經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導力—向領(lǐng)導力要商業(yè)結果

【培訓對象】


【培訓收益】
1、掌握經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導力的管理維度和方法工具 2、掌握不同特質(zhì)經(jīng)營(yíng)型管理者的領(lǐng)導力 3、掌握經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導力的提升中的目標、輔導、激勵、影響力工具 4、構建經(jīng)營(yíng)型管理者的商業(yè)思維和組織發(fā)展能力

第一單元：經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導力的認知
1.領(lǐng)導力的目的；
2.領(lǐng)導力與組織的關(guān)系；
3.經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導力的4個(gè)層級；
4.經(jīng)營(yíng)的五個(gè)維度；
5.經(jīng)營(yíng)的四個(gè)做法；
6.領(lǐng)導力的5大假設；
7.領(lǐng)導力的定義；
8.有效領(lǐng)導力與成功領(lǐng)導力；
第二單元：經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導力的特質(zhì)
1.DISC特質(zhì)解讀；
2.DISC組合的領(lǐng)導力特質(zhì)對經(jīng)營(yíng)的影響；
3.為何要三思而后行？
4.領(lǐng)導者的責權利；
5.領(lǐng)導者所需的三項技能；
6.發(fā)揮三大技能所需的能力；
智商
情商
創(chuàng )商
第三單元：經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導力的行為
1.商業(yè)思維可以學(xué)習，但難以復制；
2.情境領(lǐng)導的應用；
識別
駕馭
指導
教練
授權
支持
3.經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導力的以身作則；
4.經(jīng)營(yíng)型管理者的共啟愿景；
5.經(jīng)營(yíng)型管理者的使眾人行；
6.經(jīng)營(yíng)型管理者的挑戰現狀；
7.經(jīng)營(yíng)型管理者的激勵人心。
第四單元：經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導力的成效
1.商業(yè)化思維；
2.商業(yè)的本質(zhì)；
3.業(yè)務(wù)的發(fā)展；
4.組織的發(fā)展；
領(lǐng)導力發(fā)展。 

現任：中國管理科學(xué)研究院專(zhuān)家團成員
中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì )研究中心委員
九伴思創(chuàng )學(xué)院產(chǎn)品技術(shù)官
美國ISOL國際學(xué)習組織協(xié)會(huì )成員
ALOM公司問(wèn)題分析與解決授權導師
九伴7步共創(chuàng )®工作坊首席產(chǎn)品架構師
管理者成長(cháng)地圖研發(fā)項目組首席導師
曾任：美國紐交上市公司大型互聯(lián)網(wǎng)信息公司總監
出版書(shū)籍：《創(chuàng )新型組織：可持續的創(chuàng )新力》
出版書(shū)籍：《思考型組織領(lǐng)導者六種思考力》

實(shí)戰經(jīng)驗：
薛旭亮老師為中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng )新與價(jià)值創(chuàng )新領(lǐng)域專(zhuān)家，擁有10年豐富的大型知名企業(yè)實(shí)戰工作經(jīng)驗，與美國、日本訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，走訪(fǎng)眾多系統思考國際專(zhuān)家，具備系統思考和資深管理實(shí)戰經(jīng)驗.自主跟蹤企業(yè)調研并開(kāi)發(fā)注冊《管理者成長(cháng)地圖項目》《持續增長(cháng)—問(wèn)題分析與解決》《創(chuàng )新領(lǐng)導力：用領(lǐng)導力驅動(dòng)創(chuàng )新》《九伴7步共創(chuàng )工作坊》《創(chuàng )新型組織：創(chuàng )新能“利”塔》中高層課程系列版權。

薛旭亮老師幫助數百家500強企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成中高層人才培養、問(wèn)題分析與解決、領(lǐng)導力與績(jì)效管理的能力提升，長(cháng)期為中國移動(dòng)、中國航空、中國煙草、東風(fēng)汽車(chē)、紅星美凱龍、中國農業(yè)銀行、中國海油、中國平安、移動(dòng)研究院、松下電器等500強企業(yè)服務(wù)與輔導，課程實(shí)用度高，課前通常采用企業(yè)親身調研，并跟蹤課程落地及輔導、實(shí)戰與情景訓練為一體的方法，培訓超10萬(wàn)人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助軒逸裝飾、數瀾科技、博汗云教育集團、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長(cháng)地圖項目落地培訓，提升管理思維，掌握管理工具，建設創(chuàng )新型組織的模型，改善企業(yè)問(wèn)題現狀。已具備多年授課經(jīng)驗：為各行各業(yè)進(jìn)行《欣賞式領(lǐng)導力：用發(fā)現的眼光發(fā)展領(lǐng)導力》《持續增長(cháng)—問(wèn)題分析與解決》《管理者成長(cháng)地圖版權項目》《速領(lǐng)導力--領(lǐng)導力進(jìn)階的五項修煉》等系統管理類(lèi)培訓，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗好評度高達98%。

【客戶(hù)見(jiàn)證】
2021年新華保險、南方航空、東風(fēng)汽車(chē)、汽車(chē)之家等《管理者成長(cháng)地圖》培訓

2021年中國移動(dòng)、銀川電力、廣州煙草、長(cháng)春一汽、農業(yè)銀行等《管理者成長(cháng)地圖—創(chuàng )新》培訓

 

 

2021年三鑫集團、精密儀器、中國平安、新疆電力《管理者成長(cháng)地圖—領(lǐng)導力系列》培訓

 

 

課程特色：
1.能夠兼顧干貨內容與形式演繹，保持較高現場(chǎng)滿(mǎn)意度與返聘率
2.專(zhuān)業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現場(chǎng)管理問(wèn)題原因，及時(shí)捕捉學(xué)員學(xué)習過(guò)程中的障礙點(diǎn)
3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點(diǎn)，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯
4.實(shí)踐為王：?jiǎn)?wèn)題導向(帶問(wèn)題來(lái)上課，帶著(zhù)思路或方法回)。用案例編輯整個(gè)課程
授課記錄：
序號 項目名稱(chēng) 合作客戶(hù) 天數 輔導次數 輔導周期
1 管理者成長(cháng)地圖 寧夏水務(wù)集團 12 2 1年
2 管理者成長(cháng)地圖 新華保險 17 4 1年
3 管理者成長(cháng)地圖 廣州軒逸裝飾 10 2 1年
4 管理者成長(cháng)地圖MTP 汽車(chē)之家 15 4 1年
5 管理者成長(cháng)地圖 福州中企益策投資集團 9 2 1年
6 管理者成長(cháng)地圖 東風(fēng)汽車(chē) 12 2 1年
7 管理者成長(cháng)地圖 南航集團 10 2 1年 

• 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓：打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)---由“銷(xiāo)售型”到“管理型”再到“經(jīng)營(yíng)型”店長(cháng)的三級跳

   

  【直面挑戰】 你知道最優(yōu)秀的店長(cháng)與普通的店長(cháng)之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)門(mén)店更換店長(cháng)后，三個(gè)月內業(yè)績(jì)就達到原來(lái)的3倍。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)店長(cháng)而已。為什么？因為他們的思維不一樣，管理方法不一樣，員工激勵模式不一樣，其他都一樣。我們知道，店長(cháng)是門(mén)店的靈魂，直接影響到店面形象、運作管理、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、店面氛圍、..

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