德魯克經(jīng)營(yíng)之道——贏(yíng)得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2015-09-26

第一天第一單元對經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的再認識■究竟什么是創(chuàng )新？中國企業(yè)的創(chuàng )新為什么要加“自主”？■經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新與管理、顧問(wèn)和組織是什么關(guān)系？■經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的主體、動(dòng)力、動(dòng)機在哪里？■偉大創(chuàng )新的..

總裁班課程-卓越領(lǐng)導藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

授課方式： 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。 授課時(shí)數：2天12小時(shí)/梯次 課 程 大 綱 第一單元:領(lǐng)導藝術(shù)認知..

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-卓越領(lǐng)導藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新(2天）

主講老師：臺灣劉成熙老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

臺灣劉成熙老師-總裁班課程-卓越領(lǐng)導藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新(2天）主講：臺灣劉成熙老師授課方式：?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享..

如何從商業(yè)銀行財務(wù)管理數據層面深挖經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新之道

主講老師：肖金水 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、目前商業(yè)銀行財務(wù)管理環(huán)境的八大變化與應對二、利潤質(zhì)量提升與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的協(xié)調（案例對標解析）三、資產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)化的經(jīng)營(yíng)之道..

文化旅游產(chǎn)業(yè)融合經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新

主講老師：左學(xué)榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、眾說(shuō)紛紜—文旅產(chǎn)業(yè)新三觀(guān)三天玩不夠—圣淘沙旅游產(chǎn)業(yè)奇跡是如何創(chuàng )造的？從旅游觀(guān)光到旅游生活文旅產(chǎn)業(yè)三大本質(zhì)和八創(chuàng )法則授課方式：案例分析與工具教習二、文旅融合—..

22.8-new-戰略思考與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新-劉成熙老師-2天

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

A-22.8-new-戰略思考與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新-劉成熙老師-2天主講：劉成熙老師課程前言企業(yè)戰略思考的重點(diǎn)在于“看準方向、抓住機會(huì )、理清業(yè)務(wù)、設計組織、落實(shí)執行，科學(xué)決策&rdquo..

文化旅游產(chǎn)業(yè)融合經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新

主講老師：左學(xué)榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、眾說(shuō)紛紜—文旅產(chǎn)業(yè)新三觀(guān)三天玩不夠—圣淘沙旅游產(chǎn)業(yè)奇跡是如何創(chuàng )造的？從旅游觀(guān)光到旅游生活文旅產(chǎn)業(yè)三大本質(zhì)和八創(chuàng )法則授課方式：案例分析與工具教習二、 文旅融合&mdash..

經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新工作坊

主講老師：凌敬忠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新工作坊模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法課程導入 •開(kāi)場(chǎng)（客戶(hù)方）•破冰活動(dòng)•研討公約•課程介紹•討論：學(xué)員面臨的挑戰是什么？ 30分 ..

客戶(hù)關(guān)系的經(jīng)營(yíng)與維護

主講老師：孫玉楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：正確認識客戶(hù)關(guān)系的維護與經(jīng)營(yíng)一、為什么要進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系的維護與經(jīng)營(yíng)1、當前離婚率增加的原因解析2、溜土豆原理3、遠親為什么不如近鄰4、糧油店張老板的經(jīng)營(yíng)秘訣總結：感情要溝通，關(guān)系要..

合規經(jīng)營(yíng) 銀行從業(yè)人員職業(yè)操守

主講老師：鄭孜平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一．什么是職業(yè)操守？二．銀行員工應具備什么樣的基本素質(zhì)？1.共七個(gè)方面的分析和解釋2.銀行員工還需要明了：良好的心態(tài)和懷有感激之心三．恪 守 職 業(yè) 操 守 珍 惜 職 業(yè) 生 涯1.職業(yè)操守的幾..

互聯(lián)時(shí)代智慧社區O2O在物業(yè)管理運用及創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)實(shí)戰經(jīng)驗精彩講座

主講老師：葉國基 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分、智慧社區020的創(chuàng )業(yè)概念1、 新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)在生態(tài)圈中的作用與影響2、 物業(yè)服務(wù)社區020最新定義3、 十大社區020服務(wù)平臺類(lèi)型4、 未來(lái)社區020在物業(yè)管理中的出路第二部分、社區..

財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財管理沙盤(pán)

主講老師：郭力 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、課程背景： 大多數人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì )長(cháng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀(guān)全局，并清晰地認識到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中..

阿米巴經(jīng)營(yíng)解析與實(shí)施落地

主講老師：熊鶴齡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營(yíng)，老板疲于奔命1、傳統管理方式在國內的水土不服2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓和巨大威力（員工的老板夢(mèng)）3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與中華文化的天然合一4、流程管理與績(jì)效管理..

