新舊QC品管七大手法-14個(gè)管理工具

地點(diǎn)： 浙江 (溫州) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2022-01-07

新舊QC品管七大手法-14個(gè)管理工具培訓時(shí)間： 2022年01月07-08日 溫州培訓費用： 3600元/人（含資料費、午餐費、專(zhuān)家演講費、會(huì )務(wù)費、含稅發(fā)票）培訓對象： 品質(zhì)工作人員、QC、QE..

馮天有新醫正骨手法

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2018-03-24

一、療法介紹：“新醫正骨療法”是我國著(zhù)名骨傷科專(zhuān)家馮天有教授借鑒民間羅有明中醫正骨手法，結合現代醫學(xué)和生物力學(xué)原理創(chuàng )立的科學(xué)理論和方法體系，獲得全國科技大會(huì )獎和軍隊科技進(jìn)步一等獎。經(jīng)全國繼..

現代達摩一百零八中醫正骨手法及全科治療臟腑病癥

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2018-03-15

達摩一百零八手法是中醫祖傳絕學(xué)，是利用中醫理論、陰陽(yáng)平衡及五行相生相克在人體養生、保健調理中的科學(xué)性，搏采南北名家之長(cháng)，吸取達摩易筋經(jīng)優(yōu)秀手法而創(chuàng )立的。達摩手法運用撥筋、點(diǎn)穴、正骨，配合砭法、針?lè )?、炙法、罐法、蹺法、..

馮天有新醫正骨手法

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2018-03-14

一、療法介紹：“新醫正骨療法”是我國著(zhù)名骨傷科專(zhuān)家馮天有教授借鑒民間羅有明中醫正骨手法，結合現代醫學(xué)和生物力學(xué)原理創(chuàng )立的科學(xué)理論和方法體系，獲得全國科技大會(huì )獎和軍隊科技進(jìn)步一等獎。經(jīng)全國繼..

馮天有新醫正骨手法

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2018-03-01

一、療法介紹：“新醫正骨療法”是我國著(zhù)名骨傷科專(zhuān)家馮天有教授借鑒民間羅有明中醫正骨手法，結合現代醫學(xué)和生物力學(xué)原理創(chuàng )立的科學(xué)理論和方法體系，獲得全國科技大會(huì )獎和軍隊科技進(jìn)步一等獎。經(jīng)全國繼..

精益生產(chǎn)實(shí)戰手法應用IE培訓(郭曉寧)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2016-05-20

【培訓時(shí)間】2016年05月20-21日 深圳 (周五六) 【主講老師】：郭曉寧老師（富士康IE學(xué)院外聘主力IE講師）【主辦單位】：深圳市捷埃梯精益管理咨詢(xún)有限公司【培訓費用】：￥3600元/人（含培訓費..

精益生產(chǎn)之實(shí)戰手法ie工業(yè)工程培訓

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2016-03-25

【培訓時(shí)間】2016年03月25-26日 深圳 (周五六) 【主講老師】：郭曉寧老師（富士康IE學(xué)院外聘主力IE講師）【培訓費用】：￥3600元/人（含培訓費、學(xué)習用品、午餐、茶點(diǎn)、稅費）?！菊猩鷮ο蟆浚?font face=Arial>..

解決問(wèn)題的工具與技巧-8D手法

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1880 時(shí)間：2015-06-05

第一部分:問(wèn)題縱橫1.問(wèn)題的基本概要2.掌握問(wèn)題的要領(lǐng)3.如何發(fā)現浪費4.增值與非增值5.PDCA與CA-PDCA循環(huán)輪及SDCA應用6.8D的職責與目標7.8D的應用條件第二部分:1..

新舊QC七大手法

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：2180 時(shí)間：2015-05-22

第一部分、質(zhì)量管理基礎知識1.認識質(zhì)量2.質(zhì)量管理的內涵3.質(zhì)量管理的發(fā)展史4.如何發(fā)現并說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題第二部分、QC工具概論1.什么是QC工具2.實(shí)用QC工具概述3.QC工具運用的時(shí)機..

如何運用管理手法進(jìn)行制造成本預算及控制

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：880 時(shí)間：2014-12-12

第一部分：認清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會(huì )翻一番嗎？2、傳統財務(wù)管理對成本的認識3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現場(chǎng)日常存在哪些成本與浪費？5、豐田公司對成本的認識6、..

