu)樯碳?、品牌及其他企業(yè)提供技術(shù)基礎設施以及營(yíng)銷(xiāo)平臺，幫助其借助新技術(shù)的力量與用戶(hù)和客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)，并更高效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。 ..

    • 阿里商務(wù)考察：向阿里學(xué)管理

                          ￥/天

      2 天

      課程收益：阿里巴巴集團的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意。阿里巴巴旨在助力企業(yè)，幫助其變革營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)的方式，提升其效率。我們?yōu)樯碳?、品牌及其他企業(yè)提供技術(shù)基礎設施以及營(yíng)銷(xiāo)平臺，幫助其借助新技術(shù)的力量與用戶(hù)和客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)，并更高效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。 ..
    • 課程收益：《解密阿里巴巴管理之道》研修班由著(zhù)名管理培訓專(zhuān)家、阿里巴巴特聘講師蔣小華老師及神秘大伽與您分享。深度解讀阿里成功背后的關(guān)鍵因素，讓你深入了解阿里那些鮮為人知的管理秘籍。商業(yè)模式的成功一定離不開(kāi)管理模式的支撐，阿里也不例外。與其說(shuō)馬云..

    • 浙江名企考察之旅—娃哈哈、阿里巴巴

                          ￥/天

      3 天

      課程收益：探尋最大商幫浙商的成功之道，深度解讀企業(yè)做大做強的背后邏輯現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)三步曲：三分之一時(shí)間打造公司，三分之一時(shí)間研究公司，三分之一時(shí)間出去走走，去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營(yíng)的！---劉永好考察背景：近年來(lái)，無(wú)論是全國..
    阿里管理培訓內訓課
    • 課程收益：【課程背景】 阿里鐵軍，中國當代商業(yè)史上一支傳奇的銷(xiāo)售隊伍。馬云曾公開(kāi)評價(jià)：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷(xiāo)售團隊?。?！這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車(chē)創(chuàng )始人兼CEO）、干嘉偉（前美團網(wǎng)COO）、呂廣渝..
    • 課程收益：【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專(zhuān)家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰略背景下，核心解決傳統企業(yè)轉型電子商務(wù)，以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統轉型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機構。從2..
    • 課程收益：第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層..
    • 課程收益：第一部分 課前準備1、員工調研各部門(mén)負責人針對本部門(mén)員工先進(jìn)行調研，內容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問(wèn)題。2、主要問(wèn)題梳理通過(guò)課前的溝通，分析本次戰略共創(chuàng )，主要希望梳理..
    • 課程收益：第一講：阿里管理的底層邏輯一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道二、阿里的企業(yè)文化的變革—從三個(gè)詞到六脈神劍三、阿里文化對于不同層次管理者的要求—三板斧1.基層管理者要求：建團隊、拿結果、..
    • 課程收益：課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和..
    • 課程收益：課程背景：2009年，阿里已達萬(wàn)人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績(jì)效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿(mǎn)意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！&rd..
    • 課程收益：課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近2..
    • 課程收益：課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近2..
    • 課程收益：人類(lèi)將從IT進(jìn)入DT時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)會(huì )成為基礎設施，云計算會(huì )成為公共服務(wù)，大數據成為生產(chǎn)資料，對企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)都帶了新的機遇和挑戰。創(chuàng )新是驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展的靈魂新技術(shù)層出不窮，黑天鵝事件頻發(fā)，獨角獸公司速度越來(lái)越快，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力..
    • 課程收益：【參觀(guān)流程】提及阿里巴巴參觀(guān)考察，阿里巴巴集團由曾擔任英語(yǔ)教師的馬云為首的18人，于1999年在中國杭州創(chuàng )立。創(chuàng )始人創(chuàng )辦本公司是為了維護小企業(yè)的利益，他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng )造公平的競爭環(huán)境，讓小企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新與科技擴展業(yè)務(wù)，并在..

    • 阿里考察：學(xué)習阿里企業(yè)文化打造

                         

      1 天

      課程收益：【探訪(fǎng)流程】奔赴阿里西溪園區訪(fǎng)客中心正門(mén)9:50——11：40 講解阿里發(fā)展歷史和文化1.參觀(guān)阿里展廳，了解阿里發(fā)展里程和文化等2.參觀(guān)阿里園區，參觀(guān)楓林晚，健身會(huì )所感受阿里企業(yè)文化..

