工程項目精細化管理與案例解析

【培訓對象】


【培訓收益】

 1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境

1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢

1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則

1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法

1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新

1.1.6 項目策劃與跟蹤

1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估

1.2 工程項目投標

1.2.1投標/不投標的決策

1.2.2投標取勝的定位與策略

1.2.3競爭對手的市場(chǎng)地位

1.2.4管理與招標方（客戶(hù)）的關(guān)系

1.2.5投標的組織

1.2.6投標團隊管理

1.2.7制定項目投標策略

1.2.8標書(shū)編制

1.2..9商務(wù)價(jià)格的確定

1.2.10投標評估與決策

1.2.11合同評審和簽訂

1.2.12跟蹤與澄清

1.3項目執行

1.3.1項目范圍

1.3.2 項目組織機構與工作內容

1.3.3 執行計劃

1.3.4 項目主要策略

1.3.5 項目程序

1.4 最終交付物移交

1.4.1 現場(chǎng)移交可交付物

1.4.2 最終可交付物的移交計劃及竣工工作流程

1.4.3 相關(guān)規定與程序

1.5 項目關(guān)閉

1.5.1項目關(guān)閉

1.5.1.1 綜合管理關(guān)閉

1.5.1.2 合同關(guān)閉和財務(wù)結算

1.5.2項目關(guān)閉計劃

1.5.3確認項目關(guān)閉

1.5.4執行項目關(guān)閉管理

1.5.5執行財務(wù)結算和合同關(guān)閉

1.5.6收集和處理記錄

1.5.7準備項目關(guān)閉報告

總討 討論

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼專(zhuān)家?，F作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數字化轉型以及工業(yè)大數據應用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門(mén)總經(jīng)理負責境內外工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門(mén)經(jīng)理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進(jìn)步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創(chuàng )新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售》、《國際工程市場(chǎng)分析指南》、《國際工程項目投標實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實(shí)踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實(shí)例》等總承包項目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)12部。

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)外拓營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰案例解析

   

  前言：銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者及營(yíng)銷(xiāo)骨干為什么要學(xué)這門(mén)課？1、 企業(yè)管理就是行銷(xiāo)與創(chuàng )新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋(píng)果公司“三熱”營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現起死回生【案例分析】某銀行利用事件營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現存貸款突破2、 經(jīng)典4P營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)的五個(gè)層次3、 業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設——新增..

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• 戰無(wú)不勝——銀保效能實(shí)戰技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶(hù)與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規律性的實(shí)戰技巧，讓一線(xiàn)從業(yè)者在開(kāi)展具體經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績(jì)。本課程基于實(shí)戰技巧與績(jì)效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個(gè)金管理與一線(xiàn)人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)和支撐三方面入手結合經(jīng)驗啟發(fā)、結合現場(chǎng)互動(dòng)練習和總結，具體掌握技巧技能，實(shí)現完善體系、歷練團隊..

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• 工程項目施工現場(chǎng)管理

   

  —、施工現場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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