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    阿里巴巴組織致勝之道

    課程編號:23277   課程人氣:1371

    課程價(jià)格:¥6800  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:標桿管理 

    授課講師:洪老師、高老師、谷老師

    課程安排:

           2022.1.30 杭州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    董事長(cháng)、總經(jīng)理等高管、電商戰略負責人 強烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負責人共同參加

    【培訓收益】
    走進(jìn)阿里巴巴,借鑒在阿里創(chuàng )新管理方面的成功經(jīng)驗,體驗和感悟無(wú)處不在的阿里文化 聆聽(tīng)阿里資深實(shí)戰專(zhuān)家講授先進(jìn)的電商運營(yíng)理念,揭密天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節” 精耕細研阿里政委體系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生態(tài)圈等最新管理思想 全面參與熱點(diǎn)主題深度研討,共同探討傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的秘徑,探索新CEO逍遙子上任后的阿里戰略布局和行業(yè)發(fā)展新趨勢

     

    第一天:參觀(guān)阿里巴巴總部+專(zhuān)題分享

    08:30-09:30

    巴士課堂:阿里巴巴主要業(yè)務(wù)介紹,阿里巴巴在杭州的布局,阿里巴巴文化基因及其傳承,阿里巴巴文化載體,雕塑和土話(huà)經(jīng)典簡(jiǎn)介,阿里巴巴參訪(fǎng)學(xué)習行程亮點(diǎn)等

    09:30-10:00

    赴阿里園區

    10:00-11:40

    尋根源

    參觀(guān)考察:阿里巴巴西溪園區

    參觀(guān)體驗阿里訪(fǎng)客中心/阿里特色會(huì )議室/百年阿里/武俠文化/一三五文化/戰袍文化/初心茶舍等……

    收益:零距離感受阿里自由開(kāi)放的辦公空間,感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng )新舉措,了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對標貴公司現實(shí)情況,應如何建立員工關(guān)懷,如何營(yíng)造自由開(kāi)放平等的新一代辦公環(huán)境,打造幸福企業(yè)。

    11:40-13:30

    阿里員工餐廳自助午餐(體驗阿里后勤服務(wù),周末除外)

    園區自由活動(dòng),感受阿里文化,與阿里員工交流,參觀(guān)阿里酷。

    13:30-16:30

    觀(guān)大勢

    專(zhuān)題分享:阿里巴巴生態(tài)圈與數智化平臺戰略解讀

    1、數字經(jīng)濟與平臺戰略

    2、阿里巴巴生態(tài)圈與數字經(jīng)濟體解讀

    3、阿里巴巴平臺戰略演進(jìn)歷程

    4、產(chǎn)業(yè)數字化:傳統企業(yè)數字化轉型

    收益:精準把脈未來(lái)趨勢,盡享數字紅利,了解阿里巴巴數字經(jīng)濟體發(fā)展路徑。

    16:30-18:00

    晚餐,休息

    18:00-20:00

    專(zhuān)題分享:阿里巴巴特色文化與績(jì)效管理

    1、阿里文化根基:新“六脈神劍”-找到未來(lái)二十年的同路人;

    2、阿里文化落地大圖:兩個(gè)保障、三大機制、四個(gè)層面;

    3、阿里鐵軍團隊鑄造:激活、情義、血性、突破、成型;

    4、阿里巴巴績(jì)效管理實(shí)踐:阿里績(jì)效邏輯、績(jì)效目標三步曲、績(jì)效落地三法、績(jì)效輔導、績(jì)效考核。

    收益:讓管理者可以全景視角看鐵軍文化如何賦能員工。

    第二天:系統解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創(chuàng )新管理政委體系實(shí)操訓練

    09:00-12:00

    理思維

    專(zhuān)題分享:阿里的政委體系與運作

    一、阿里政委體系介紹

    1、阿里政委體系的發(fā)展歷史和公司定位

    2、政委與傳統HR主要差別

    3、阿里政委的價(jià)值與主要職能

    4、政委的選拔與培養

    二、政委角色詳知

    1、了解阿里政委的業(yè)務(wù)敏感度/績(jì)效追蹤能力

    2、阿里政委的識人技能

    3、阿里的政委如何介入到人才培養

    12:00-14:00

    午餐+休息

    14:00-17:00

    找方法

    專(zhuān)題分享:阿里巴巴管理三板斧

    一、阿里巴巴成功之道:戰略、文化和組織

    1、組織發(fā)展力三要素:?jiǎn)T工意愿、員工能力、員工治理;

    2、阿里管理理論要素:底層邏輯、方法論、落地抓手;

    二、阿里巴巴成功之法:三板斧

    1、頭部三板斧:定戰略;造土壤;斷事用人;

    2、腰部三板斧:懂戰略;搭班子;做導演;

    3、腿部三板斧:招聘&解雇;團建八招;拿結果;

    備注:具體行程以當天實(shí)際安排為準

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
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