單店經(jīng)營(yíng)

主講老師：阿福 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程前言】單店，是服裝生意的最基本單位，整體的贏(yíng)利是由每一個(gè)單店贏(yíng)得累積起來(lái)的，要想做到每一家單店利潤可觀(guān)，需經(jīng)營(yíng)好場(chǎng)、人、貨、客等方方面面，“人貨場(chǎng)客”看起來(lái)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的4個(gè)字，要做好都..

銀行保險——網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)與關(guān)系維護

主講老師：劉智剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開(kāi)始，很多保險公司在銀保運作方面都是個(gè)險的套路，那就是訓練技巧和客戶(hù)一對一營(yíng)銷(xiāo)的技能，隨著(zhù)銀行保險在銀保監會(huì )監管越來(lái)越嚴格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)已成事實(shí)，導致無(wú)處下手？..

新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

主講老師：劉新宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi)篇：什么是定位戰略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰略設計方..

打造卓越團隊長(cháng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

主講老師：化俊麗 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(cháng)、人海戰術(shù)紅利式增長(cháng)、規模產(chǎn)品效應增長(cháng)后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩增長(cháng)、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監會(huì )嚴監管的背景下，市場(chǎng)向保險行業(yè)提出了更規范、更高的發(fā)展要求。銀行保..

透析財稅改革下的財富新格局 ——中高端客戶(hù)經(jīng)營(yíng)策略

主講老師：趙博 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：財稅政策具有引導經(jīng)濟發(fā)展、重新分配財富的功能?；仡櫢母镩_(kāi)放40年，我國經(jīng)歷了四次財稅改革，每次都改變了我國財富的格局，有的人財富快速增長(cháng)、有的人財富縮水。而隨著(zhù)我國內外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇烈的改變，改革進(jìn)入..

私人財富管理與傳承 ——以專(zhuān)業(yè)服務(wù)為核心的高凈值客戶(hù)經(jīng)營(yíng)

主講老師：趙博 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：過(guò)去40多年，我國人民所思所想的核心命題是如何創(chuàng )造財富，但隨著(zhù)中美對抗、國內產(chǎn)業(yè)結構重組、金融強監管開(kāi)啟、先富者年齡越來(lái)越大、人們家庭婚姻理念的改變，使未來(lái)的不確定性越來(lái)越大，從而導致我們的財富面臨諸多..

高客經(jīng)營(yíng)——精準開(kāi)拓、價(jià)值經(jīng)營(yíng)

主講老師：張羅群 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：隨著(zhù)中國財富管理時(shí)代來(lái)臨，金融機構財富客群的有效經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)管理規的模增長(cháng)，給機構帶來(lái)新的發(fā)展機會(huì )。該課程詳盡分析財富管理目標客群特點(diǎn)，系統解讀客戶(hù)開(kāi)拓、客戶(hù)管理、活動(dòng)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節所需的專(zhuān)業(yè)、技術(shù)，..

精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

主講老師：馬藝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：..

存量掘金——存量客戶(hù)的維護與經(jīng)營(yíng)

主講老師：蘇黎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導引：銀行零售個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)現狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1.品牌意識2.客戶(hù)意識3.經(jīng)營(yíng)意識4.服務(wù)意識第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客..

銀行保險——網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)與關(guān)系維護

主講老師：劉智剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)—建立信任、關(guān)系行為一、分節奏打造客戶(hù)關(guān)系1.有品牌1）搶占強烈特征的個(gè)人標簽2）持續展示，積累品牌效應3）高手都會(huì )向外部借力2.有姿態(tài)1）姿態(tài)來(lái)自自信2）..

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰略

主講老師：陳楠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰略轉型趨勢（1H）一、經(jīng)濟新常態(tài)下銀行業(yè)面臨的五大挑戰1.新82定律客群價(jià)值挑戰2.O2O金融競爭模式挑戰3.零售產(chǎn)品多元化營(yíng)銷(xiāo)挑戰4.特色網(wǎng)點(diǎn)情景化體驗挑戰5...

銀行零售開(kāi)門(mén)紅整體核心經(jīng)營(yíng)策略

主講老師：蘇黎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：現狀與思考一、零售業(yè)務(wù)的現狀與分析1. 老傳統帶來(lái)的老問(wèn)題1）小、散、慢2）五“千萬(wàn)”2. 新局面衍生的新困惑1）銀行4、0與價(jià)格戰：既升級，也降級，其實(shí)在分級..

商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險防范

主講老師：戴寒永 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：銀行柜面業(yè)務(wù)及中后臺法律風(fēng)險防范一、存款業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險點(diǎn)及司法審判規則案例分析：銀行私自劃扣儲戶(hù)資金抹賬，我的地盤(pán)我說(shuō)了算？!案例分析：私自攬存誰(shuí)擔責？——合同主體與表見(jiàn)代..