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    狼性文化與團隊凝聚力塑造實(shí)操培訓

    課程編號:20412

    課程價(jià)格:¥25000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:867

    行業(yè)類(lèi)別:    

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

    授課講師:周建

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    董事長(cháng)、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體參加學(xué)習,從根本上實(shí)現企業(yè)文化的整體突破!

    【培訓收益】
    心出一孔、力出一孔,從骨子里打造狼性團隊

     《狼性文化與團隊凝聚力塑造》實(shí)操培訓課程(培訓時(shí)間:1-2天)

    ----心出一孔、力出一孔,從骨子里打造狼性團隊
     
        ◆ “發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺(jué)。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗的意識。企業(yè)要發(fā)展,要擴張,必須要具備狼的這三個(gè)特性。” ----華為創(chuàng )始人任正非
        ◆ “質(zhì)勝文則野,文勝質(zhì)則史,文質(zhì)彬彬,然后君子”,文(人性)可以讓企業(yè)更穩健、更和諧,質(zhì)(狼性)可以讓企業(yè)更進(jìn)取、更有力量,文有余而質(zhì)不足會(huì )讓企業(yè)文弱而失去進(jìn)取心和競爭力,成長(cháng)型企業(yè)必須文質(zhì)兼備,在建設人性文化的同時(shí),也要始終保持狼性。----資深企業(yè)文化專(zhuān)家周建
     
    【課程推出機構】周建企業(yè)文化工作室.培訓事業(yè)部  課程咨詢(xún)電話(huà)/微信:153-2335-1800 
    【學(xué)員對象】董事長(cháng)、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體參加學(xué)習,從根本上實(shí)現企業(yè)文化的整體突破!
       
    【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
        ◆ 課程設計和完善歷時(shí)長(cháng)達13年,匯集我們17年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果,吸收了來(lái)自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧,以行動(dòng)學(xué)習、情景練習、多媒體體驗和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節,課程生動(dòng),容易掌握。
     
    【至誠服務(wù),超值體驗!】《狼性文化與團隊凝聚力塑造》培訓課程不僅僅是培訓:
        ◆ 本課程應用獨創(chuàng )的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法,致力于幫助企業(yè)增強文化自信,提升團隊凝聚力,打造一個(gè)有戰斗力的狼性團隊,更大程度的凝聚人才和資源,實(shí)現企業(yè)的超常規成長(cháng)和持續健康發(fā)展。
        ◆ 培訓現場(chǎng)剖析學(xué)員企業(yè)狼性文化和團隊凝聚力塑造思路和框架。
        ◆ 培訓現場(chǎng)研討學(xué)員企業(yè)狼性文化和團隊凝聚力塑造方案。
      
     
    【課程核心內容】我們會(huì )根據企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對課程內容作相應的調整
     
    模塊一:狼性團隊塑造的關(guān)鍵密碼——如何為團隊注入生長(cháng)基因?
        ◆ 中國企業(yè)面臨的挑戰與機會(huì )
        ◆ 如何打造一個(gè)持續強大的企業(yè)
        ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式與核心本質(zhì)
        ◆ 自強不息、力出一孔,狼性文化的本質(zhì)與邏輯
        ◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造的關(guān)鍵理念與價(jià)值要素
        ◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造的實(shí)操思路和階段流程
           ● 案例分享:華為的核心競爭力是什么?華為的核心競爭力從何而來(lái)?
           ● 案例分享:為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干?。。。。。。
     
    模塊二:狼性團隊塑造之工作管理——如何將企業(yè)事化為眾人事?
        ◆ 狼性團隊塑造之工作管理的思路與框架
        ◆ 狼性目標化管理的方法與實(shí)操
        ◆ 狼性職責化管理的方法與實(shí)操
        ◆ 狼性培訓化管理的方法與實(shí)操
        ◆ 狼性激勵化管理的方法與實(shí)操
        ◆ 狼性考核化管理的方法與實(shí)操
           ● 案例分享:狼性文化理念如何由虛到實(shí)?
           ● 案例分享:格蘭仕梁昭賢如何讓一線(xiàn)銷(xiāo)售員充滿(mǎn)狼性 。。。。。。
     
    模塊三:狼性團隊塑造之人員管理——如何讓普通人成為卓越人?
        ◆ 狼性團隊塑造之人員管理的思路與框架
        ◆ 狼性故事化管理的方法與實(shí)操
        ◆ 狼性溝通化管理的方法與實(shí)操
        ◆ 狼性氛圍化管理的方法與實(shí)操
        ◆ 狼性重復化管理的方法與實(shí)操
        ◆ 狼性個(gè)體化管理的方法與實(shí)操
           ● 案例分享:華為如何增強員工在全球業(yè)務(wù)活動(dòng)中的“底氣”?
           ● 案例分享:是什么讓創(chuàng )維能從容應對危機?。。。。。。
     
    模塊四:狼性團隊塑造之組織建設——如何為團隊和企業(yè)注入狼性?
        ◆ 狼性團隊塑造之組織建設的思路與框架
        ◆ 狼性主題化管理的方法與實(shí)操
        ◆ 狼性反面化管理的方法與實(shí)操
        ◆ 狼性生活化管理的方法與實(shí)操
        ◆ 狼性感覺(jué)化管理的方法與實(shí)操
        ◆ 狼性感情化管理的方法與實(shí)操
           ● 案例分享:如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。
           ● 案例分享:通用電氣公司的情感管理。。。。。。
     
     
     
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