“玩轉價(jià)格”—創(chuàng )新價(jià)格策略系統課程

主講老師：劉影 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言一、關(guān)于價(jià)格1. 價(jià)格的本質(zhì)1）價(jià)格的誕生2）保留價(jià)格2. 價(jià)格：產(chǎn)品（Product）和營(yíng)銷(xiāo)（Promotion）、渠道（Place）之間的連接者3. 價(jià)量之稱(chēng)二、定價(jià)的重要性 ..

非生產(chǎn)型物料采購價(jià)格控制與供應商選擇

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來(lái)越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第..

采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價(jià)格控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元、供應市場(chǎng)與需求分析企業(yè)戰略和采購目標供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別=..

采購價(jià)格分析與成本降低

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

● 課程背景◇ 什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?◇ 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?◇ 什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?◇ 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低..

大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰略采購

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的1、誰(shuí)能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢，進(jìn)行戰略性的采購，誰(shuí)就能夠贏(yíng)得成本先機，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進(jìn)一步達到投資與戰略盈利的目的。2、當前，運用供應市場(chǎng)研究的方法和趨勢分析..

獲取高利潤，應對價(jià)格戰

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目經(jīng)理的職業(yè)化素質(zhì) •工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的五大特征 •工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的新模式 --“四度理論”； •建立新關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)階段； •重塑信任營(yíng)銷(xiāo)的六..

超市如何有效進(jìn)行價(jià)格管理

主講老師：賈皓然 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程安排】 上午：第一、二、三講 下午：第四、五、六講【課程大綱】 第一講：商品結構的制定方法  確認商品的合理分類(lèi)等級  確認各店的歸屬業(yè)態(tài) ..

采購價(jià)格分析與成本降低之道-姜宏鋒老師

主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一. 挑戰：采購成本與TCO (一) 采購面臨的世紀挑戰 (二) 采購職能的3大轉變 (三) 采購價(jià)值金字塔 (四) 采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響 (五) 采購杠桿率的計算方法 (六) 價(jià)格、成本和價(jià)值 (七) ..

數智化采購供應鏈管理優(yōu)化 成本分析與價(jià)格控制～Cost to Price Per

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 如何利用采購成本細分表進(jìn)行成本分析1. 人機料的成本結構…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價(jià)格公式導入…..

產(chǎn)品價(jià)格管理課程教學(xué)大綱

主講老師：喻國慶 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：產(chǎn)品價(jià)格及政策的制定一、產(chǎn)品價(jià)格的重要性及認知1.價(jià)格的本質(zhì)是什么？2.價(jià)格在4P中的重要位置1)產(chǎn)品價(jià)格與渠道2)產(chǎn)品價(jià)格與品牌3)產(chǎn)品價(jià)格與銷(xiāo)量4)產(chǎn)品價(jià)格與利潤5)產(chǎn)品..

價(jià)格談判與賬款與催收技巧

主講老師：喻國慶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 做好價(jià)格談判的開(kāi)端一、談判前期開(kāi)局定調的策略路線(xiàn)：1.第一開(kāi)局破冰信任到位。2.第二探詢(xún)摸底了解到位。3.第三價(jià)值傳遞吸引到位二、談判中期磋商和交換的策略路線(xiàn)有三個(gè)基本環(huán)節：1.第一..

產(chǎn)品價(jià)格管理

主講老師：喻國慶 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：產(chǎn)品價(jià)格及政策的制定一、產(chǎn)品價(jià)格的重要性及認知1.價(jià)格的本質(zhì)是什么？2.價(jià)格在4P中的重要位置1)產(chǎn)品價(jià)格與渠道2)產(chǎn)品價(jià)格與品牌3)產(chǎn)品價(jià)格與銷(xiāo)量4)產(chǎn)品價(jià)格與利潤5)產(chǎn)品..

商務(wù)談判及價(jià)格策略

主講老師：喻國慶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：商務(wù)談判的準備一、談判的要領(lǐng)1.什么是雙贏(yíng)談判2.談判的兩大誤區3.談判的本質(zhì)4.衡量談判的標準5.談判的基本原則6.談判心理學(xué) 7.商務(wù)談判中常用的工具①關(guān)鍵路徑法 ..

采購供應鏈管理優(yōu)化 成本分析與價(jià)格控制

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講 如何利用采購成本細分表進(jìn)行成本分析1. 人機料的成本結構…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價(jià)格公式導入…..

創(chuàng )新價(jià)格策略系統課程

主講老師：史杰松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言一、關(guān)于價(jià)格1. 價(jià)格的本質(zhì)1）價(jià)格的誕生2）保留價(jià)格2. 價(jià)格：產(chǎn)品（Product）和營(yíng)銷(xiāo)（Promotion）、渠道（Place）之間的連接者3. 價(jià)量之稱(chēng)二、定價(jià)的重要性P..

價(jià)格談判實(shí)戰訓練

主講老師：王越 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一章、談判中的讓步第一節、讓步的原因第一、滿(mǎn)足客戶(hù)公司降本要求第二、滿(mǎn)足客戶(hù)追求個(gè)人好處第三、采購出于保護自己第四、參與競爭與對抗第二節、針對老客戶(hù)的守價(jià)第一、追求利潤一、為何簽低利..

如何精準的分析采購價(jià)格和高效的控制采購成本

主講老師：南斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的？1.采購成本策略和企業(yè)運營(yíng)戰略關(guān)系2.建立“5W1H”的采購成本需求原則3..