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    薛旭亮 - 中國管理科學(xué)研究院專(zhuān)家團成員 
    1496
     
    薛旭亮培訓講師 性   別:  
    所在地: 北京-北京  
    精通行業(yè):不限行業(yè)   
    擅長(cháng)領(lǐng)域:管理技能   
    評定星級:待評價(jià)..  
    參考費用:21000元/天  
    關(guān)注人氣:7430  
     

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    現任:中國管理科學(xué)研究院專(zhuān)家團成員
    中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì )研究中心委員
    九伴思創(chuàng )學(xué)院產(chǎn)品技術(shù)官
    美國ISOL國際學(xué)習組織協(xié)會(huì )成員
    ALOM公司問(wèn)題分析與解決授權導師
    九伴7步共創(chuàng )®工作坊首席產(chǎn)品架構師
    管理者成長(cháng)地圖研發(fā)項目組首席導師
    曾任:美國紐交上市公司大型互聯(lián)網(wǎng)信息公司總監
    出版書(shū)籍:《創(chuàng )新型組織:可持續的創(chuàng )新力》
    出版書(shū)籍:《思考型組織領(lǐng)導者六種思考力》

    實(shí)戰經(jīng)驗:
    薛旭亮老師為中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng )新與價(jià)值創(chuàng )新領(lǐng)域專(zhuān)家,擁有10年豐富的大型知名企業(yè)實(shí)戰工作經(jīng)驗,與美國、日本訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者,走訪(fǎng)眾多系統思考國際專(zhuān)家,具備系統思考和資深管理實(shí)戰經(jīng)驗.自主跟蹤企業(yè)調研并開(kāi)發(fā)注冊《管理者成長(cháng)地圖項目》《持續增長(cháng)—問(wèn)題分析與解決》《創(chuàng )新領(lǐng)導力:用領(lǐng)導力驅動(dòng)創(chuàng )新》《九伴7步共創(chuàng )工作坊》《創(chuàng )新型組織:創(chuàng )新能“利”塔》中高層課程系列版權。

    薛旭亮老師幫助數百家500強企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖,完成中高層人才培養、問(wèn)題分析與解決、領(lǐng)導力與績(jì)效管理的能力提升,長(cháng)期為中國移動(dòng)、中國航空、中國煙草、東風(fēng)汽車(chē)、紅星美凱龍、中國農業(yè)銀行、中國海油、中國平安、移動(dòng)研究院、松下電器等500強企業(yè)服務(wù)與輔導,課程實(shí)用度高,課前通常采用企業(yè)親身調研,并跟蹤課程落地及輔導、實(shí)戰與情景訓練為一體的方法,培訓超10萬(wàn)人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助軒逸裝飾、數瀾科技、博汗云教育集團、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長(cháng)地圖項目落地培訓,提升管理思維,掌握管理工具,建設創(chuàng )新型組織的模型,改善企業(yè)問(wèn)題現狀。已具備多年授課經(jīng)驗:為各行各業(yè)進(jìn)行《欣賞式領(lǐng)導力:用發(fā)現的眼光發(fā)展領(lǐng)導力》《持續增長(cháng)—問(wèn)題分析與解決》《管理者成長(cháng)地圖版權項目》《速領(lǐng)導力--領(lǐng)導力進(jìn)階的五項修煉》等系統管理類(lèi)培訓,也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座,具有豐富的授課經(jīng)驗好評度高達98%。

    【客戶(hù)見(jiàn)證】
    2021年新華保險、南方航空、東風(fēng)汽車(chē)、汽車(chē)之家等《管理者成長(cháng)地圖》培訓

    2021年中國移動(dòng)、銀川電力、廣州煙草、長(cháng)春一汽、農業(yè)銀行等《管理者成長(cháng)地圖—創(chuàng )新》培訓

     

     

    2021年三鑫集團、精密儀器、中國平安、新疆電力《管理者成長(cháng)地圖—領(lǐng)導力系列》培訓

     

     


    課程特色:
    1.能夠兼顧干貨內容與形式演繹,保持較高現場(chǎng)滿(mǎn)意度與返聘率
    2.專(zhuān)業(yè)眼光犀利:快速診斷企業(yè)現場(chǎng)管理問(wèn)題原因,及時(shí)捕捉學(xué)員學(xué)習過(guò)程中的障礙點(diǎn)
    3.用相聲演繹課程:短小的比喻直擊管理難點(diǎn),用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯
    4.實(shí)踐為王:?jiǎn)?wèn)題導向(帶問(wèn)題來(lái)上課,帶著(zhù)思路或方法回)。用案例編輯整個(gè)課程
    授課記錄:
    序號 項目名稱(chēng) 合作客戶(hù) 天數 輔導次數 輔導周期
    1 管理者成長(cháng)地圖 寧夏水務(wù)集團 12 2 1年
    2 管理者成長(cháng)地圖 新華保險 17 4 1年
    3 管理者成長(cháng)地圖 廣州軒逸裝飾 10 2 1年
    4 管理者成長(cháng)地圖MTP 汽車(chē)之家 15 4 1年
    5 管理者成長(cháng)地圖 福州中企益策投資集團 9 2 1年
    6 管理者成長(cháng)地圖 東風(fēng)汽車(chē) 12 2 1年
    7 管理者成長(cháng)地圖 南航集團 10 2 1年 


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