新舊Q C七大手法

【培訓對象】
IQC、OQC、AQC等品質(zhì)檢驗控制人員、品質(zhì)管控主管、經(jīng)理等

【培訓收益】
QC新手法改變了我們的思維模式
QC傳統手法改變了我們的做事模式
QC七大手法的應用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。
QC七大手法課程作為生產(chǎn)和品質(zhì)基干人員的必修課程。
QC七大手法，以其“易用、實(shí)用、廣用”的鮮明特點(diǎn)曾極大提升了日本制造水平
“QC手法可以解決95%的品質(zhì)問(wèn)題”-------- 日本品質(zhì)之父石川馨

一、全面品質(zhì)管理
PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理原理
TQM 和 ISO9000

二、依據事實(shí)的QC七大手法
1）查檢表
如何作查檢表
查檢表的種類(lèi)與內容
使用查檢表之實(shí)例
2）魚(yú)骨圖
魚(yú)骨圖的作法
兩種類(lèi)型的魚(yú)刺圖的運用
好的魚(yú)刺圖與不好的魚(yú)刺圖
3）柏拉圖
柏拉圖的作法
柏拉圖分析的應用
柏拉圖使用實(shí)例
4）層別圖
層別法 (Stratification) 的意義
層別法的作法
使用層別法實(shí)例
5）直方圖
使用直方圖的目的
直方圖的看法及使用法
6）散布圖
散布圖的意義
散布圖的作法
用散布圖檢討的現場(chǎng)的問(wèn)題
7）控制圖－－監控過(guò)程的變異波動(dòng)是否穩定的工具
控制圖的原理與分類(lèi)
控制圖的判讀、判異的說(shuō)明
練習制作控制圖，并進(jìn)行失控分析

三、走向思考的新 QC 七大手法
1）關(guān)連圖
關(guān)連圖法的適用范圍及特征
關(guān)連圖的形式
關(guān)連圖的制作及活用的重點(diǎn)
關(guān)連圖案例
2）矩陣圖法
矩陣圖的作法
矩陣圖法的用途
各種矩陣圖
系統矩陣圖案例
3）KJ法親和圖
何謂親和圖
親和圖的活用程序
4）系統圖
系統圖使用方法
系統圖法之優(yōu)點(diǎn)
系統圖作法（目的－－手段）
5）PDPC 法－－流程決定計劃圖
何謂PDPC 法
PDPC的活用程序
活用事例F箭頭圖法
何謂箭頭圖法
箭頭圖法的事例
箭頭圖的活用程序
6）矩陣數據解析法
矩陣數據解析法的主要用途
形態(tài)分析法的活用程序
應用實(shí)例

四、綜合案例研討及導師答

 洪華博士

• 新舊QC品管七大手法-14個(gè)管理工具

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-溫州

  新舊QC品管七大手法-14個(gè)管理工具培訓時(shí)間： 2022年01月07-08日 溫州培訓費用： 3600元/人（含資料費、午餐費、專(zhuān)家演講費、會(huì )務(wù)費、含稅發(fā)票）培訓對象： 品質(zhì)工作人員、QC、QE、設計人員、工程人員、生產(chǎn)制造人員、班組長(cháng)等各部門(mén)人員課程背景：人類(lèi)..

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  人氣：956  

  

• 新舊QC七大工具

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、課程導入1、QC手法的起源2、QC手法在問(wèn)題解決中的地位與應用3、培訓目標及要求4、問(wèn)題提出與團隊組建學(xué)員自我介紹/分組二、舊QC七大手法1、舊QC七大手法圖形簡(jiǎn)述學(xué)員簡(jiǎn)述使用經(jīng)驗三、檢查表概述1、何謂檢查表2、引導學(xué)員回憶工作中使用該工具..

  ￥2,400   元/ 天

  人氣：1533  

  

• 新舊QC七大工具

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  【課程大綱】一、課程導入1、QC手法的起源2、QC手法在問(wèn)題解決中的地位與應用3、培訓目標及要求4、問(wèn)題提出與團隊組建學(xué)員自我介紹/分組二、舊QC七大手法1、舊QC七大手法圖形簡(jiǎn)述學(xué)員簡(jiǎn)述使用經(jīng)驗三、檢查表概述1、何謂檢查表2、引導學(xué)員回憶工作中使..

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• 新舊QC七大手法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第一部分、質(zhì)量管理基礎知識1.認識質(zhì)量2.質(zhì)量管理的內涵3.質(zhì)量管理的發(fā)展史4.如何發(fā)現并說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題第二部分、QC工具概論1.什么是QC工具2.實(shí)用QC工具概述3.QC工具運用的時(shí)機第三部分、依據事實(shí)的老QC七大手法一、查檢表----集數據.(調查記錄數..

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• 新舊QC七大工具

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、什么是問(wèn)題1.明確問(wèn)題及分類(lèi)2.掌握解決問(wèn)題的基本意識1)什么是問(wèn)題2)問(wèn)題的兩大分類(lèi)3)萬(wàn)惡之源-變異4)解決問(wèn)題的基本意識5)解決問(wèn)題的基本條件二、解決問(wèn)題的方法1.了解結構化解決問(wèn)題的方法2.掌握DMAIC的基本邏輯1)以往的解決..

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