8D手法之問(wèn)題分析與解決培訓

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-06-20

一．課程導入課程導入 1．破冰自我介紹,建立關(guān)系,組建團隊案例導入2．培訓目標展示總體目標，建議設立個(gè)體目標二．發(fā)現問(wèn)題1。問(wèn)題的掌握被動(dòng)：內部事故、外部投訴、競爭壓力..

QC七大手法實(shí)戰訓練

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1080 時(shí)間：2012-12-29

QC七大手法實(shí)戰訓練 2012年12月29日(周六)昆山 1080元/位（含：培訓費、教材費、中餐費、茶點(diǎn)費及稅費）【課程介紹】 QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)..

新QC七大手法

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1780 時(shí)間：2012-10-16

1、何為新QC七大手法(1)新QC七大手法的定位(2)新QC七大手法與QC七大手法的關(guān)連2、新QC七大手法的制作及演練(1)關(guān)連圖法的制作與演練(2)KJ法的制作與演練(3)系統圖法的制作與演..

新舊Q C七大手法

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1600 時(shí)間：2012-09-01

一、全面品質(zhì)管理 PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理原理 TQM 和 ISO9000 二、依據事實(shí)的QC七大手法 1）查檢表 如何作查檢表 查檢表的種類(lèi)與內容 使用查檢表之..

新舊QC七大手法

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1630 時(shí)間：2012-05-18

課程介紹： QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問(wèn)題解決等領(lǐng)域，尤其方針管理、課題達成型問(wèn)題解決，通過(guò)學(xué)習本次課程，能夠使學(xué)員掌握一些處理語(yǔ)言數據資料、解決問(wèn)題的有效工具。 課程對象： 工程師、..

現場(chǎng)質(zhì)量管理控制與QC7大手法運用

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、質(zhì)量管理基礎●先進(jìn)的質(zhì)量管理理念的介紹●現階段質(zhì)量管理六大誤區二、如何運用QC手法提升產(chǎn)品質(zhì)量●QC七大手法應用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應用●層別法柏拉圖因果圖解決質(zhì)量..

如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率

主講老師：陳老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應對策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標 IE改善..

如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率

主講老師：陳錦河 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應對策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標 IE改善..

8D手法之問(wèn)題分析與解決

主講老師：趙又德 課程時(shí)長(cháng)：1 天

項數 課程要點(diǎn) ..

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰手法培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入生產(chǎn)管理培訓（一）、 工業(yè)工程(IE)基礎理論 提示:了解什么是工業(yè)工程(IE)及工業(yè)工程(IE)手法概貌.精益生產(chǎn)的大部分內容都可在工業(yè)工程(IE)里找到..

QC新舊七大手法培訓大綱

主講老師：陳秀明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

概述： QC新舊七種工具都是由日本人總結出來(lái)的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱(chēng)之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰時(shí)，經(jīng)常攜帶有七..

新舊QC七大手法精要實(shí)訓

主講老師：何小勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車(chē)召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿(mǎn)意、低成本和快速響應4、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是過(guò)冬最好武器..

QC7大手法

主講老師：安岷 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：概述什么是質(zhì)量？什么是管理？TQM與現場(chǎng)品質(zhì)管理PDCA、CYCLE質(zhì)量管理的時(shí)代變遷質(zhì)量管理的觀(guān)念變化應用QC技法的目的活用QC技法時(shí)的心里狀態(tài)第二部分：QC7大手..

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵手法與實(shí)戰運用

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓（一）、中國企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的概況 1．六年初步歷程 2．網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么？ 3．當前幾種成熟的商業(yè)模式 → 案例：某大型IT企業(yè)的電子商務(wù)運作歷程 →..

質(zhì)量管理解決方案 QC七大手法

主講老師：李勛義 課程時(shí)長(cháng)：1 天

　　質(zhì)量技術(shù)的應用---七大手法　　企業(yè)的成功靠戰略，戰略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系統?！　∑髽I(yè)永遠都有改善空間，因為我們希望未來(lái)比現在做的更好?！　“钏碱檰?wèn)團隊--為中小企業(yè)提供1+..

IE工業(yè)工程七大手法

主講老師：郭曉寧 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法第二部分 工業(yè)工..

提升形象的視覺(jué)創(chuàng )意手法培訓大綱

主講老師：謝峰亭 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元:商品的視覺(jué)化表現 1營(yíng)造品牌的魅力 品牌的定位與定調 2規劃商品搭配 3多元化組合的商品展示陳列技法 4商品的分類(lèi)與分配 5運用創(chuàng )意道具展開(kāi)陳列 6如何創(chuàng )造商品的內涵—&..

