經(jīng)營(yíng)型管理者—向管理者要商業(yè)結果

【培訓對象】


【培訓收益】
1、掌握經(jīng)營(yíng)型管理者的管理維度和方法工具 2、掌握不同特質(zhì)經(jīng)營(yíng)型管理者的管理方式 3、掌握經(jīng)營(yíng)型管理者的目標、輔導、激勵、影響能力 4、構建經(jīng)營(yíng)型管理者的商業(yè)思維和組織發(fā)展能力

第一單元：經(jīng)營(yíng)型管理者的認知
1.管理的目的；
2.管理始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)；
3.經(jīng)營(yíng)型管理者的4個(gè)層級；
4.經(jīng)營(yíng)的五個(gè)維度；
5.經(jīng)營(yíng)的四個(gè)做法；
6.管理的5大假設；
7.管理的定義；
8.有效管理者與成功管理者
互動(dòng)：案例分析與研討
第二單元：經(jīng)營(yíng)型管理者的特質(zhì)
1.DISC特質(zhì)解讀；
2.DISC組合的特質(zhì)對經(jīng)營(yíng)的影響；
3.為何要三思而后行？
4.管理者的責權利；
5.管理者所需的三項技能；
6.發(fā)揮三大技能所需的能力；
互動(dòng)：案例分析與研討
第三單元：經(jīng)營(yíng)型管理者的行為
1.商業(yè)思維可以學(xué)習，但難以復制；
2.情境管理的應用；
識別
駕馭
指導
教練
授權
支持
3.經(jīng)營(yíng)型管理者的目標行為；
4.經(jīng)營(yíng)型管理者的愿景行為；
5.經(jīng)營(yíng)型管理者的路徑行為；
6.經(jīng)營(yíng)型管理者的影響行為；
7.經(jīng)營(yíng)型管理者的激勵行為。
互動(dòng)：案例分析與研討
第四單元：經(jīng)營(yíng)型管理者的成效
1.商業(yè)化思維；
2.商業(yè)的本質(zhì)；
3.業(yè)務(wù)的發(fā)展；
4.組織的發(fā)展；
5.管理科學(xué)的支持。
互動(dòng)：案例分析與研討 

現任：中國管理科學(xué)研究院專(zhuān)家團成員
中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì )研究中心委員
九伴思創(chuàng )學(xué)院產(chǎn)品技術(shù)官
美國ISOL國際學(xué)習組織協(xié)會(huì )成員
ALOM公司問(wèn)題分析與解決授權導師
九伴7步共創(chuàng )®工作坊首席產(chǎn)品架構師
管理者成長(cháng)地圖研發(fā)項目組首席導師
曾任：美國紐交上市公司大型互聯(lián)網(wǎng)信息公司總監
出版書(shū)籍：《創(chuàng )新型組織：可持續的創(chuàng )新力》
出版書(shū)籍：《思考型組織領(lǐng)導者六種思考力》

實(shí)戰經(jīng)驗：
薛旭亮老師為中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng )新與價(jià)值創(chuàng )新領(lǐng)域專(zhuān)家，擁有10年豐富的大型知名企業(yè)實(shí)戰工作經(jīng)驗，與美國、日本訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，走訪(fǎng)眾多系統思考國際專(zhuān)家，具備系統思考和資深管理實(shí)戰經(jīng)驗.自主跟蹤企業(yè)調研并開(kāi)發(fā)注冊《管理者成長(cháng)地圖項目》《持續增長(cháng)—問(wèn)題分析與解決》《創(chuàng )新領(lǐng)導力：用領(lǐng)導力驅動(dòng)創(chuàng )新》《九伴7步共創(chuàng )工作坊》《創(chuàng )新型組織：創(chuàng )新能“利”塔》中高層課程系列版權。

薛旭亮老師幫助數百家500強企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成中高層人才培養、問(wèn)題分析與解決、領(lǐng)導力與績(jì)效管理的能力提升，長(cháng)期為中國移動(dòng)、中國航空、中國煙草、東風(fēng)汽車(chē)、紅星美凱龍、中國農業(yè)銀行、中國海油、中國平安、移動(dòng)研究院、松下電器等500強企業(yè)服務(wù)與輔導，課程實(shí)用度高，課前通常采用企業(yè)親身調研，并跟蹤課程落地及輔導、實(shí)戰與情景訓練為一體的方法，培訓超10萬(wàn)人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助軒逸裝飾、數瀾科技、博汗云教育集團、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長(cháng)地圖項目落地培訓，提升管理思維，掌握管理工具，建設創(chuàng )新型組織的模型，改善企業(yè)問(wèn)題現狀。已具備多年授課經(jīng)驗：為各行各業(yè)進(jìn)行《欣賞式領(lǐng)導力：用發(fā)現的眼光發(fā)展領(lǐng)導力》《持續增長(cháng)—問(wèn)題分析與解決》《管理者成長(cháng)地圖版權項目》《速領(lǐng)導力--領(lǐng)導力進(jìn)階的五項修煉》等系統管理類(lèi)培訓，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗好評度高達98%。

【客戶(hù)見(jiàn)證】
2021年新華保險、南方航空、東風(fēng)汽車(chē)、汽車(chē)之家等《管理者成長(cháng)地圖》培訓

2021年中國移動(dòng)、銀川電力、廣州煙草、長(cháng)春一汽、農業(yè)銀行等《管理者成長(cháng)地圖—創(chuàng )新》培訓

 

 

2021年三鑫集團、精密儀器、中國平安、新疆電力《管理者成長(cháng)地圖—領(lǐng)導力系列》培訓

 

 

課程特色：
1.能夠兼顧干貨內容與形式演繹，保持較高現場(chǎng)滿(mǎn)意度與返聘率
2.專(zhuān)業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現場(chǎng)管理問(wèn)題原因，及時(shí)捕捉學(xué)員學(xué)習過(guò)程中的障礙點(diǎn)
3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點(diǎn)，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯
4.實(shí)踐為王：?jiǎn)?wèn)題導向(帶問(wèn)題來(lái)上課，帶著(zhù)思路或方法回)。用案例編輯整個(gè)課程
授課記錄：
序號 項目名稱(chēng) 合作客戶(hù) 天數 輔導次數 輔導周期
1 管理者成長(cháng)地圖 寧夏水務(wù)集團 12 2 1年
2 管理者成長(cháng)地圖 新華保險 17 4 1年
3 管理者成長(cháng)地圖 廣州軒逸裝飾 10 2 1年
4 管理者成長(cháng)地圖MTP 汽車(chē)之家 15 4 1年
5 管理者成長(cháng)地圖 福州中企益策投資集團 9 2 1年
6 管理者成長(cháng)地圖 東風(fēng)汽車(chē) 12 2 1年
7 管理者成長(cháng)地圖 南航集團 10 2 1年 

• 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓：打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)---由“銷(xiāo)售型”到“管理型”再到“經(jīng)營(yíng)型”店長(cháng)的三級跳

   

  【直面挑戰】 你知道最優(yōu)秀的店長(cháng)與普通的店長(cháng)之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)門(mén)店更換店長(cháng)后，三個(gè)月內業(yè)績(jì)就達到原來(lái)的3倍。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)店長(cháng)而已。為什么？因為他們的思維不一樣，管理方法不一樣，員工激勵模式不一樣，其他都一樣。我們知道，店長(cháng)是門(mén)店的靈魂，直接影響到店面形象、運作管理、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、店面氛圍、..

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