    • 走進(jìn)阿里——考察阿里巴巴成功之道

                         

      1 天

      課程收益：阿里巴巴由馬云及其團體18個(gè)人共同創(chuàng )立。20年間，從18人到5萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家，到如今市值超4000億美金，從中國第一家盈利網(wǎng)站，到中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里用了短短數年的時(shí)間創(chuàng )造了世界企業(yè)發(fā)展的奇跡。下面就讓我們一起走進(jìn)這個(gè)代表著(zhù)..

    • 阿里巴巴創(chuàng )新管理之道

                         

      1 天

      課程收益：09:20—10:00 驅車(chē)前往阿里巴巴集團總部（濱江新區）進(jìn)企業(yè)參觀(guān)。10:00—11:30 參觀(guān)阿里巴巴集團總部；參觀(guān)阿里巴巴歷史發(fā)展走廊；參觀(guān)阿里巴巴總部園區（內部星巴克/內部書(shū)吧/..
    • 課程收益：第一模塊：阿里企業(yè)文化是團隊管理的定海神針。一、使命、愿景、價(jià)值觀(guān)使命是企業(yè)存在的價(jià)值、愿景是企業(yè)未來(lái)的方向、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)運營(yíng)的規則二、職業(yè)生涯規劃公司使命與個(gè)人發(fā)展的有機結合，企業(yè)愿景與員工成長(cháng)的有效關(guān)聯(lián) ..
    • 課程收益：向阿里學(xué)管理-打造卓有成效的中層管理梯隊（2天版）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書(shū)為規劃貴司中層管理人員提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據貴公司的課..
    • 課程收益：第一講： 領(lǐng)導力提升的前提----角色定位與責任認知一：什么是新領(lǐng)導力？1.領(lǐng)導力就是讓別人自愿跟隨悄在能力2.領(lǐng)導力的最高境界不是職位，而是影響力。3.領(lǐng)導分五種：1)權力型領(lǐng)導2)關(guān)系型領(lǐng)導3)戰功型領(lǐng)..
    • 課程收益：第一單元： 如何深度理解HR三支柱模型？1、HR發(fā)展演變史2、何為HR三支柱？3、COE4、SSE5、HRBP[第一部分說(shuō)明]設計理念：追根溯源，知曉HR體系根源和組成案例：阿里HRBP和SSE案例互..
    • 課程收益：第一部分 組織的認知與常識1、重新認識組織：結構決定行為、熵、群體思維盲區a、四大問(wèn)題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點(diǎn)b、四大杠桿：機制、權力、資源、信息（決策）★案例解析：華為和阿里如何進(jìn)行可持續的組織治理？ ..
    • 課程收益：模塊一：鐵軍文化1、 軍隊：打硬仗2、 學(xué)校：教學(xué)相長(cháng)，賦能員工3、 家庭：?jiǎn)T工關(guān)懷員工的氛圍4、 信仰：夢(mèng)想驅動(dòng)的鐵軍模塊二：鐵軍制度1、 模塊二：鐵軍的制度2、 鐵軍人才的招、用、育、留3、 溝通..
    • 課程收益：三板斧項目概要第一部分 阿里巴巴管理項目介紹一. 韋編三絕該項目匯聚了阿里巴巴自創(chuàng )立以來(lái)，20年的內部資料，包括馬云的內部講話(huà)，歷屆管理者的經(jīng)驗與案例全面展示企業(yè)從18人到300000人的管理變革歷程。同時(shí)，與超過(guò)300家優(yōu)..
    • 課程收益：開(kāi)篇案例：抖音如何通過(guò)OKR實(shí)現指數型發(fā)展；第一講：OKR績(jì)效管理思想及理念（統一認識，統一思想）1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統的績(jì)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？2.績(jì)效管理的改進(jìn)方向：通過(guò)OKR激活組織和員工；3.績(jì)效的創(chuàng )始..
    • 課程收益：第一講：阿里中供鐵軍的文化一、阿里巴巴的愿景1. 阿里巴巴企業(yè)愿景的由來(lái)2. 企業(yè)愿景的價(jià)值案例：阿里巴巴靠什么吸引年輕人？3. 我們的愿景是什么？李嘉誠為何講《愿力人生》二、使命與價(jià)值觀(guān)1. 阿里巴巴的企業(yè)..
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