年度經(jīng)營(yíng)計劃落地“三步法”

【培訓對象】
部門(mén)主任/負責人，體系負責人/工程師，總經(jīng)辦或總裁辦管理人員，戰略/運營(yíng)負責人，副/總經(jīng)理等中高層管理者、總裁、董事長(cháng)

【培訓收益】
掌握將年度經(jīng)營(yíng)計劃目標轉化為部門(mén)管理目標、崗位目標的應用方法； 建立公司目標管理體系； 建立各部門(mén)的工作目標和管理目標清單； 建立崗位目標清單； 建立部門(mén)的《年度經(jīng)營(yíng)計劃落地月報》，明確各部門(mén)報告的項目及各項目的統計方法、圖表和統計責任部門(mén)等，并改進(jìn)目標績(jì)效； 通過(guò)案例分析、研討和練習，確保教學(xué)能立即學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影！

第一單元 年度經(jīng)營(yíng)計劃概要
1、目標完成案例研討
2、年度經(jīng)營(yíng)計劃落地 痛點(diǎn)
3、部門(mén)導向與過(guò)程程導向管理
4、各層級目標間的關(guān)系
5、年度經(jīng)營(yíng)計劃落地過(guò)程
第一步：經(jīng)營(yíng)目標 轉化為 部門(mén)目標
1、識別、確定經(jīng)營(yíng)計劃目標
2、確定與經(jīng)營(yíng)計劃目標實(shí)現有關(guān)的部門(mén)和部門(mén)工作目標
3、列出與部門(mén)工作目標有關(guān)的關(guān)鍵行動(dòng)
如何找關(guān)鍵行動(dòng)（課題）
1. PDPC法
視頻 + 范例 解析
案例練習、研討
分組練習一：PDPC法逐次展開(kāi)型練習（20分鐘）
2. 其他工具及案例的應用，如BORTA®
分組練習二：填寫(xiě)《部門(mén)工作目標及關(guān)鍵行動(dòng)展開(kāi)表》（60分鐘）
第二步：部門(mén)目標 落實(shí)到 崗位目標
1、風(fēng)險嚴重度及成熟度分析 RSMA®（Risk Severity Maturity Analysis）表頭信息填寫(xiě)
2、RSMA®六步法：
步驟1：部門(mén)工作目標
步驟2：關(guān)鍵行動(dòng)
分組練習三：如何展開(kāi)關(guān)鍵行動(dòng)內容的管理目標的分析（20分鐘）
步驟3：關(guān)鍵風(fēng)險分析
對風(fēng)險和機會(huì )的理解
視頻案例分析
風(fēng)險管理模型
風(fēng)險應對措施
風(fēng)險管控小結 — “雙因素原則”
分組練習四：實(shí)現關(guān)鍵行動(dòng)內容的管理目標的關(guān)鍵風(fēng)險分析（60分鐘）
步驟4：措施分析
分組練習五：如何展開(kāi)各關(guān)鍵風(fēng)險現行的控制措施的分析（30分鐘）
步驟5：崗位目標確定
目標案例分析
目標管理結構和方法
PCAS®循環(huán)
分組練習六：如何展開(kāi)崗位及崗位目標的分析（40分鐘）
步驟6：優(yōu)化措施改進(jìn)
分組練習七：如何展開(kāi)實(shí)現部門(mén)管理目標的必要優(yōu)化措施的分析（60分鐘）
第三步：部門(mén)工作績(jì)效 展開(kāi) 評價(jià)
1、過(guò)程目標管理體系的梳理
經(jīng)營(yíng)績(jì)效數據分析的目的
經(jīng)營(yíng)績(jì)效數據分析方法
數據分析案例分析 — 找變化點(diǎn)
分組練習八：未達成KPI的變化點(diǎn)分析（20分鐘）
數據分析案例分析 — 找痛點(diǎn)
分組練習九：未達成KPI的痛點(diǎn)分析（20分鐘）
經(jīng)營(yíng)績(jì)效數據分析改進(jìn)提升之PCAS®循環(huán)實(shí)施
PCAS®報告編制的理解與關(guān)鍵點(diǎn)
視頻案例分析
分組練習十：練習過(guò)程目標的制定（20分鐘）
2、部門(mén)的《經(jīng)營(yíng)計劃落地月報》
案例分析
分組練習十一：練習部門(mén)月報的編制（60分鐘） 

