一：在財務(wù)精細化管理中，有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要注意：

1.制定明確的目標：明確財務(wù)精細化管理的目標，以及實(shí)現這些目標的具體步驟和時(shí)間表。目標應該具有可衡量性，以便于評估財務(wù)管理的效果。

2.數據質(zhì)量的管理：財務(wù)精細化管理需要處理大量的數據。為了確保數據的準確性和完整性，需要建立一套完善的數據質(zhì)量管理體系，包括數據收集、處理、分析和存儲等方面的工作。

3.流程的優(yōu)化和標準化：財務(wù)精細化管理需要建立一套規范化的財務(wù)管理流程，包括財務(wù)核算、預算編制、成本控制、資金管理等方面的流程。同時(shí)，需要對流程進(jìn)行優(yōu)化和標準化，以提高財務(wù)管理的效率和準確性。

4.信息化技術(shù)的應用：財務(wù)精細化管理需要借助信息化技術(shù)提高效率和質(zhì)量。需要引進(jìn)適合企業(yè)需求的財務(wù)管理軟件和信息系統，并加強對員工的培訓和教育，提高他們的信息化素養和技能水平。

5.風(fēng)險的管理：財務(wù)精細化管理需要加強對財務(wù)風(fēng)險的管理和控制。需要建立完善的風(fēng)險管理機制，包括風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險監控等方面的工作，確保財務(wù)活動(dòng)的安全性和穩定性。

6.績(jì)效的評估：財務(wù)精細化管理需要建立有效的績(jì)效評估機制，以評估財務(wù)管理活動(dòng)的績(jì)效和成果。需要設計合理的績(jì)效指標，并對績(jì)效進(jìn)行定期評價(jià)和反饋，以促進(jìn)財務(wù)管理的持續改進(jìn)和提高。

7.團隊的建設：財務(wù)精細化管理需要建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊。需要對團隊成員進(jìn)行定期的培訓和教育，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，以支持財務(wù)精細化管理工作的順利實(shí)施。
總之，在財務(wù)精細化管理中，需要注意以上關(guān)鍵點(diǎn)，并采取相應的措施和方法，以實(shí)現財務(wù)管理的精細化和專(zhuān)業(yè)化。

二：在財務(wù)精細化管理中，以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要注意：

1.確立精細化管理的意識：首先要確立精細化管理的意識，明確精細化管理的重要性和意義。只有從思想上認識到其重要性，才能在實(shí)踐中貫徹落實(shí)。

2.制定精細化的管理制度：在財務(wù)精細化管理中，制定精細化的管理制度是關(guān)鍵。包括財務(wù)核算制度、預算管理制度、成本控制制度等，確保各項財務(wù)活動(dòng)的規范化、標準化。

3.強化內部控制和風(fēng)險管理：財務(wù)精細化管理需要強化內部控制和風(fēng)險管理，確保各項財務(wù)活動(dòng)的安全性和穩定性。要建立完善的內部控制體系和風(fēng)險管理制度，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的預防和控制。

4.推進(jìn)信息化建設：信息化建設是實(shí)現財務(wù)精細化管理的重要手段。需要引進(jìn)適合企業(yè)需求的財務(wù)管理軟件和信息系統，提高財務(wù)管理的效率和準確性。同時(shí)，要加強員工培訓和教育，提高信息化素養和技能水平。

5.建立科學(xué)的績(jì)效評估機制：建立科學(xué)的績(jì)效評估機制是財務(wù)精細化管理的重要環(huán)節。要設計合理的績(jì)效指標，定期對財務(wù)管理活動(dòng)的績(jì)效進(jìn)行評價(jià)和反饋，促進(jìn)財務(wù)管理的持續改進(jìn)和提高。

6.加強團隊建設：建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊是實(shí)現財務(wù)精細化管理的重要保障。要對團隊成員進(jìn)行定期的培訓和教育，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，以支持財務(wù)精細化管理工作的順利實(shí)施。

總之，在財務(wù)精細化管理中，需要注意以上關(guān)鍵點(diǎn)，并采取相應的措施和方法，以實(shí)現財務(wù)管理的精細化和專(zhuān)業(yè)化。