互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)隊伍里聚集著(zhù)中國絕大部分精英。這話(huà)大致沒(méi)有錯?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)熱潮可以說(shuō)是一波一波翻滾奔騰?；ヂ?lián)網(wǎng)投資成功率只有10％左右，也就是說(shuō)他們投資十個(gè)，九個(gè)是失敗的。被投資的9個(gè)有了錢(qián)，但還是失敗了，可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)最需要的不是錢(qián)。首先，必須是看錢(qián)的能力，也就是模式。然后是用錢(qián)的能力，隨后才是賺錢(qián)。

    

    下面為大家分析一下阿里巴巴的商業(yè)模式：帶領(lǐng)“窮人”鬧革命

 

　　這個(gè)窮人實(shí)際并不窮，指的是廣大中小企業(yè)。

 

　　1999年馬云投身電子商務(wù)的時(shí)候，全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上是為全球頂尖的15％大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長(cháng)在私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)達的浙江，從最底層的市場(chǎng)滾打過(guò)來(lái)，深知中小企業(yè)的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚(yú)而抓蝦米，放棄那15％大企業(yè)，只做85％中小企業(yè)的生意。“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為大企業(yè)有自己專(zhuān)門(mén)的信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒(méi)有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導窮人起來(lái)鬧革命。”

 

　　正是這個(gè)創(chuàng )意，使馬云獲得了今天的成功。馬云先生不愧是個(gè)精明的商人，當別人還在想著(zhù)讓網(wǎng)民來(lái)看信息、資訊的時(shí)候，他就想到了如何讓大家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)賺錢(qián)。這樣的創(chuàng )意，即使沒(méi)成功我們也會(huì )支持，當然確切的說(shuō)是支持馬云先生想讓我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)財的想法。這也正切重了廣大中小企業(yè)的要害和他們的心理。我想不是所有企業(yè)上阿里巴巴都能掙到錢(qián)的，但以利潤為命脈，銷(xiāo)售渠道為主要困難的中小企業(yè)豈會(huì )放棄這樣一個(gè)可能的機會(huì )？哪怕不行，總也要試一試的。當大家都上來(lái)試一試的時(shí)候，市場(chǎng)就形成了。

 

　　“中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)格局將產(chǎn)生巨變，一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)應用人群正在形成主流，互聯(lián)網(wǎng)將由‘網(wǎng)民’和‘網(wǎng)友’時(shí)代進(jìn)入‘網(wǎng)商’時(shí)代。”我很認同馬云先生這話(huà)。常常想：如果互聯(lián)網(wǎng)只用來(lái)看資訊和娛樂(lè )豈不太浪費了。事實(shí)上不光是中小企業(yè)，一些個(gè)體上戶(hù)也在逐步進(jìn)入電子商務(wù)。一些有網(wǎng)絡(luò )條件的上班族也開(kāi)始利用電子商務(wù)做業(yè)余的生意，甚至出現了大批專(zhuān)門(mén)以開(kāi)網(wǎng)店做電子商務(wù)為生的人群。很多網(wǎng)站都開(kāi)始轉向做電子商務(wù)，能否成功，能否超過(guò)阿里巴巴亦未可知。但我認為真正難以超越阿里巴巴的是馬云先生的商業(yè)精神和他在電子商務(wù)領(lǐng)域最前沿的見(jiàn)識和思想。

 

　　建議：電子商務(wù)大有可為?；ヂ?lián)網(wǎng)上產(chǎn)生了一群解放軍。它們瞄準一個(gè)群體，給他們自由。然后得到這個(gè)群體的擁戴，從而成功。這種“解放”的模式，也就是“給你自由”，是我們最看好的互聯(lián)網(wǎng)模式。