生產(chǎn)現場(chǎng)IE七大手法改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓練（初級班）

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一．IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1． 何謂IE2． 企業(yè)對IE的定位3． 如何識別生產(chǎn)的七大浪費二．何謂IE七大手法：（一）人機法的運用 1. 人機法的概念2. 人機法的運用范圍3...

8D手法之問(wèn)題分析與解決

主講老師：陳忠雄 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言 1.8D的定義與8D使用的重要性2.8D使用流程圖3.8D的本質(zhì)4.案例：汽車(chē)故障分析5.8D實(shí)施所需要的精神D0：緊急反映措施 1.D0常用的兩種方式2.使用8D的八個(gè)場(chǎng)合..

SPC統計過(guò)程控制和QC七大手法

主講老師：王東南 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程名稱(chēng)：SPC統計過(guò)程控制和QC七大手法課程簡(jiǎn)介 ◆課程主要圍繞SPC統計過(guò)程控制的目的展開(kāi)。主要講述應用統計分析技術(shù)對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，科學(xué)的區分出生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機波動(dòng)與異常波動(dòng)，從而對生產(chǎn)過(guò)程的異常..

QC七大手法之spc統計制程控制

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1．數據的采收和應用2．散布圖的使用方法3．查檢表的制作與活用4．如何研讀管制圖5．柏拉圖的相關(guān)知識6．如何應用直方圖7．如何利用柏拉圖發(fā)現問(wèn)題的中心8．層別法對象及項目9．特性要因圖..

IE工業(yè)工程應用及七大手法

主講老師：郭曉寧 課程時(shí)長(cháng)：1 天

★第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法★第二..

新舊QC7大手法

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全面品質(zhì)管理 　　1、PDCA戴明和全面質(zhì)量管理 　　2、全面質(zhì)量管理原理 　　3、TQM 和 ISO9000 二、依據事實(shí)的 QC 七大手法 　1、查檢表 　　● 如何作查檢表 　　..

非主流營(yíng)銷(xiāo)：龍湖物業(yè)全程營(yíng)銷(xiāo)手法解析

主講老師：孫凡 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章： 主流營(yíng)銷(xiāo)與非主流營(yíng)銷(xiāo)1. 同質(zhì)化-主流營(yíng)銷(xiāo)的困惑2. 案例:“五星級”的服務(wù)與“一條短信”的差異3. 劍走偏鋒的龍湖非主流營(yíng)銷(xiāo)第二章： 營(yíng)..

IE工業(yè)工程及七大手法培訓(郭曉寧)

主講老師：郭曉寧 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：★第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法..

QC 七大手法

主講老師：周新奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、數據與查檢表1、有關(guān)于數據的搜集與應用2、查檢表的制作與活用3、QC七大手法的初步認識二、柏拉圖1、柏拉圖的相關(guān)知識2、如何正確規劃出柏拉圖3、如何利用柏拉圖發(fā)現問(wèn)題的重心三、特性..

工廠(chǎng)基層干部必修課之三 IE七大手法的運用

主講老師：楊學(xué)軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

啟迪篇：IE的起源及先驅1. IE的定義3. IE的運用范圍和內容、原則和精神、價(jià)值4. IE七大手法介紹5. IE作業(yè)分析與程序分析介紹第一講：動(dòng)改法的運用一、動(dòng)改法的概念二、動(dòng)改法的運..

活用QC七大手法有效解決現場(chǎng)問(wèn)題

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、背景知識1. 戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻2. 系統改善方法分類(lèi)3. PDCA 循環(huán)及其特點(diǎn)4.什么是QC工具5.實(shí)用QC工具概述6.QC工具運用的時(shí)機二、PDCA系統解決問(wèn)題的步驟 ..

QC新舊七大手法 質(zhì)量工具培訓

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、質(zhì)量管理基礎知識1.認識質(zhì)量2.質(zhì)量管理的內涵3.質(zhì)量管理的發(fā)展史4.如何發(fā)現并說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題第二部分、QC工具概論1.什么是QC工具2.實(shí)用QC工具概述3.QC工具運用的時(shí)機..

TQM 全面品質(zhì)管理 & QC 7 大手法

主講老師：周新奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全面質(zhì)量管理的基本知識1、案例分析：從某汽車(chē)零件制造過(guò)程認識質(zhì)量管理2、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念3、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程4、全面質(zhì)量管理（TQM）的概念與內容5、全面質(zhì)量管理（TQM）與ISO9..