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    洞察心智-阿里管理的道與術(shù)

    課程編號:25501

    課程價(jià)格:¥29000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1195

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:楊連合

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品、人事、財務(wù)等部門(mén)中高層管理干部

    【培訓收益】
    掌握本質(zhì):管理的本質(zhì)就是人與人的交流。 掌握方法:輔導的16字方針、訓練的16字方針。 聯(lián)系實(shí)際:根據本公司的實(shí)際情況,形成小團隊的管理特色 構建團隊:利用管理秘訣,構建有戰斗力的團隊。

    第一模塊:阿里企業(yè)文化是團隊管理的定海神針。
    一、使命、愿景、價(jià)值觀(guān)
    使命是企業(yè)存在的價(jià)值、
    愿景是企業(yè)未來(lái)的方向、
    價(jià)值觀(guān)是企業(yè)運營(yíng)的規則
    二、職業(yè)生涯規劃
    公司使命與個(gè)人發(fā)展的有機結合,
    企業(yè)愿景與員工成長(cháng)的有效關(guān)聯(lián)
    企業(yè)價(jià)值觀(guān)與個(gè)人三觀(guān)保持一致性
    企業(yè)文化在團隊的選、育、用、留的應用
    三、阿里管理者的職業(yè)發(fā)展
    主管、經(jīng)理、總監、事業(yè)部經(jīng)理的差異
    職業(yè)生涯發(fā)展要點(diǎn)
    主管核心---兵頭將尾
    第二模塊:阿里團隊管理的技術(shù)即16字方針
    一、輔導的16字方針
    16字方針內容:曉之以理、動(dòng)之以情、誘之以利、繩之于法
    16字方針的操作要點(diǎn)與操作手法
    二、訓練的16字方針
    16字方針內容:我做你看、我說(shuō)你聽(tīng)、你做我看、你說(shuō)我聽(tīng)
    16字方針的操作要點(diǎn)與操作手法

    第三模塊:阿里團隊管理的藝術(shù)即借事修人
    一、利己達人
    管理是嚴肅的愛(ài)
    “幫助他們,成就自己”
    二、管理是感受之感受
    用戶(hù)第一,產(chǎn)品為王在管理中的應用
    預言未來(lái)在管理藝術(shù)中的應用

    第四模塊:阿里三板斧
    一、阿里三板斧
    基層三板斧:定目標、盯過(guò)程、拿結果
    中層三板斧:招人才、建團隊、拿結果
    高層三板斧:揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
    二、目標管理
    年度目標、季度計劃與崗位職責的有效銜接
    個(gè)人目標與團隊目標的有效融合
    二、季度面談
    Review的操作流程與操作要點(diǎn)
    271在管理中的應用

    【授課方法】
    一、講授:
    針對公司文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)與銷(xiāo)售的關(guān)系需要通過(guò)講授來(lái)完成
    二、討論:
    針對晉升制度的各個(gè)層級需要通過(guò)討論的方法讓同學(xué)們更能理解
    針對輔導的十六字方針及訓練的十六字方針采用討論法
    三、演練:
    針對年度目標、Review則采用演練點(diǎn)評方式 

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
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