職場(chǎng)上，碰見(jiàn)豬隊友的概率高的驚人，你可以選擇公司，卻無(wú)法選擇同事。在同一個(gè)部門(mén)，同一個(gè)團隊，遇到豬隊友就只能自求多福了。

       先簡(jiǎn)單概述一下有哪兩種豬：

深度中毒、蠢的不自知的豬隊友：

       世界上有一種人，總是習慣性拿自己沒(méi)有建設性的觀(guān)點(diǎn)跟隊友撕逼，也感覺(jué)不到自己拖團隊后腿，自己做錯了不僅不自知反而自我感覺(jué)良好，對于這種無(wú)藥可救的豬隊友，對待他最好的方法就是笑而不語(yǔ)，默默看他裝逼，然后果斷拋棄。

中度中毒、還有藥可救的豬隊友：

       豬隊友中，還有一類(lèi)會(huì )讓人無(wú)語(yǔ)到吐血，所有的事情都幫倒忙，凈添亂添堵。給他一項任務(wù)，他惹出來(lái)的亂子還要你跟在他屁股后面收拾。幸運的是，他還知道自己能力不強。遇到這種可拯救的豬隊友，我們有以下幾點(diǎn)方法可以實(shí)踐。

1、跟他溝通，讓他意識到自己的不足，幫助他提升。

       前提是這個(gè)人不是不可雕琢的朽木。他溝通能力不行的話(huà)，讓他多和大家進(jìn)行交流；基本技能不行，幫他多輔導業(yè)務(wù)能力，總之缺什么補什么。要想笨鳥(niǎo)先飛，還得多努力，花費比別人多幾倍的精力和汗水。

2、換掉豬隊友，找個(gè)能勝任的人。

       團隊的短板很有可能導致整個(gè)團隊的失敗。明確讓豬隊友不要插手某些工作，找能勝任這項工作的人員來(lái)取代他，讓豬隊友只要不成為麻煩即可。

3、把他安排到一個(gè)邊緣職位，給他布置無(wú)關(guān)緊要的工作。

       團隊中經(jīng)常有些豬隊友，雖然能力不行，但是又是黃馬褂，不能開(kāi)除的類(lèi)型。雖然留著(zhù)他會(huì )浪費一些團隊資源，但有也無(wú)可奈何，所以給他安排一些不用動(dòng)腦子的工作，比如發(fā)郵件、復印打印，收發(fā)快遞、叫叫外賣(mài)之類(lèi)的。同時(shí)，要寫(xiě)清楚，收發(fā)人、電話(huà)等信息，讓他們無(wú)從過(guò)失更改。PS：不要讓他們發(fā)送密送郵件，會(huì )出大事的……

4、千萬(wàn)別讓豬隊友碰觸到你的工作

       面對干什么錯什么的豬隊友，最好的辦法就是讓他和你的工作絕緣！千萬(wàn)不要讓他接觸到你的工作，不管是不是重要的工作，讓他處于你的安全距離之外。一旦，豬隊友自以為熱心的幫助你，你的災難才算真正開(kāi)始……