如何提升人才經(jīng)營(yíng)思維

企業(yè)核心競爭力，華為任總總結“人才不是華為的核心競爭力，對人才有效管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力”。人才經(jīng)營(yíng)思維，即人力資本增值優(yōu)先于財務(wù)資本增值，詮釋華為人才經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐理念、方法與工具，給企業(yè)人才管理帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。

一、價(jià)值創(chuàng )造：戰略基本正確、組織充滿(mǎn)活力（力出一孔、利出一孔）。

1、價(jià)值創(chuàng )造四要素：勞動(dòng)、知識、企業(yè)家及資本；

2、從戰略到執行的價(jià)值創(chuàng )造，及開(kāi)發(fā)戰略到執行DSTE與戰略規劃方法論BLM模型。

二、價(jià)值評價(jià)：以責任結果為導向的價(jià)值評價(jià)機制

1、建立多打糧食，增加土壤肥力的考核機制；

2、個(gè)人績(jì)效PBC的形成邏輯：戰略解碼—目標分解—個(gè)人績(jì)效承諾PBC。

三、價(jià)值分配：以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配機制/利出一孔