近年來(lái)，很多人在說(shuō)阿里不行了，但兩個(gè)月前，馬云回國，張勇宣布阿里啟動(dòng)“1+6+N”組織變革。

如今，六大業(yè)務(wù)集團正式成立董事會(huì )，阿里云、菜鳥(niǎo)、盒馬啟動(dòng)上市流程，并明確在未來(lái)6到18個(gè)月內完成。比較戲劇性的是，之前馬云的沉寂，源于螞蟻金服啟動(dòng)上市，如今馬云回歸，迎來(lái)的是阿里相關(guān)業(yè)務(wù)分拆上市。

細數阿里變革歷史，從B2B中供鐵軍，到天馬行空的“淘寶”，再到“天貓”，及“中臺戰略”，如今的“1+6+N”，不斷地在自我變革，這符合阿里的價(jià)值觀(guān)，它的“新六脈神劍”中有一條：唯一不變的是變化。但一頭大象選擇快速轉身，這是相當困難的事情，但阿里做到了。

那阿里為什么要推動(dòng)這次改革？我認為有三點(diǎn)：

1.大企業(yè)病。這是企業(yè)變大后的宿命，唯有變革方能刮骨療傷。張勇曾說(shuō)：當組織要速度的時(shí)候，就要讓業(yè)務(wù)分開(kāi)快跑，把業(yè)務(wù)變成縱向的，獨立的建制往前跑，策馬狂奔。當組織要效率、要積累、要沉淀的時(shí)候，要把有些東西橫過(guò)來(lái)，讓整個(gè)支撐體系有辦法共享給其他團隊。無(wú)疑此次變革符合這一思路。

2.失去活力。阿里變得越來(lái)越大，手握股權的高管和老員工喪失拼勁，新員工沒(méi)有上升通道和財富變現的機會(huì )，這頭大象變得笨重僵化。分拆改革，特別是“1+6+N”中的“N”是一種留白，代表更多創(chuàng )造力、更多可能性，也就是說(shuō)，未來(lái)將會(huì )有更多獨立業(yè)務(wù)跑出來(lái)。這對員工是巨大的激勵。

3.估值過(guò)低。對阿里來(lái)說(shuō)，價(jià)值被低估是市場(chǎng)的共識。分拆后，將這些業(yè)務(wù)估值得出的公司價(jià)值幾乎是目前價(jià)格的三倍。這也是極具誘惑力的。但融資上市不是阿里巴巴如此大刀闊斧改革的主要目的，張勇在啟動(dòng)阿里改革之初說(shuō)過(guò)，希望能解決一代又一代阿里人“為誰(shuí)而戰”的問(wèn)題。

總之，阿里敢于刀刃向內，做出如此大膽的組織改革，這就是企業(yè)家的精神?？梢哉f(shuō)，創(chuàng )新是一家企業(yè)面向未來(lái)的最佳方式。如果說(shuō)馬云的時(shí)代是天馬行空，那張勇的時(shí)代便是勇于開(kāi)拓。祝福阿里，祝福馬云和張勇。