曾任A股實(shí)豐文化發(fā)展股份（002862）執行總經(jīng)理
曾任冠智達實(shí)業(yè) 咨詢(xún)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理
持續多年擔任松下集團（世界500強）特聘講師
BV必維集團、DNV挪威船級社 汽車(chē)業(yè)特聘高級講師
多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理顧問(wèn)
IATF16949:2016汽車(chē)業(yè)資質(zhì)講師
質(zhì)量標準落地“四步法”版權課程 原創(chuàng )者
經(jīng)營(yíng)計劃落地“三步法”版權課程 原創(chuàng )者
經(jīng)營(yíng)目標樹(shù)分析（BORTA）“三步法” 版權課程 原創(chuàng )者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
楊家來(lái)老師整合、總結、粹取了9年制造業(yè)中、高層管理實(shí)戰經(jīng)驗以及14年的管理咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗，原創(chuàng )了3大版權課程即年度經(jīng)營(yíng)計劃落地“三步法”、制造業(yè)質(zhì)量管理標準落地“四步法”的管理咨詢(xún)與培訓，經(jīng)營(yíng)目標關(guān)聯(lián)樹(shù)分析BORTA“三步法”，以及3大經(jīng)營(yíng)管理落地工具（注冊商標），從打破了“部門(mén)墻”、穿越單一過(guò)程的“本位主義”目標管理模式，打通了企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃目標與部門(mén)目標的底層邏輯，從而首創(chuàng )提出了BORTA®經(jīng)營(yíng)目標樹(shù)分析模型，并運用風(fēng)險分析、控制的RSMA®工具展開(kāi)目標落地分析，并展開(kāi)績(jì)效評價(jià)、改進(jìn)的PCAS®循環(huán)，已在數十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著(zhù)！目前已為數百家企業(yè)提供管理咨詢(xún)、培訓服務(wù)，客戶(hù)返聘率高達80%以上！
帶領(lǐng)A股上市公司實(shí)豐文化發(fā)展股份（002862）實(shí)現戰略轉型和效益的成倍成長(cháng)，2007年開(kāi)始每年業(yè)績(jì)倍增，從2006年的6000萬(wàn)做到2009年的5個(gè)億！同期人員由300人增加到1200人，管理人員成本下降40%以上！
幫助合肥阿雷斯提汽車(chē)配件將IATF16949:2016汽車(chē)業(yè)標準要求與汽車(chē)業(yè)主機廠(chǎng)要求、阿雷斯提集團要求的3大要求進(jìn)行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng )建的質(zhì)量標準與IATF16949標準要求、主機廠(chǎng)要求、阿雷斯提集團3大要求100%相符，全流程KPI指標達成率95%以上！并培養了內部流程專(zhuān)家！建設了屬于企業(yè)內部的核心流程專(zhuān)家團隊！核心流程執行與標準的符合率100%！
幫助松下電子材料按VDA6.3:2016過(guò)程審核符合率提高10%以上，主要過(guò)程控制關(guān)鍵點(diǎn)（含S/R）符合率100%；按AIAG&VDA FMEA將設計風(fēng)險降低20%以上，主要過(guò)程控制風(fēng)險點(diǎn)（含S/R）失控率0%；通過(guò)IATF16949:2016內審員實(shí)戰審核班能力訓練營(yíng)，將發(fā)現內部質(zhì)控痛點(diǎn)、流程管控、成本管控、安全管控等問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現率提升40%以上，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)的解決率100%！從而從實(shí)戰層面培養了內部審核專(zhuān)家！建設了屬于企業(yè)內部的核心審核員團隊！
幫助東莞利富高將IATF16949:2016汽車(chē)業(yè)標準要求與汽車(chē)業(yè)主機廠(chǎng)要求、利富高集團要求的3大要求進(jìn)行質(zhì)量流程整合、梳理、優(yōu)化，創(chuàng )建的質(zhì)量標準與IATF16949標準要求、主機廠(chǎng)要求、利富高集團3大要求100%相符，全流程KPI指標達成率96%以上！并培養了內部流程專(zhuān)家！建設了屬于企業(yè)內部的核心流程專(zhuān)家團隊！同時(shí)通過(guò)汽車(chē)業(yè)APQP落地實(shí)戰咨詢(xún)項目和設計開(kāi)發(fā)流程專(zhuān)家的打造，將設計開(kāi)發(fā)周期縮短20%以上，設計開(kāi)發(fā)成本下降10%以上！
幫助固邦燈飾電線(xiàn)運用BORTA®經(jīng)營(yíng)目標樹(shù)分析模型和《基于風(fēng)險管理和PCAS®循環(huán)的年度經(jīng)營(yíng)計劃落地“三步法”》，梳理了全公司目標管理體系，將KPI項目數由原來(lái)的12項增加至45項，全公司KPI指標達成率98%！創(chuàng )建了企業(yè)“自我驅動(dòng)成長(cháng)”管理系統！高層決策有依可循，效率大幅提升！從而奠定了企業(yè)持續造血能力，打造了持續改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效的航母平臺！
楊老師現全身心的致力于中國制造業(yè)的內部規范化經(jīng)營(yíng)管理的落地、升級，賦能中國企業(yè)全面提升，突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現可持續成長(cháng)！實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗！ 

• 總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃

   

  課程規劃的說(shuō)明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀，企業(yè)生存的利基就在于『設定出最具競爭優(yōu)勢的..

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• 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃

   

  第一部分 基礎篇——有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的基礎 1. 問(wèn)題與困惑：如何科學(xué)制定年度經(jīng)營(yíng)計劃 1.1 年度經(jīng)營(yíng)計劃制定過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.2 年度經(jīng)營(yíng)計劃與現代企業(yè)管理系統 1.3 國際公司年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行 2． 真正有效的年度經(jīng)營(yíng)計劃：計劃制定的指導思想與方法 2.1 量化管理思想與年度計劃的..

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• 臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行

   

  臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規劃的說(shuō)明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1&g..

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